Ta energetska družba je v manj kot dveh letih zgradila uspešen model inovacij. Tukaj je kako



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Razpnite

Po mojih izkušnjah s podjetji, ki želijo v svoje delovne tokove vgraditi odprte modele talentov, le redko vidim uspešnost tako učinkovito kot program energetske družbe Anadarko. Ker se večina naših prizadevanj v Odprti skupščini osredotoča na pomoč podjetjem pri nadaljnjem delu s sprejemanjem odprtih modelov, sem se odločil, da bolj podrobno pogledam program Anadarko in delim, kar sem našel z drugimi. Pred kratkim sem napisal a blog o tem, kako je Anadarkov CTO, Sanjay Paranji ustvaril edinstven notranji ekosistem, ki je omogočal sprejemanje in razvoj teh modelov. V tem delu želim deliti več podrobnosti o programih in rezultatih.

Ljudje iz Anadarka so, zaradi tega, kar lahko povem, v samo dveh letih zgradili funkcionalen program zaradi teh ključnih razlogov: Navezani so na rezultate in razširljivost, ne pa na način, kako priti tja, razen, da morajo vključevati njihove metode celovitost, standardi in varnost. Vsi v svojem tehnološkem oddelku delajo v premisi "Tu je, pokukajmo in poglejmo, ali deluje tudi za nas." Tu je nekaj dodatnega vpogleda v Anadarkove programe in rezultate.

Digitalni R & D

Anadarko je ustvaril digitalni oddelek za raziskave in razvoj, da bi sprejel standardne delovne tokove, značilne za petrotehnike, in jih izboljšal z uporabo novih tehnologij. "Hitrost podatkov narašča in poskušamo oblikovati nove delovne tokove, kako izkoriščati te podatke in sprejemati odločitve," pravi Cody Comiskey, Geo Deployment Supervisor. Anadarko si ogleduje možnosti, ki vključujejo umetno inteligenco (AI), visokozmogljivo računalništvo, strojno učenje in razvoj programske opreme ter ugotavlja, kako lahko ta orodja dvignejo in pospešijo dosežke svoje petrotehniške skupnosti. Eden od uspehov programa uporablja strojno učenje za napovedovanje podzemnih značilnosti geografskega območja – na primer soli in peska. To je pomembno, ker lahko geofiziki trajajo mesece ali celo leta, da razlagajo podatke in sprejmejo odločitev o območju. Ta nova sposobnost hitreje predstavlja več podatkovnih točk, kar geofizikalcu omogoča hitrejši klic sodbe. "To tolmaču pomaga dobiti več slik zbirke podatkov, pogledati več interpretacij, da sprejme odločitev, in časovno premico strne od mesecev do nekaj tednov," pravi Comiskey. & Nbsp;

Nastajajoča tehnologija

Anadarko je ustanovil tudi nov tehnološki oddelek za prepoznavanje nove tehnologije za izboljšanje bolečinskih točk, povezanih s cilji podjetja. Program se osredotoča na novo tehnologijo in tehnologijo, ki je dobro uveljavljena v drugi panogi, vendar ni bila prilagojena energetski industriji. Programu sta na voljo dva dela – Silva ekipa izvidi za tehnologijo in nato pilotira programe. "Ko preverjamo podjetje, preverimo, ali jih pravilno financirajo, ali njihova tehnologija rešuje bolečino in ali lahko tehnologija doseže lestvico," pravi Silva. Če bo tako, se bo on in njegova ekipa vkrcali na družbo z Anadarko, ki deluje kot inkubator, ki jim pomaga pri usmerjanju po vseh vidikih njihovega razvoja in jim celo pomaga, ko gredo v trgovsko območje in prodajo drugim. Zmaga za Anadarko je hitrejši, cenovno ugodnejši dostop do nove tehnologije. V zadnjih dveh letih je Silva ekipa dosegla šest različnih tehnologij. En primer njihovih izdelkov je rešitev IoT za podporo življenjske dobe vrtine s spremljanjem in vzdrževanjem učinkovitih črpalk za vrtine. Ta postopek običajno zahteva, da se oseba vsak teden odpelje v več kot 1500 vrtin. Zdaj senzorji nenehno spremljajo vrtine in ljudje obiščejo vrtine le, ko je treba črpalko zamenjati. Ta program se je začel s pilotnim v 20 vrtincih, zdaj pa se je zmanjšal na več kot 700 vrtin in bo letos predvidoma v več kot 1000 vrtinah.

Odprta inovacija

Anadarkov odprt inovacijski program je zrasel iz potrebe po nastajajočem tehnološkem programu, pravi Richard Copsey, Open Innovation Manager. Ko so nastajajoče tehnološke ekipe začele prepoznavati poslovne izzive in bolečinske točke, ki jih želijo rešiti, so spoznale, da nimajo notranje zmogljivosti za reševanje vseh. Takrat so se odločili eksperimentirati z odprtimi orodji, kot je crowdsourcing, ki jim je omogočil hitrejši dostop do raznolikega svetovnega sklada talentov, ki bi jim lahko dal širšo paleto idej in rešitev. Odprti inovacijski program je sodeloval v kombinaciji s startupi Anadarko, ki je pomagal razviti in zapolnjeval vrzeli pri reševanju težav z množičnim izvajanjem ali včasih reševanjem samostojnih bolečinskih točk. Ena izmed rešitev pomaga slediti proizvodnim metricam, da se napove prihodnji izkoristek vsake vrtine. Ta postopek je bil opravljen ročno za 1700 vrtin, zdaj pa je avtomatiziran algoritem, ki hitreje sprejema odločitve. "Navsezadnje smo ugotovili, da so se odprte inovacije, zlasti s klavzourcingom, izkazale kot dragoceno orodje za povečanje naše zmogljivosti," pravi Copsey. & Nbsp; "Poskušali smo nove stvari, niso delovale," pravi. "Poskusili smo z množičnim izvajanjem, videli sprejemljive rezultate in se odločili nadaljevati."

Ta odnos lepo povzema tisto, zaradi česar Anadarkov pristop deluje. Bodite odprti, poskusite, če ne bo šlo, nadaljujte. Če deluje, nadaljujte. Je preprost, a močan pristop in je v središču Uspeh Anadarka je sprejel modele odprtih talentov.

">

Po mojih izkušnjah s podjetji, ki želijo v svoje delovne tokove vgraditi odprte modele talentov, le redko vidim uspešnost tako učinkovito kot program energetske družbe Anadarko. Ker se večina naših prizadevanj v Odprti skupščini osredotoča na pomoč podjetjem pri nadaljnjem delu s sprejemanjem odprtih modelov, sem se odločil, da bolj podrobno pogledam program Anadarko in delim, kar sem našel z drugimi. Pred kratkim sem napisal blog o tem, kako je Anadarkov CTO, Sanjay Paranji ustvaril edinstven notranji ekosistem, ki je omogočal sprejemanje in razvoj teh modelov. V tem delu želim deliti več podrobnosti o programih in rezultatih.

Ljudje iz Anadarka so, zaradi tega, kar lahko povem, v samo dveh letih zgradili funkcionalen program zaradi teh ključnih razlogov: Navezani so na rezultate in razširljivost, ne pa na način, kako priti tja, razen, da morajo vključevati njihove metode celovitost, standardi in varnost. Vsi v svojem tehnološkem oddelku delajo v premisi "Tu je, pokukajmo in poglejmo, ali deluje tudi za nas." Tu je nekaj dodatnega vpogleda v Anadarkove programe in rezultate.

Digitalno raziskovanje in razvoj

Anadarko je ustvaril digitalni oddelek za raziskave in razvoj, da bi sprejel standardne delovne tokove, značilne za petrotehniko, in jih izboljšal z uporabo novih tehnologij. "Hitrost podatkov narašča in poskušamo oblikovati nove delovne tokove, kako izkoriščati te podatke in sprejemati odločitve," pravi Cody Comiskey, Geo Deployment Supervisor. Anadarko si ogleduje možnosti, ki vključujejo umetno inteligenco (AI), visokozmogljivo računalništvo, strojno učenje in razvoj programske opreme ter ugotavlja, kako lahko ta orodja dvignejo in pospešijo dosežke svoje petrotehniške skupnosti. Eden od uspehov programa uporablja strojno učenje za napovedovanje podzemnih značilnosti geografskega območja – na primer soli in peska. To je pomembno, ker lahko geofiziki trajajo mesece ali celo leta, da razlagajo podatke in sprejmejo odločitev o območju. Ta nova sposobnost hitreje predstavlja več podatkovnih točk, kar geofizikalcu omogoča hitrejši klic sodbe. "Tolmaču pomaga, da dobi več slik podatkovnega niza, pogleda več interpretacij, da sprejme odločitev, in časovno lestvico sestavi z mesecev na nekaj tednov," pravi Comiskey.

Nastajajoča tehnologija

Anadarko je ustanovil tudi nov tehnološki oddelek za prepoznavanje nove tehnologije za izboljšanje bolečinskih točk, povezanih s cilji podjetja. Program se osredotoča na novo tehnologijo in tehnologijo, ki je dobro uveljavljena v drugi panogi, vendar ni bila prilagojena energetski industriji. Programu sta na voljo dva dela – Silva ekipa izvidi za tehnologijo in nato pilotira programe. "Ko preverjamo podjetje, preverimo, ali jih pravilno financirajo, ali njihova tehnologija rešuje bolečino in ali lahko tehnologija doseže lestvico," pravi Silva. Če bo tako, se bo on in njegova ekipa vkrcali na družbo z Anadarko, ki deluje kot inkubator, ki jim pomaga pri usmerjanju po vseh vidikih njihovega razvoja in jim celo pomaga, ko gredo v trgovsko območje in prodajo drugim. Zmaga za Anadarko je hitrejši, cenovno ugodnejši dostop do nove tehnologije. V zadnjih dveh letih je Silva ekipa dosegla šest različnih tehnologij. En primer njihovih izdelkov je rešitev IoT za podporo življenjske dobe vrtine s spremljanjem in vzdrževanjem učinkovitih črpalk za vrtine. Ta postopek običajno zahteva, da se oseba vsak teden odpelje v več kot 1500 vrtin. Zdaj senzorji nenehno spremljajo vrtine in ljudje obiščejo vrtine le, ko je treba črpalko zamenjati. Ta program se je začel s pilotnim v 20 vrtincih, zdaj pa se je zmanjšal na več kot 700 vrtin in bo letos predvidoma v več kot 1000 vrtinah.

Odprta inovacija

Anadarkov odprt inovacijski program je zrasel iz potrebe po nastajajočem tehnološkem programu, pravi Richard Copsey, Open Innovation Manager. Ko so nastajajoče tehnološke ekipe začele prepoznavati poslovne izzive in bolečinske točke, ki jih želijo rešiti, so spoznale, da nimajo notranje zmogljivosti za reševanje vseh. Takrat so se odločili eksperimentirati z odprtimi orodji, kot je crowdsourcing, ki jim je omogočil hitrejši dostop do raznolikega svetovnega sklada talentov, ki bi jim lahko dal širšo paleto idej in rešitev. Odprti inovacijski program je sodeloval v kombinaciji s startupi Anadarko, ki je pomagal razviti in zapolnjeval vrzeli pri reševanju težav z množičnim izvajanjem ali včasih reševanjem samostojnih bolečinskih točk. Ena izmed rešitev pomaga slediti proizvodnim metricam, da se napove prihodnji izkoristek vsake vrtine. Ta postopek je bil opravljen ročno za 1700 vrtin, zdaj pa je avtomatiziran algoritem, ki hitreje sprejema odločitve. "Navsezadnje smo ugotovili, da so se odprte inovacije, zlasti s klavzourcingom, izkazale kot dragoceno orodje za povečanje naše zmogljivosti," pravi Copsey. "Poskušali smo nove stvari, niso delovale," pravi. "Poskusili smo z množičnim izvajanjem, videli sprejemljive rezultate in se odločili nadaljevati."

Ta odnos lepo povzema tisto, zaradi česar Anadarkov pristop deluje. Bodite odprti, poskusite, če ne bo šlo, nadaljujte. Če deluje, nadaljujte. Preprost, a močan pristop je jedro uspešnosti Anadarka pri sprejemanju odprtih talentov.