Zakaj je v vaši startupovi ekipi za izvajanje nepremišljene ženske



Čeprav so ženske napredovale v smeri boljše zastopanosti v vodilnih vlogah v zadnjem desetletju, je bil napredek počasen in naporen. Glede na nedavno Poročilo o razkoraku med spoloma preko LinkedIna in Svetovni gospodarski forum, ženske še vedno imajo manj kot polovico vodilnih položajev na različnih področjih – v mnogih panogah smo manj kot 20 odstotkov višjega vodstva.

Težava je v tem, da se zapolnitev razkoraka med spoloma pri vodenju ne bo zgodila čez noč. Rešitev se začne z najemanjem več žensk na položaje na vseh ravneh v vaši organizaciji. Poslovodne skupine bi morale poiskati tudi načine za podporo ženskim talentom s pomočjo progresivnih ugodnosti in mentorstva, da bi ohranile ženske v svojih podjetjih – in znotraj njihovih industrij.

Tehnološki velikani in startupi se končno zavedajo, da je čas, da raznolikost postane prednostna naloga. Raziskave kaže, da 41 odstotkov novoustanovljenih podjetij poroča o vzpostavljenem programu za povečanje števila žensk na ključnih vodstvenih vlogah.

Raznolikost vaše vodstvene ekipe je pametna stvar, ki je jasen korak k napredku in enakosti spolov. Poleg tega podatki kažejo, da je imeti ženske v izvršilni skupini neposredno povezano z uspehom podjetja na ključnih področjih. Tukaj je nekaj dokazanih koristi vodstvene ekipe, ki je raznolika po spolu.

Raznolikost podpira boljše sprejemanje odločitev

Izpostavljenost sodelavcem, ki se razlikujejo od vas, lahko spodbudi vse vrste prednosti na področjih, kot so ustvarjalnost, odločanje, produktivnost in inovacije. Raznolikost v smislu spola in rase, narodnosti, starosti, izkušenj in drugih dejavnikov prikazano pomagati skupinam pri boljši izbiri in učinkovitejšem reševanju težav.

Sodelovanje med ekipo z alternativnimi pogledi in edinstvenimi vpogledi pomaga podjetju pri reševanju politik, vprašanj, odločitev in projektov s celovitejšim, uravnoteženim in ustvarjalnim pristopom.

Več raznovrstnosti v naboru talentov

Več žensk v vodstvu bo prevesti med različnimi zaposlitvami v celotnem začetku. Mlajše ženske privlačijo okolja, kjer lahko prepoznajo mentorje in priča uspešnim ženskam na vodstvenih vlogah. Podatki kažejo, da lahko raznolika skupina tudi zmanjša „neravnovesja, spolno pristransko najemanje in prakse na delovnem mestu, ki vodijo k nizkim stopnjam prosilk in visokim stopnjam izstopa“ med zaposlenimi v tehniki.

Plus, ženske so precej višje stopnje kot moški – statistika iz preteklih desetletij, ko je bilo ravno nasprotno. To pomeni več kvalificiranih žensk, ki sodelujejo v projektu, in več žensk, ki jih boste želeli – in potrebovali – v vaši ekipi.

Dobiček vašega podjetja se bo povečal

Podjetja, ki sprejemajo ženske vodstvene delavce, zaslužijo tudi večji dobiček. Raziskave kažejo, da imajo ženske v C-suite občutno povečanje neto marže. Ne glede na to, ali gre za povečano ustvarjalnost in boljše odločanje, ki ga prinaša raznolika ekipa, raznolik ugled, ki pritegne kupce in partnerje pred konkurenti, ali kaj drugega, je jasno, da bo dodajanje žensk v vašo vodstveno ekipo pozitivno vplivalo na prihodke .

Po mojih izkušnjah ko ženske sodelujejo na najvišji ravni, ustvari varno mesto za vsako žensko (na kateri koli ravni v podjetju), da govori in razpravlja o izzivih, s katerimi se lahko sooča vsaka ženska v tehnologiji. To ni vedno popolno, saj se vsak od nas loti izzivov z različnimi pričakovanji in osebnostmi, toda vsaj na varnem mestu se lahko slišimo.

To neizogibno prežema celotno podjetje tako za moške kot za ženske. Soočamo se s prelomnico v tehnologiji – čas, ko moramo nujno izvesti spremembe, poslušati drug drugega in bolje podpreti različne prakse najemanja v prostoru.

Kot domorodec iz Silicijeve doline sem bil v zadnjih letih priča velikemu napredku in inovativnosti. Zato je težko razumeti, da leta 2018, še vedno imamo podjetja brez ene ženske v svojih izvršilnih skupinah ali odborih. Seveda je to izguba za ženske, ki nimajo dostopa in možnosti za napredovanje, vendar je resnično večja izguba za podjetje.

Ženske prinašajo edinstvene perspektive, ki oblikujejo naš pristop k vodenju in kako obravnavamo poslovne izzive. Raznolikost v zbirki C prispeva k raznolikemu prepričanju znotraj podjetja, kar ima za posledico vključujoče odločitve in rezultate. Živimo v času, ko je takšen napredek bistven za uspeh podjetja, zakaj bi se vsaka ekipa odrekla tem stališčem?

Kaj lahko storite, da bi spodbudili večjo raznolikost v vašem programu C-suite? Pri zaposlovanju novih kandidatov izven vaše organizacije je prednostna naloga izboljšanje razmerja med ženskami in moškimi v vaši ekipi. Prav tako je ključnega pomena, da se dosežejo in mentorirajo ženske v obstoječih vlogah za vstop in vloge na srednji ravni. Podjetja lahko sodelujejo tudi s šolami in organizacijami, ki delajo za spodbujanje žensk v karieri STEM, da bi spodbudile več žensk, ki se zaposlijo od začetka pripravništva do vstopa.

Poglejte v progresivne koristi, ki lahko pritegnejo ženske najemnike, kot so fleksibilni čas in konkurenčen starševski dopust. Najpomembneje, če želite ohraniti ženski talent, poskrbite, da ne gradite okolja »klubskega fanta« in, če ste, določite strategijo za prekinitev današnjega cikla.

Katere druge načine ste ugotovili, da lahko ženske v vodstvu spodbujajo organizacijo naprej? Kako vaše podjetje prednostno obravnava raznolikost?