Torej ste začeli podjetje. Zdaj ga lahko vodite?



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Kot ustanovitelj podjetja preživite ure in delate na tem, kar imate radi. Ko bo vaše podjetje raslo, boste dali vse to, da boste še naprej vodili podjetje?

Poslovni trener in gostitelj Od ustanovitelja do generalnega direktorja podcasta,Todd Uterstaedt je opravil razgovor z več kot 300 izvršnimi direktorji. Ti gostje so Seth Godin, ustanovitelj altMBA; Rand Fishkin, ustanovitelj Moza in Tope Awotona, ustanovitelj Calendlyja.

Uterstaedt verjame vlogam ustanovitelja in direktor se pogosto razhajajo, ko raste novo podjetje. Približno 50% ustanoviteljev podjetij ne ostane kot izvršni direktor več kot tri leta. Pogosto raje nadaljujejo z delom na tem, kar imajo radi, ali pa jih bolj skrbi vizija kot usmrtitev.

"Ko nekdo ustanovi podjetje, se te vloge prepletajo … ustanovitelj je čustveni vir energije za kreativno idejo. Direktor je tisti del, ki pravi: "Moramo biti sposobni ustvariti sisteme in procese in se resnično osredotočiti na oblikovanje ekipe, ki bo pomagala uresničiti to vizijo", "pravi.

Številni ustanovitelji se borijo, da bi opustili dejavnosti, v katerih so odlične, za katere pa najbrž ne bi smeli več zapravljati časa. Pred kratkim na primer Uterstaedt intervjuvala Jenna Tanenbaum, ustanovna direktorica GreenBlenderja, ki je pojasnil svoj največji boj.

"Še naprej fotografiram vse sadje in zelenjavo za našo spletno stran … ker je središče tega, kar počnemo, zeleni smoothieji in posnetki so zelo pomembni." & Nbsp; Tanenbaum je povedal Uterstaedtu.

"To je neprekinjen cikel, ki počasi odlepi številne stvari, ki ste jih vzljubili kot ustanovitelj … v nekem trenutku se boste morali odpovedati."

Mark Zuckerburg je ena od pomembnih izjem te težave. Po drugi strani so nekateri ustanovitelji kariero gradili s prodajo svojih podjetij, na primer Michael Birch, ustanovitelj podjetja Bebo.

Po besedah ​​Uterstaedta ustanovni direktorji, vključno z Zuckerbergom, naletijo na skupen problem, ki se razvija, ko njihova podjetja rastejo. Na primer, izvršni direktor treh ali štiričlanskih podjetij se lahko pritoži zaradi konfliktov s člani skupine, medtem ko bi se lahko ustanovitelj večjega podjetja zaskrbel nad pravočasnim plačevanjem zaposlenih ali kritjem stroškov, kot je zdravstveno zavarovanje podjetja.

"Ko zberete približno 10 ljudi, se ustanovitelj ukvarja z vprašanji, kako imeti ljudi v svoji ekipi, ki imajo neposredna poročila," pravi Uterstaedt. "Takrat se stvari uresničijo."

Ustanovitelj podjetja, ki zaposluje med 20 in 30 zaposlenimi, se lahko zaveda, da je nekaj prijateljev v napačnih vlogah in se mora odločiti o najemu in odpuščanju.

In končno, ustanovitelj podjetja, ki zaposluje več kot 50 ljudi, se lahko bori, da se ekipe uskladijo glede na skupni poslovni cilj. "Navigacija o tem, kako so sposobni doseči uskladitev in se osredotočiti na vsa vprašanja, postane zelo težko," pravi Uterstaedt.

Kako krmariti z izzivi obraz direktorjev ustanoviteljev

Ustanovni direktorji na vseh stopnjah morajo biti jasni glede svoje vloge v podjetju in tega, kaj želijo, da podjetje doseže. Uterstaedt svojim strankam generalnega direktorja poučuje, da si v dnevniku redno postavljajo pet vprašanj.

"Običajno priporočam ljudem, da to počnejo v reviji vsake dva tedna, ker povezava med roko in možgani ustvarja globljo samospektivo," pravi. Ta vprašanja vključujejo:

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Za kaj sem hvaležna?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; V kaj se počutim optimistično?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Kaj se še vedno sprašujem?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; česa se počutim odklonil?

● & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Kaj me skrbi? "

"Ko ga boste spravili iz glave in na papir ter odgovorili na ta ključna vprašanja, boste težave premagali," pravi Uterstaedt.

Samospoznanje bi moralo pomagati glavnemu izvršnemu direktorju, da pridobi večjo jasnost o tem, kaj poskušajo doseči. Za začetek podjetja so potrebna črevesja, ustvarjalnost in odločnost, za vodenje pa je potrebna disciplina in samospoznanje. Vprašanje je: Ali želite uspeti kot vizionarski ustanovitelj, cenjeni vodja ali oboje?

">

Kot ustanovitelj podjetja preživite ure in delate na tem, kar imate radi. Ko bo vaše podjetje raslo, boste dali vse to, da boste še naprej vodili podjetje?

Poslovni trener in gostitelj Od ustanovitelja do generalnega direktorja podcasta,Todd Uterstaedt je opravil razgovor z več kot 300 izvršnimi direktorji. Ti gostje so Seth Godin, ustanovitelj altMBA; Rand Fishkin, ustanovitelj Moza in Tope Awotona, ustanovitelj Calendlyja.

Uterstaedt meni, da se vloge ustanovitelja in izvršnega direktorja pogosto razlikujejo, ko raste novo podjetje. Približno 50% ustanoviteljev podjetij ne ostane kot izvršni direktor več kot tri leta. Pogosto raje nadaljujejo z delom na tem, kar imajo radi, ali pa jih bolj skrbi vizija kot usmrtitev.

"Ko nekdo ustanovi podjetje, se te vloge prepletajo … ustanovitelj je čustveni vir energije za kreativno idejo. Direktor je tisti del, ki pravi: "Moramo biti sposobni ustvariti sisteme in procese in se resnično osredotočiti na oblikovanje ekipe, ki bo pomagala uresničiti to vizijo", "pravi.

Številni ustanovitelji se borijo, da bi opustili dejavnosti, v katerih so odlične, za katere pa najbrž ne bi smeli več zapravljati časa. Na primer, Uterstaedt je pred kratkim intervjuval Jenno Tanenbaum, ustanovno direktorico GreenBlenderja, ki je pojasnila svoj največji boj.

"Še naprej fotografiram vse sadje in zelenjavo za našo spletno stran … ker je središče tega, kar počnemo, zeleni smoothieji, posnetki pa so zelo pomembni." Tanenbaum je povedal za Uterstaedt.

"To je neprekinjen cikel, ki počasi odlepi številne stvari, ki ste jih vzljubili kot ustanovitelj … v nekem trenutku se boste morali odpovedati."

Mark Zuckerburg je ena od pomembnih izjem te težave. Po drugi strani so nekateri ustanovitelji kariero gradili s prodajo svojih podjetij, na primer Michael Birch, ustanovitelj podjetja Bebo.

Po besedah ​​Uterstaedta ustanovni direktorji, vključno z Zuckerbergom, naletijo na skupen problem, ki se razvija, ko njihova podjetja rastejo. Na primer, izvršni direktor treh ali štiričlanskih podjetij se lahko pritoži zaradi konfliktov s člani skupine, medtem ko bi se lahko ustanovitelj večjega podjetja zaskrbel nad pravočasnim plačevanjem zaposlenih ali kritjem stroškov, kot je zdravstveno zavarovanje podjetja.

"Ko zberete približno 10 ljudi, se ustanovitelj ukvarja z vprašanji, kako imeti ljudi v svoji ekipi, ki imajo neposredna poročila," pravi Uterstaedt. "Takrat se stvari uresničijo."

Ustanovitelj podjetja, ki zaposluje med 20 in 30 zaposlenimi, se lahko zaveda, da je nekaj prijateljev v napačnih vlogah in se mora odločiti o najemu in odpuščanju.

In končno, ustanovitelj podjetja, ki zaposluje več kot 50 ljudi, se lahko bori, da se ekipe uskladijo glede na skupni poslovni cilj. "Navigacija o tem, kako so sposobni doseči uskladitev in se osredotočiti na vsa vprašanja, postane zelo težko," pravi Uterstaedt.

Kako krmariti z izzivi obraz direktorjev ustanoviteljev

Ustanovni direktorji na vseh stopnjah morajo biti jasni glede svoje vloge v podjetju in tega, kaj želijo, da podjetje doseže. Uterstaedt svojim strankam generalnega direktorja poučuje, da si v dnevniku redno postavljajo pet vprašanj.

"Običajno priporočam ljudem, da to počnejo v reviji vsake dva tedna, ker povezava med roko in možgani ustvarja globljo samospektivo," pravi. Ta vprašanja vključujejo:

● Za kaj sem hvaležna?

● V kaj se počutim optimistično?

● Kaj se še vedno sprašujem?

● Česa se počutim odklonilno?

● Kaj me skrbi? "

"Ko ga boste spravili iz glave in na papir ter odgovorili na ta ključna vprašanja, boste težave premagali," pravi Uterstaedt.

Samospoznanje bi moralo pomagati glavnemu izvršnemu direktorju, da pridobi večjo jasnost o tem, kaj poskušajo doseči. Za začetek podjetja so potrebna črevesja, ustvarjalnost in odločnost, za vodenje pa je potrebna disciplina in samospoznanje. Vprašanje je: Ali želite uspeti kot vizionarski ustanovitelj, cenjeni vodja ali oboje?