Yves Daccord je pri Mednarodnem odboru Rdečega križa prevzel humanitarno vodstvo na nove višine



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Mednarodni odbor Rdečega križa (ICRC) je v svojem poslanstvu in strukturi že sama po sebi mednarodna organizacija: v prizadevanjih za zaščito in pomoč žrtvam vojne in notranjega nasilja zaposluje 18.000 ljudi v več kot 90 državah. Kot generalni direktor MKCK Yves Daccord nadzira dejavne naloge organizacije za zaščito in pomoč ter njeno diplomatsko obrambo mednarodnega humanitarnega prava in standardov.

Vzgoja švicarskega voditelja mu daje ustrezen vpogled v nadnacionalni projekt MKCC. Daccord je bil rojen v nemško govorečem delu države, vendar izobražen v francoščini intimno pozna veščine, potrebne za premostitev vrzeli med različnimi kulturami. & Nbsp;

"Ustanovitelj MKCK Henry Dunant je razumel potrebno ukrepanje, ki je bilo namenjeno pomoči ranjencem in drugim žrtvam vojne," je dejal. "Toda tudi hitro je razumel, da potrebujete skupno slovnico med državami, da se spoštujejo, ko gre za vojno. In to skupno razumevanje so Ženevske konvencije. "

Po 27 letih dela v MKCK, od tega jih je devet preživel kot generalni direktor, je Daccord globoko seznanjen z vprašanji in regijami, s katerimi se organizacija ukvarja. Čeprav je potrebno to znanje, je tudi eden najpomembnejših izzivov v njegovi karieri na področju humanitarne pomoči. Medtem ko je delo na terenu s svojimi izzivi, mu lahko Daccordov ptičarski pogled na krize včasih nudi nejasne poglede na napredek situacije ali njeno pomanjkanje.

"Kar je nekomu na mojem položaju težko, je, če dobro poznaš regijo in se vrneš tja po 5 letih in se stvari poslabšajo ali ne izboljšajo, kot si upali," je dejal Daccord. "Ko si v izrednih razmerah, je pot težka, toda tvoja misija je jasna. Veliko težje je, ko traja ta izredna situacija, kot smo jo videli v Južnem Sudanu, Siriji, Ukrajini, Mjanmaru ali Afganistanu. "

Daccordov celovit pristop k reševanju kriz je v ostrem nasprotju s tistimi, ki jih je opazil na terenu. Medtem ko se ukvarja s kontekstualizacijo konfliktov v globalni zgodovini, se lokalne skupnosti navadno zavzemajo za samooskrbo. & Nbsp;

"Danes, ko naša ekipa prispe v mesto v Siriji, ki je že več mesecev oblegano in sedi z lokalnimi ljudmi, da bi razpravljali o njihovih potrebah, je največkrat njihova prva prioriteta pridobivanje Wi-Fija," je dejal. "Ljudje so danes zelo pametni v tem, kako se informirajo in se povežejo, da bi našli rešitve." & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp;

ICRC uspeva tako, da združuje tako makro kot mikro perspektive pri kriznem upravljanju. Za Daccord je lahko intersekcijski način delovanja koristen v katerem koli sektorju, saj omogoča organizacijam, da presežejo binarne omejitve zasnove od zgoraj navzdol ali od spodaj navzgor. & Nbsp;

"Mislim, da je tisto, kar je zanimivo, uravnotežiti radikalno nove stvari, ki prihajajo od spodaj, to so lahko vaše stranke in ljudje, s katerimi delate, in hkrati razmišljati, kako se boste pogajali z večjimi akterji in zainteresiranimi stranmi, v našem primeru države in kako se srečujejo z etiko in drugimi kritičnimi vprašanji, "je obrazložil. & nbsp;

Organizacijska struktura MKCK spodbuja nenehno sodelovanje med voditelji in skupnostmi. Z misijami po vsem svetu, skupaj z 191 nacionalnimi društvi in ​​Mednarodno federacijo, vse pod okriljem Mednarodnega gibanja Rdečega križa in Rdečega polmeseca, institucija raje daje prednost globalni viziji miru nad agendo določenega voditelja.

"Na način, ki se zelo razlikuje od vseh drugih organizacij, smo se odločili za vodilne," je razmišljal Daccord. "Nimamo veleposlanika. Imamo zelo dobre voditelje, vendar ne želimo, da en sam voditelj uteleša vse, kar predstavlja Rdeči križ. To omogoča, da je naša organizacija resnično univerzalna. "

Pri kulturi MKCK je bistvenega pomena prilagodljivo vodstvo, ki predstavlja različne glasove. V svoji karieri je Daccord prepoznal potrebo po upravljanju, ki presega lekcije tradicionalnega izobraževanja. Potreba po prilagoditvi njegovega vodstva je postala še izrazitejša, saj so se tisočletja vključila v delovno silo in pričakovala vizijo, ki bo ustrezala današnjem hitrem svetu. & Nbsp;

"Ljudje želijo in potrebujejo priznanje, da bodo voditelji danes in jutri ponudili nekaj novega, namesto da bi ponovili, kar so storili pretekli voditelji," je dejal. »Študije MBA poudarjajo, kako posnemati odlične voditelje, vendar to ne deluje več. Globalni voditelji, kot sem jaz, se morajo spustiti in prepoznati vrednost različnih ali nastajajočih praks. Biti morate prilagodljivi in ​​gibčni ter nenehno razmišljati o pomembnosti svojega načina vodenja. "

Globalna vprašanja, ki jih obravnava MKCP, so še posebej dobra za Daccordovo vizijo vodenja kot vlogo in način bivanja, ki so nenehno v toku. Medtem ko se on in njegova organizacija še naprej oblikujeta v skladu s spreminjajočimi se potrebami humanitarne pokrajine, je Daccord prepričan, da si mora MKCC obetati produktivno prihodnost.

"Naloga in namen ostajata enaka, vendar si jo morate vedno znova ogledati s svežimi očmi, odvisno od konteksta," je dejal Daccord. "To je del tistega, kar me navdaja z optimizmom glede organizacije in njene prihodnosti: ko lahko človek učinkovito spodbudi solidarnost in inteligenco, je lahko zelo močan."

Karl Moore in Marie Labrosse. Karl je izredni profesor na Desautelsovi fakulteti za upravljanje, Marie pa magistrska študentka angleške književnosti, oba na univerzi McGill

">

Mednarodni odbor Rdečega križa (ICRC) je v svojem poslanstvu in strukturi že sama po sebi mednarodna organizacija: v prizadevanjih za zaščito in pomoč žrtvam vojne in notranjega nasilja zaposluje 18.000 ljudi v več kot 90 državah. Kot generalni direktor MKCK Yves Daccord nadzira dejavne naloge organizacije za zaščito in pomoč ter njeno diplomatsko obrambo mednarodnega humanitarnega prava in standardov.

Vzgoja švicarskega voditelja mu daje ustrezen vpogled v nadnacionalni projekt MKCC. Daccord je bil rojen v nemško govorečem delu države, vendar izobražen v francoščini intimno pozna veščine, potrebne za premostitev vrzeli med različnimi kulturami.

"Ustanovitelj MKCK Henry Dunant je razumel potrebno ukrepanje, ki je bilo namenjeno pomoči ranjencem in drugim žrtvam vojne," je dejal. "Toda tudi hitro je razumel, da potrebujete skupno slovnico med državami, da se spoštujejo, ko gre za vojno. In to skupno razumevanje so Ženevske konvencije. "

Po 27 letih dela v MKCK, od tega jih je devet preživel kot generalni direktor, je Daccord globoko seznanjen z vprašanji in regijami, s katerimi se organizacija ukvarja. Čeprav je potrebno to znanje, je tudi eden najpomembnejših izzivov v njegovi karieri na področju humanitarne pomoči. Medtem ko je delo na terenu s svojimi izzivi, mu lahko Daccordov ptičarski pogled na krize včasih nudi nejasne poglede na napredek situacije ali njeno pomanjkanje.

"Kar je nekomu na mojem položaju težko, je, če dobro poznaš regijo in se vrneš tja po 5 letih in se stvari poslabšajo ali ne izboljšajo, kot si upali," je dejal Daccord. "Ko si v izrednih razmerah, je pot težka, toda tvoja misija je jasna. Veliko težje je, ko traja ta izredna situacija, kot smo jo videli v Južnem Sudanu, Siriji, Ukrajini, Mjanmaru ali Afganistanu. "

Daccordov celovit pristop k reševanju kriz je v ostrem nasprotju s tistimi, ki jih je opazil na terenu. Medtem ko se ukvarja s kontekstualizacijo konfliktov v globalni zgodovini, se lokalne skupnosti navadno zavzemajo za samooskrbo.

"Danes, ko naša ekipa prispe v mesto v Siriji, ki je že več mesecev oblegano in sedi z lokalnimi ljudmi, da bi razpravljali o njihovih potrebah, je največkrat njihova prva prioriteta pridobivanje Wi-Fija," je dejal. "Ljudje so danes zelo pametni v tem, kako se informirajo in se povežejo, da bi našli rešitve."

ICRC uspeva tako, da združuje tako makro kot mikro perspektive pri kriznem upravljanju. Za Daccord je lahko intersekcijski način delovanja koristen v katerem koli sektorju, saj omogoča organizacijam, da presežejo binarne omejitve zasnove od zgoraj navzdol ali od spodaj navzgor.

"Mislim, da je tisto, kar je zanimivo, uravnotežiti radikalno nove stvari, ki prihajajo od spodaj, to so lahko vaše stranke in ljudje, s katerimi delate, in hkrati razmišljati, kako se boste pogajali z večjimi akterji in zainteresiranimi stranmi, v našem primeru narodov in kako se ujemajo z etiko in drugimi kritičnimi vprašanji, «je obrazložil.

Organizacijska struktura MKCK spodbuja nenehno sodelovanje med voditelji in skupnostmi. Z misijami po vsem svetu, skupaj z 191 nacionalnimi društvi in ​​Mednarodno federacijo, vse pod okriljem Mednarodnega gibanja Rdečega križa in Rdečega polmeseca, institucija raje daje prednost globalni viziji miru nad agendo določenega voditelja.

"Na način, ki se zelo razlikuje od vseh drugih organizacij, smo se odločili za vodilne," je razmišljal Daccord. "Nimamo veleposlanika. Imamo zelo dobre voditelje, vendar ne želimo, da en sam voditelj uteleša vse, kar predstavlja Rdeči križ. To omogoča, da je naša organizacija resnično univerzalna. "

Pri kulturi MKCK je bistvenega pomena prilagodljivo vodstvo, ki predstavlja različne glasove. V svoji karieri je Daccord prepoznal potrebo po upravljanju, ki presega lekcije tradicionalnega izobraževanja. Potreba po prilagoditvi njegovega vodstva je postala še izrazitejša, saj so se tisočletniki vključevali v delovno silo in pričakovali vizijo, ki ustreza današnjem hitrem svetu.

"Ljudje želijo in potrebujejo priznanje, da bodo voditelji danes in jutri ponudili nekaj novega, namesto da bi ponovili, kar so storili pretekli voditelji," je dejal. »Študije MBA poudarjajo, kako posnemati odlične voditelje, vendar to ne deluje več. Globalni voditelji, kot sem jaz, se morajo spustiti in prepoznati vrednost različnih ali nastajajočih praks. Biti morate prilagodljivi in ​​gibčni ter nenehno razmišljati o pomembnosti svojega načina vodenja. "

Globalna vprašanja, ki jih obravnava MKCP, so še posebej dobra za Daccordovo vizijo vodenja kot vlogo in način bivanja, ki so nenehno v toku. Medtem ko se on in njegova organizacija še naprej oblikujeta v skladu s spreminjajočimi se potrebami humanitarne pokrajine, je Daccord prepričan, da si mora MKCC obetati produktivno prihodnost.

"Naloga in namen ostajata enaka, vendar si jo morate vedno znova ogledati s svežimi očmi, odvisno od konteksta," je dejal Daccord. "To je del tistega, kar me navdaja z optimizmom glede organizacije in njene prihodnosti: ko lahko človek učinkovito spodbudi solidarnost in inteligenco, je lahko zelo močan."

Karl Moore in Marie Labrosse. Karl je izredni profesor na Desautelsovi fakulteti za upravljanje, Marie pa magistrska študentka angleške književnosti, oba na univerzi McGill