Uspeh ni kotiček



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Danes upravljavci praskajo po glavi in ​​poskušajo ugotoviti, zakaj ima tisočletna generacija malo zanimanja za tradicionalne statusne simbole in pridobitve.

Moja mlajša prijateljica je pravkar prejela tisto, kar bi večina menila za veliko ponudbo za delo v telekomunikacijskem podjetju kot produktnem vodji. Ponudili so ji odlično plačo, zasebno pisarno in službeni avto.

Vendar ni bila zadovoljna. Raje bi imela fleksibilnost in možnost, da dela na daljavo, medtem ko potuje na eksotične kraje, kot da bi se zaljubila v (kotno) pisarno. Ona ni edina….

Zaposlovanje „generacije po generacijah po Millennialsih“ bo zahtevalo več truda podjetij. Stari način razmišljanja in tradicionalna knjiga pravil ne zadovoljujeta sedanje in prihodnje delovne sile. & Nbsp; Manj in manj jih se zavedajo, da dosežejo vrh "korporativne lestvice" kot približek za uspeh. Ne nameravajo ostati dolgo, zato postaja želja po vzponu na "ladder" zastarela. & Nbsp;

Spomnim se, ko sem prevzel položaj pri HP-ju, in prva stvar, o kateri smo razpravljali, je bila velikost mojega novega avtomobila. Imel sem kos papirja z vsemi modeli avtomobilov, ki sem jih lahko izbral, primerna za moj položaj, čin in status v podjetju.

Danes ne bi vedel, kaj storiti z avtomobilom. Raje bi imela (neomejeno) uporabniški račun pri storitvi rideshare ali račun na Airbnb, da bi se z mojo družino skozi vse leto udeležili razburljivih vikendov.

Zdaj mlajše generacije uspeh zelo drugače opredelijo kot prejšnje generacije. Generacija Z, ki je zdaj stara okoli 22-25 let, šele vstopa v delovno silo; več kot četrtino ameriškega prebivalstva, zaradi česar je ta skupina večja kot Baby Boomers in tisočletja v trenutni delovni sili.

Kaj menijo, da je uspeh?

  • Ko Gen Z govori o uspehu, govorijo o pomembnosti odnosov in občutku, ki ga resnično cenijo; zato je pomembno, da se ta skupina zaposlenih počuti vredno!
  • Gen Z raje dela v pozitivni in smiselni organizacijski kulturi, vključno z zabavnim delom in delom, ki se dobro ujema z drugimi področji njihovega življenja, medtem ko ustvarja razliko.

Čas poziva k zavoju na konceptualizacijo tega, kaj pomeni uspeti. Mlajše generacije ne želijo imeti dela in dela za katero koli podjetje. Delajo samo za podjetje, če služijo za večje dobro.

A Pregled podjetja Harvard članek opozarja, da mladi strokovnjaki presenetljivo ne želijo le denarja in moči, ampak priložnost, da spremenijo stvari. Pomenite denar, lahko rečete. Po vsem svetu so mladi manj nagnjeni k individualnim nagrajevanjem in se čutijo opolnomočeni, ko imajo socialne in okoljske vplive.

Ne želijo imeti v lasti (avtomobila ali hiše). Če boste privabili in obdržali mlajšo delovno silo, morate priznati, da je njihovo (osebno) življenje pomembno. So svobodne duše, ki jih ne morete motivirati ali zakleniti v kotičku. & Nbsp;

">

Danes upravljavci praskajo po glavi in ​​poskušajo ugotoviti, zakaj ima tisočletna generacija malo zanimanja za tradicionalne statusne simbole in pridobitve.

Moja mlajša prijateljica je pravkar prejela tisto, kar bi večina menila za veliko ponudbo za delo v telekomunikacijskem podjetju kot produktnem vodji. Ponudili so ji odlično plačo, zasebno pisarno in službeni avto.

Vendar ni bila zadovoljna. Raje bi imela fleksibilnost in možnost, da dela na daljavo, medtem ko potuje na eksotične kraje, kot da bi se zaljubila v (kotno) pisarno. Ona ni edina….

Zaposlovanje „generacije po generacijah po Millennialsih“ bo zahtevalo več truda podjetij. Stari način razmišljanja in tradicionalna knjiga pravil ne zadovoljujeta sedanje in prihodnje delovne sile. Manj in manj jih ugotavlja, da doseže vrh "korporativne lestvice" kot približek za uspeh. Ne nameravajo ostati dolgo, zato postaja želja po vzponu na "ladder" zastarela.

Spomnim se, ko sem prevzel položaj pri HP-ju, in prva stvar, o kateri smo razpravljali, je bila velikost mojega novega avtomobila. Imel sem kos papirja z vsemi modeli avtomobilov, ki sem jih lahko izbral, primerna za moj položaj, čin in status v podjetju.

Danes ne bi vedel, kaj storiti z avtomobilom. Raje bi imela (neomejeno) uporabniški račun pri storitvi rideshare ali račun na Airbnb, da bi se z mojo družino skozi vse leto udeležili razburljivih vikendov.

Zdaj mlajše generacije uspeh zelo drugače opredelijo kot prejšnje generacije. Generacija Z, ki je zdaj stara okoli 22-25 let, šele vstopa v delovno silo; več kot četrtino ameriškega prebivalstva, zaradi česar je ta skupina večja kot Baby Boomers in tisočletja v trenutni delovni sili.

Kaj menijo, da je uspeh?

  • Ko Gen Z govori o uspehu, govorijo o pomembnosti odnosov in občutku, ki ga resnično cenijo; zato je pomembno, da se ta skupina zaposlenih počuti vredno!
  • Gen Z raje dela v pozitivni in smiselni organizacijski kulturi, vključno z zabavnim delom in delom, ki se dobro ujema z drugimi področji njihovega življenja, medtem ko ustvarja razliko.

Čas zahteva sklon k konceptualizaciji, kaj pomeni uspeti. Mlajše generacije ne želijo imeti zaposlitve in dela za katero koli podjetje. Delajo samo za podjetje, če služijo za večje dobro.

V članku Harvard Business Review je bilo ugotovljeno, da mladi strokovnjaki presenetljivo ne želijo le denarja in moči, ampak priložnost, da spremenijo stvari. Pomenite denar, lahko rečete. Po vsem svetu so mladi manj nagnjeni k individualnim nagrajevanjem in se čutijo opolnomočeni, ko imajo socialne in okoljske vplive.

Ne želijo imeti v lasti (avtomobila ali hiše). Če boste privabili in obdržali mlajšo delovno silo, morate priznati, da je njihovo (osebno) življenje pomembno. So svobodne duše, ki jih ne morete motivirati ali zakleniti v kotičku.