Tukaj je, kaj lahko to pomeni za vašo kariero



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Mark Reuss (fotografija: Bill Pugliano / Getty Images)Getty

Pred kratkim so poročali, da je Mark Reuss, dolgoletni uslužbenec General Motorsa, ki se je leta 1983 pridružil študentski pripravnik& nbsp; in je že prišel v izvršilno skupino (čin korporativnega častnika v jeziku GM), pravkar je bil še napredoval v predsednika. Od tam se pričakuje, da bo še tesneje sodeloval s predsednikom uprave Mary Barra. Kaj se lahko iz tega naučite kot lastnik kariere? Kako lahko razmislite o dogodkih v GM, da se seznanite s svojim ali kariernim sistemom katere koli druge organizacije? Tukaj so koraki.

To je turnir. Najprej morate razumeti, da je notranji karierni sistem vsake organizacije deluje kot turnir. Če se pridružite organizaciji v, recimo, vaših zgodnjih dvajsetih, boste verjetno imeli približno 30 let, da pridete na vrh. Če ima vaša organizacija enajst hierarhičnih ravni in se pridružite na prvi stopnji, morate povprečno promocijo vsaka tri leta, da boste imeli priložnost za to. Poleg tega tipični turnir ne razmišlja o prejšnjih krogih. Ne dobite druge priložnosti v ameriških košarkaških turnirjih Open Tenis ali NCAA in ne boste dobili druge priložnosti za turnir vašega podjetja za naslednjega izvršnega direktorja. Lahko pa končate na pomembnem sekundarnem turnirju, ki je še vedno privlačen za vas.

Kakšne so vaše možnosti? Da bi dobili dokončen odgovor, morate vedeti, koliko ima vaša organizacija, in oceniti pogostost notranjih promocij med ravnmi. Vendar lahko hitro izdelate grobe ocene. V primeru GM, glede na celotno delovno silo okoli 60.000 delavcev, lahko pričakujete, da bo letna odprava in zamenjava znašala 1500 delovnih mest. Od leta 1946, z izjemo dveh zaporednih skrbnikov CEOS med letoma 2009 in 2010, povprečni generalni direktor GM je trajal šest let. Torej lahko ocenite verjetnost 1.500 x 6, to je 9.000 do 1 proti temu, da bi kdaj postali interni član upravnega odbora. Če bi bili zadovoljni, če bi šli v izvršno sobo, lahko ocenite možnosti proti zmanjšanju za desetkrat, na 900 na eno. Spustite nekaj več nivojev, in če boste zadovoljni s to stopnjo osebnega uspeha, lahko ocenite kvoto proti 9: 1.

Obstajajo tudi drugi turnirji. Obstajajo še drugi, večji turnirji, ki jih vaša organizacija morda ne želi raziskati. V GM, je pridobila veliko strokovnega znanja z uporabo zunanjih & nbsp;poklicno kariere. GM korporativni uradniki Daniel Berce v finance, Everett Eissenstat v javni politiki, Craig Lidden kot generalni svetovalec, Christopher Hatto v računovodstvu, Richard Mott v informacijski tehnologiji in Jeffrey Taylor v skladnosti so se pridružili podjetju po prejšnjem uspehu na poklicnih področjih. GM se je tudi zaposlil na ločenem turnirju za top industriji osebje. Korporativni častniki Tony Cervone (komunikacije) in Barry Engle (predsednik GM International) so prišli v GM s pomočjo Volkswagen of America in Forda Brazilije. (Da pojasnimo, so pet od sedemnajstih častnikov v podjetju ženske, vendar so bile njihove poklicne izkušnje večinoma znotraj GM-a.)

Ali je vaša organizacija dobra stava? Tu se morate paziti stare metafore o »vojni za talent«. Vaša organizacija bo morda želela obdržati svoj talent v lastnih jarkih in vam ne dovoliti, da greste na drugo stran. Obstaja tudi vprašanje, kako dobro bo vaša organizacija delovala? Da bi se vrnili na primer GM, poroča Associated Press, da bo pred kratkim napovedano odpuščanje 8.000 delavcev za bele ovratnike, večinoma iz "ljudi, ki so strokovnjaki za motor z notranjim izgorevanjem" in ki "ne bodo potrebni za električnih avtomobilov, ki bodo sčasoma vozili sami»Na prvi pogled je to smiselno, toda na drugi pogled ni trenda do električnih avtomobilov brez voznika splošno znana že leta? Če je to tako, kako se počutite glede tega, da je GM pravkar postal resen? In kako se počutite glede tega, kar je vaša organizacija?

Prišlo je do vas. V končni analizi je odvisno od vas, da določite svoj najboljši način delovanja. Vaš delodajalec bo verjetno raje govoril o tem, kaj vam lahko ponudi, kot pa o tem, kaj bi si želel zase. Hkrati pa res ni težko opraviti zgornjih korakov, da bi ocenili lastne možnosti napredovanja in dobili koristne odgovore. Po tem lahko v svojem podjetju sprejmete boljše meritve in če cenite vaš prispevek, boste morda dobili več pozornosti. Lahko tudi načrtujete in raziščete vaše širše možnosti, ponovno ocenite svoje obstoječe kompetence in sprejmete prihodnje programe učenja in mreženja. Ne glede na to, kaj vaš delodajalec raje, res si lahko prevzamete lastništvo svoje kariere!

">

Mark Reuss (fotografija: Bill Pugliano / Getty Images)Getty

Pred kratkim so poročali, da je Mark Reuss, dolgoletni uslužbenec General Motorsa, ki se je pridružil leta 1983 kot študentski pripravnik in ga je že prejel v izvršilni suite (čin korporativnega častnika v jeziku GM), pravkar napredoval v predsednika. Od tam se pričakuje, da bo še tesneje sodeloval s CEO Mary Barro. Kaj se lahko iz tega naučite kot lastnik kariere? Kako lahko razmislite o dogodkih v GM, da se seznanite s svojim ali kariernim sistemom katere koli druge organizacije? Tukaj so koraki.

To je turnir. Najprej morate razumeti, da notranji karierni sistem vsake organizacije deluje kot turnir. Če se pridružite organizaciji v, recimo, vaših zgodnjih dvajsetih, boste verjetno imeli približno 30 let, da pridete na vrh. Če ima vaša organizacija enajst hierarhičnih ravni in se pridružite na prvi stopnji, morate povprečno promocijo vsaka tri leta, da boste imeli priložnost za to. Poleg tega tipični turnir ne razmišlja o prejšnjih krogih. Ne dobite druge priložnosti v ameriških košarkaških turnirjih Open Tenis ali NCAA in ne boste dobili druge priložnosti za turnir vašega podjetja za naslednjega izvršnega direktorja. Lahko pa končate na pomembnem sekundarnem turnirju, ki je še vedno privlačen za vas.

Kakšne so vaše možnosti? Da bi dobili dokončen odgovor, morate vedeti, koliko ima vaša organizacija, in oceniti pogostost notranjih promocij med ravnmi. Vendar lahko hitro izdelate grobe ocene. V primeru GM, glede na celotno delovno silo okoli 60.000 delavcev, lahko pričakujete, da bo letna odprava in zamenjava znašala 1500 delovnih mest. Od leta 1946 in brez dveh zaporednih skrbnikov CEOS-a med letoma 2009 in 2010 je povprečni generalni direktor GM-a trajal šest let. Torej lahko ocenite verjetnost 1.500 x 6, to je 9.000 do 1 proti temu, da bi kdaj postali interni član upravnega odbora. Če bi bili zadovoljni, če bi šli v izvršno sobo, lahko ocenite možnosti proti zmanjšanju za desetkrat, na 900 na eno. Spustite nekaj več nivojev, in če boste zadovoljni s to stopnjo osebnega uspeha, lahko ocenite kvoto proti 9: 1.

Obstajajo tudi drugi turnirji. Obstajajo še drugi, večji turnirji, ki jih vaša organizacija morda ne želi raziskati. V primeru GM je pridobila veliko strokovnega znanja s pomočjo zunanjih poklicno kariere. GM korporativni uradniki Daniel Berce v finance, Everett Eissenstat v javni politiki, Craig Lidden kot generalni svetovalec, Christopher Hatto v računovodstvu, Richard Mott v informacijski tehnologiji in Jeffrey Taylor v skladnosti so se pridružili podjetju po prejšnjem uspehu na poklicnih področjih. GM se je tudi zaposlil na ločenem turnirju za top industriji osebje. Korporativni častniki Tony Cervone (komunikacije) in Barry Engle (predsednik GM International) so prišli v GM s pomočjo Volkswagen of America in Forda Brazilije. (Da pojasnimo, so pet od sedemnajstih častnikov v podjetju ženske, vendar so bile njihove poklicne izkušnje večinoma znotraj GM-a.)

Ali je vaša organizacija dobra stava? Tu se morate paziti stare metafore o »vojni za talent«. Vaša organizacija bo morda želela obdržati svoj talent v lastnih jarkih in vam ne dovoliti, da greste na drugo stran. Obstaja tudi vprašanje, kako dobro bo vaša organizacija delovala? Da bi se vrnili na primer GM, poroča Associated Press, da bo pred kratkim napovedano odpuščanje 8.000 delavcev za bele ovratnike večinoma iz "ljudi, ki so strokovnjaki za motor z notranjim zgorevanjem" in ki "ne bodo potrebni za električne avtomobile, ki bodo sčasoma uspeli Na prvi pogled je to smiselno, toda na drugi pogled ni bil trend v smeri električnih avtomobilov brez voznika splošno poznan? Če je to tako, kako se počutite glede tega, da je GM pravkar postal resen? In kako se počutite glede tega, kar je vaša organizacija?

Prišlo je do vas. V končni analizi je odvisno od vas, da določite svoj najboljši način delovanja. Vaš delodajalec bo verjetno raje govoril o tem, kaj vam lahko ponudi, kot pa o tem, kaj bi si želel zase. Hkrati pa res ni težko opraviti zgornjih korakov, da bi ocenili lastne možnosti napredovanja in dobili koristne odgovore. Po tem lahko v svojem podjetju sprejmete boljše meritve in če cenite vaš prispevek, boste morda dobili več pozornosti. Lahko tudi načrtujete in raziščete vaše širše možnosti, ponovno ocenite svoje obstoječe kompetence in sprejmete prihodnje programe učenja in mreženja. Ne glede na to, kaj vaš delodajalec raje, res si lahko prevzamete lastništvo svoje kariere!