Symphony, aplikacija za sporočanje, ki je bila uspešna pri Wall Streetu, je povišala vrednost 165 milijonov USD pri vrednotenju v višini 1,4 milijarde EUR – TechCrunch


Slack's hitro naraščanje in prihajajoča IPO so jasni znaki zrele priložnosti na področju sporočanja podjetij. Danes to potrjuje tudi zagon, ki je izdelal izdelek za sporočila, posebej namenjen vertikali finančnih storitev. Symphony, ki ponuja varna sporočila in druga orodja za sodelovanje bankirjem in tistim, ki delajo z njimi, je danes napovedala, da je zbrala 165 milijonov dolarjev. S tem krogom je vrednost Symphonyja dosegla 1,4 milijarde dolarjev.

Financiranje prihaja iz Standard Chartered in MUFG Innovation Partners (divizija Mitsubishi, ki proizvaja fintech naložbe) in vključuje tudi druge (neimenovane) sedanje in nove vlagatelje. Symphony je zdaj zbrala zelo težkih 460 milijonov dolarjev, s prejšnjimi podporniki, vključno z Google, Lakestar, Natixis, Societe Generale, UBS, Merus Capital in BNP Paribas, skupaj s konzorcijem 14 največjih svetovnih investicijskih bank in upravljavcev denarja, vključno z Bank of America, BlackRock, Citibank, Deutsche Bank, Goldman Sachs, HSBC in JP Morgan.

Predvsem so njegovi finančni podporniki vsi strateški vlagatelji v podjetju: uporabljajo Symphony tako za notranje sodelovanje kot tudi za komunikacijo z zunanjimi partnerji ter za varno in skladno povezovanje podatkov iz svojih omrežij.

Preden razmislite o širitvi Symphonyja na nove izdelke in načrte za financiranje – več na spodaj navedene – je bila uporaba navzgor usmerjena navzgor. Z razširjeno prisotnostjo izven domačega trga ZDA v Evropo in Azijo ima podjetje zdaj 425.000 uporabnikov v približno 400 podjetjih, ki uporabljajo svoje mobilne in namizne aplikacije za sporočanje, govorne in video pogovore ter še več. Če primerjamo, ko je podjetje v letu 2017 nakazalo denar, je imelo 200.000 plačilnih strank.

Tudi glede hitrega sprejemanja sporočil in zlasti Simfonije je velikost tega kroga presenetila. V zgodnjem intervjuju je David Gurlé, ustanovitelj in izvršni direktor Symphonyja, dejal, da je bil prvotni namen zbrati skromnejših 50 milijonov $ – 75 milijonov USD. Zdi se, da ko so vaši primarni kupci tudi vlagatelji, se lahko stvari hitro povečajo.

Sredstva bodo uporabljena za nadaljnje povečanje funkcionalnosti platforme, tako ekološko kot prek nakupov. V zvezi s slednjim so področja, na katerih Gurlé meni, da bi bilo bolje, če bi Simfonija kupovala, namesto da bi sama gradila, vključevala tržno inteligenco in integracijo IT (dejansko je na obeh področjih veliko igralcev, zato je konsolidacija lahko na kartah).

Gurlé je povedal, da veliko tega narekujejo stranke stranke Symphony. "Pred letom dni so se stranke začele približevati iskanju orodij za avtomatizacijo delovnega toka," je dejal, "in to je bil začetek novega poglavja za nas."

To je prišlo v obliki novega produkta, imenovanega Symphony Market Solutions, pri čemer je veliko podjetij, ki zdaj svoje izdelke uvajajo v okviru programov »digitalne preobrazbe« – prinašajo svojo IT infrastrukturo in tisto, kar je tam, da bi pospešila s sodobno razvoju.

Za banke in druge v sektorju finančnih storitev je to pomemben razvoj: več kot katera koli druga vertikalna, razen tehnologije sama seveda, so finančni velikani že dolgo zaposleni in graditelji svojih inovativnih IT storitev. To je bilo deloma zato, ker je to narekovala nujnost: z desetimi milijardami dolarjev na kocki je lahko lastniška programska oprema za trgovanje, zgrajena, da bi naredila nekaj boljšega od vaših tekmecev, dala jasen napredek. Praktičnost dela: lahko vam pomaga ohraniti boljšo varnostno in revizijsko sled za to, kar gre skozi ta izdelek.

Hitro napredujemo do danes, banke pa znižujejo stroške, kot vsi ostali, in trpijo tudi zaradi bega možganov, ki je prizadel številne druge vertikale: velika tehnološka podjetja in privlačnost gradnje potencialno donosnega zagona so postali magneti za mnoge največjih tehničnih umov.

To je privedlo do zanimivega pojava podjetij, ki gradijo izdelke za ta podjetja, saj vedo natančno, kaj potrebujejo, kupci pa dobijo več časa in pozornosti kot kdaj koli prej. Simfonija ni edina; BlueVoyant – ki je prav tako nedavno zbiral sredstva – je razvil podoben predlog zlasti na področju varnosti.

Glede na to, kaj še prihaja na obzorje, je Gurlé opozoril, da je večina prometa na simfoniji danes povezana z notranjimi komunikacijami, z zdravim deležem, ki ni med ljudmi, ampak med ljudmi in klepetalnicami – zdaj jih je 1000 na platformi – zahtevajo posodobitev ali zbiranje informacij.

»Symphony je ustvarila ogromno zanimanje za revolucioniranje varnih sporočil in sodelovanja na strani nakupa in prodaje na svetovnih trgih, tako pri kuriranju vsebin in porabi kot tudi pri poteku dela v celotnem življenjskem ciklu posla,« je povedal Yann Gerardin, namestnik vodje operacije. Uradnik in vodja korporativnega in institucionalnega bančništva v BNP Paribas, v izjavi.

O uporabi klepetalnic, Darren Cohen, globalni vodja strateških naložb (PSI), Goldman Sachs, je ugotovil, da je verjetno, da se bo izdelek in bančna industrija še naprej razvijala. „Hitro širjenje robotov Symphony in integracija aplikacij v celotnem trgovskem življenjskem ciklu in v celotnem podjetju nam daje vpogled v prihodnost,“ je dejal. . »Varna infrastruktura in raznolik ekosistem Symphony bo industriji omogočil, da odkrije veliko operativno učinkovitost in smiselno izboljša uporabniško izkušnjo.«

Druga stran komunikacij prihaja iz organizacij, ki uporabljajo Symphony za medsebojno komuniciranje in izmenjavo informacij med obzidanimi vrtovi.

Alex Manson, globalni vodja SC Ventures, Standard Chartered, je v intervjuju poudaril, da to pomaga Symphony razširiti svojo prisotnost v drugih vertikalah, na primer z računovodskimi in pravnimi podjetji, ki uporabljajo aplikacijo za komuniciranje s svojimi strankami, ki so že uporabljate Symphony.

Druga vertikala, ki jo vidimo v zgodnji uporabi s simfonijo, je vlada, ki ima podobno močno potrebo po varnostnih in revizijskih poteh. Zagon trenutno izvaja nekaj poskusov z vladnimi skupinami, vendar jih ni želel podrobneje predstaviti.

Zanimivo je tudi, da Symphony raziskuje tudi drugo vrsto raztegnjenega vrta:

Gurlé je dejal, da se v bankah, veleprodaji in maloprodaji strani trudijo tesneje sodelovati in v ta namen uporabljajo Symphony. V enem izdelku, ki ga Symphony še razvija, išče načine, kako v svoj sistem vključiti priljubljene aplikacije za sporočanje potrošnikom, kot sta WhatsApp in WeChat: »To je kjer je velik delež uporabnikov na drobno, «je dejal. Zamisel je, da bodo te vrste integracij lažje ustvarjale in sledile pogovorom na teh potrošniških platformah in pomagale pri širši revizijski sledi banke.

Za stranke investitorje Symphony ne predstavlja le storitve, ki jim lahko pomagajo, da opravijo svoje delo bolj učinkovito, ampak priložnost za učenje v času, ko številni fintech startupi, vključno z bankami izzivalcev, zadenejo noge prvakov.

»Kaj je danes banka v primerjavi z jutrišnjo banko?« Je dejal Manson. "Orodja za sodelovanje nam omogočajo, da premostimo vertikale, še posebej, ker linije med njimi postanejo zamegljene."