Skyrizi vs. Simponi Zdravljenje na recept za luskavico v plakah: razlike in neželeni učinki


Ali sta Skyrizi in Simponi ista stvar?

Skyrizi (risankizumab-rzaa) in Simponi (injekcija golimumaba) se uporabljata za zdravljenje različnih vrst luskavice.

Zdravilo Skyrizi se uporablja za zdravljenje zmerne do hude luskavice v plakih pri odraslih, ki so kandidati za sistemsko terapijo ali fototerapijo.

Zdravilo Simponi se uporablja za zdravljenje psoriatičnega artritisa, revmatoidnega artritisa, ankilozirajočega spondilitisa in ulceroznega kolitisa. Simponi se včasih uporablja z drugim zdravilom, imenovanim metotreksat (Rheumatrex, Trexall).

Skyrizi in Simponi spadata v različne razrede drog. Skyrizi je antagonist interlevkina-23, Simponi pa zaviralec dejavnika tumorske nekroze (TNF).

Neželeni učinki Skyrizi in Simponi, ki so podobni, vključujejo reakcije na mestu injiciranja (modrice, pordelost, uhajanje tekočine, krvavitve, okužbe, vnetja, draženje, bolečina, srbenje, oteklina, toplota).

Neželeni učinki zdravila Skyrizi, ki se razlikujejo od Simponija, vključujejo okužbe zgornjih dihal, glavobol, utrujenost in okužbe z zobmi (kot so navadni črva, športno stopalo in srbečica).

Neželeni učinki zdravila Simponi, ki se razlikujejo od Skyrizija, vključujejo omotico in simptome prehlada (zamašen nos, kihanje, vneto grlo).

Tako Skyrizi kot Simponi lahko sodelujeta z "živimi" cepivi.

Simponi lahko medsebojno deluje tudi z abataceptom, anakinro, rituksimabom, sredstvom za redčenje krvi, ciklosporinom, digoksinom, teofilinom, zdravili proti napadu ali z zdravili za srčni ritem.

Kakšni so možni neželeni učinki Skyrizi?

Neželeni učinki zdravila Skyrizi vključujejo:

  • okužbe zgornjih dihal,
  • glavobol,
  • utrujenost,
  • reakcije na mestu injiciranja (modrice, pordelost, uhajanje tekočine, krvavitev, okužba, vnetje, draženje, bolečina, srbenje, oteklina, toplota) in
  • okužbe s tineo (kot so pršic, atletova noga in srbečica)

Kakšni so možni neželeni učinki zdravila Simponi?

Skupni neželeni učinki zdravila Simponi vključujejo:

  • omotica,
  • simptomi prehlada (zamašen nos, kihanje, vneto grlo) ali
  • reakcije na mestu injiciranja (pordelost, srbenje, bolečina ali oteklina).

Povejte svojemu zdravniku, če imate resne neželene učinke zdravila Simponi, vključno z:

  • enostavno modrice ali krvavitve,
  • odrevenelost ali mravljinčenje rok ali nog,
  • nestabilnost,
  • nepojasnjena mišična oslabelost,
  • spremembe vida,
  • bolečine v mišicah ali sklepih,
  • izpuščaj na nosu in licih v obliki metulja,
  • simptomi srčnega popuščanja (vključno z oteklimi gležnji ali stopali, težave z dihanjem, nenavadna utrujenost),
  • znaki okužbe (kot so vročina / mrzlica / kašelj / trdovratno vneto grlo, nenavadno znojenje) ali
  • simptomi poškodbe jeter (vključno s temnim urinom, vztrajno slabostjo / bruhanjem / izgubo apetita, bolečinami v trebuhu / trebuhu ali rumenimi očmi ali kožo).

Svetovanje je mrtvo. Svetovanje v živo.



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Kar nekaj časa je trajalo, vendar so svetovalci končno začeli dojemati idejo, da v 21. stoletju poslovni uspeh ni vprašanje neusmiljene vožnje, temveč sproščanja človeškega sijaja, da bi spodbudili inovacije. To je pripeljalo do nekaterih zanimivih dogodkov v panogi.

Všečki Deloitte in Accenture so bili v nakupovalni ustvarjalni industriji in kupujejo Akne, ?Kaj če! in Karmarama, med ostalimi. Oglaševalska agencija, Siva, je zaznal, kako piha veter, in ustanovil svetovalni oddelek. Oblikovalska praksa, IDEO, je ustanovil "univerzo" v upanju, da bo poučeval inovacijske veščine tako za stranke kot svetovalce.

Skratka, v strahu pred preživetjem poskuša svetovalni konec strokovnih storitev vključiti kompetence kreativne industrije. Z odzivom ustvarjalna podjetja poskušajo postati bolj svetovalna.

Preseganje je smiselno: da bi stranka pri reševanju težave potrebovala zunanjo podporo, je nujno, da imata možnost razmišljanja stransko in komercialno. Vendar so te veščine pogosto medsebojno izključujoče, samostojne v različnih panogah. Toda tu je še nekaj: kolikor se bomo trudili, se bo vodstvo svetovanja vedno borilo za izvajanje funkcij kreativne industrije in obratno. Razlog za to je, da obe vrsti podjetij prinašata s seboj pomembne zapuščine, ki ustvarjajo izzive integracije in širitve: konkurenčni modeli prihodkov.

Večina profesionalnih podjetij prodaja ure za denar. Toda svetovalna podjetja so običajno bolj usmerjena v projekte kot kreativna industrija, od katerih se mnogi zanašajo na nosilce. Ti različni modeli prihodkov s seboj prinašajo popolnoma različne pristope do upravljanja strank, razvoja poslovanja in virov. Zakaj jih je težko zliti?

Konkurenčni pristopi k upravljanju ljudi

Vaše povprečno svetovanje pri upravljanju deluje kot piramida, vneti, pridni svetovalci pa si medsebojno brusijo, da bi postali partner (obstaja razlog, da je splošna strategija zaposlovanja "negotovi presežni uspehi". Poskusite pa sprejeti takšen pristop z ljudmi, do katerih ustvarjalnosti poskušate priti in dobri vaditelji se bodo hitreje odpravili, kot je zaželeno. Na tekalni stezi nihče ne more biti kreativen.

Konkurenčni vrednostni sistemi

Mnoga tradicionalna svetovalna podjetja za upravljanje delujejo po načelu, da "vrednost sledi denarju" – komercialni premisleki ponavadi vodijo k odločanju. Mnoga podjetja kreativne industrije delujejo po nasprotnem načelu, da "denar sledi vrednosti", in sicer, da imajo pravo idejo in sčasoma se bo odnos razvil. Poravnava slabih vrednosti ponavadi napoveduje nesrečne delovne odnose.

Praznine v kompetencah

Svetovalci za vodenje običajno ne govorijo jezikov kreativnosti – ne glede na to, ali se nanašajo na strategijo blagovne znamke, inovacije, trženje ali kaj drugega. Prav tako mnogi strokovnjaki v kreativni industriji ne najdejo poti v bilanci stanja. Tako lahko vsak tip osebe težko razume vrednost, ki jo prinaša druga vrsta.

Več vrzeli v kompetenci

Kompetence, ki jih potrebujete za komercialno pronicljiv svetovalec za upravljanje, tiste, ki jih potrebujete za ustvarjalca v kreativni industriji, pa redko najdemo v isti osebi. In ko se ljudje iz teh okolij srečajo, se medsebojno razumejo. Poleg neskladnosti vrednosti lahko takšne kompetence v kompetenci povzročijo pomembne izzive glede združljivosti.

Poleg tega celo nekatere novejše ponudbe trpijo zaradi problema ideologije. Svetovalci za upravljanje so pogosto krivi, da so ljudi razlagali kot figure v preglednici: racionalne enote, ki delujejo enotno. Vendar tega ne rešite s kreativnim podjetjem, ki uči stvari, kot je "oblikovalsko razmišljanje". To je le še en način oblikovanja ljudi kot težav, ki jih je treba rešiti. Niso. So človeška bitja, ki so sposobna izvirne misli in ustvarjajo izjemno vrednost, zato jih je treba ustrezno negovati.

Če povzamemo težavo, potem: spanje v garaži vas ne spremeni v avto.

Toda svet ne postaja nič manj zapleten. Prava zunanja perspektiva ima še vedno vrednost. Če torej želite najeti svetovalca, lahko razmislite o treh stvareh:

1. Ocenite, ali je najem zunanjih izvajalcev. Večini podjetij ne primanjkuje talenta ali dobrih idej. A dobri so v tem, da se lotijo ​​po svoje. Lahko poskusite odstraniti notranje ovire, preden vključite zunanje partnerje?

2. Najemite novo podjetje za profesionalne storitve. Če pogledate onstran obupanih dinozavrov, boste videli svet, poln zanimivih, novih modelov mislecev, ki združujejo reklamo in kreativce na nove načine. Vložite v njih.

3. Sprejemite korenito novo organizacijsko zasnovo. Ali obstaja način, kako zgraditi notranjo sposobnost kreativnega reševanja problemov? Bi lahko vnesli tisto, kar je tradicionalno zunaj požarnega zidu, in s tem bolje služijo različnim delom vašega podjetja? Kaj bi vključevalo reševanje problemov kot skupne storitve? Kako bi ga oživeli?

">

Kar nekaj časa je trajalo, vendar so svetovalci končno začeli dojemati idejo, da v 21. stoletju poslovni uspeh ni vprašanje neusmiljene vožnje, temveč sproščanja človeškega sijaja, da bi spodbudili inovacije. To je pripeljalo do nekaterih zanimivih dogodkov v panogi.

Všeč sta Deloitte in Accenture, ki sta bila v ustvarjalni industriji, ki kupuje akne, kaj pa! in Karmarama, med drugim. Oglaševalska agencija Grey je zaznala, na kakšen način piha veter, in ustanovila svetovalni oddelek. Oblikovalska praksa, IDEO, je ustanovila "univerzo" v upanju, da poučuje inovacijske veščine tako strankam kot svetovalcem.

Skratka, v strahu pred preživetjem poskuša svetovalni konec strokovnih storitev vključiti kompetence kreativne industrije. Z odzivom ustvarjalna podjetja poskušajo postati bolj svetovalna.

Preseganje je smiselno: da bi stranka pri reševanju težave potrebovala zunanjo podporo, je nujno, da imata možnost razmišljanja stransko in komercialno. Vendar so te veščine pogosto medsebojno izključujoče, samostojne v različnih panogah. Toda tu je še nekaj: kolikor se bomo trudili, se bo vodstvo svetovanja vedno borilo za izvajanje funkcij kreativne industrije in obratno. Razlog za to je, da obe vrsti podjetij prinašata s seboj pomembne zapuščine, ki ustvarjajo izzive integracije in širitve: konkurenčni modeli prihodkov.

Večina profesionalnih podjetij prodaja ure za denar. Toda svetovalna podjetja so običajno bolj usmerjena v projekte kot kreativna industrija, od katerih se mnogi zanašajo na nosilce. Ti različni modeli prihodkov s seboj prinašajo popolnoma različne pristope do upravljanja strank, razvoja poslovanja in virov. Zakaj jih je težko zliti?

Konkurenčni pristopi k upravljanju ljudi

Vaše povprečno svetovanje pri upravljanju deluje kot piramida, vneti, pridni svetovalci pa si medsebojno brusijo, da bi postali partner (obstaja razlog, da je splošna strategija zaposlovanja "negotovi presežni uspehi". Poskusite pa sprejeti takšen pristop z ljudmi, do katerih ustvarjalnosti poskušate priti in dobri vaditelji se bodo hitreje odpravili, kot je zaželeno. Na tekalni stezi nihče ne more biti kreativen.

Konkurenčni vrednostni sistemi

Mnoga tradicionalna svetovalna podjetja za upravljanje delujejo po načelu, da "vrednost sledi denarju" – komercialni premisleki ponavadi vodijo k odločanju. Mnoga podjetja kreativne industrije delujejo po nasprotnem načelu, da "denar sledi vrednosti", in sicer, da imajo pravo idejo in sčasoma se bo odnos razvil. Poravnava slabih vrednosti ponavadi napoveduje nesrečne delovne odnose.

Praznine v kompetencah

Svetovalci za vodenje običajno ne govorijo jezikov kreativnosti – ne glede na to, ali se nanašajo na strategijo blagovne znamke, inovacije, trženje ali kaj drugega. Prav tako mnogi strokovnjaki v kreativni industriji ne najdejo poti v bilanci stanja. Tako lahko vsak tip osebe težko razume vrednost, ki jo prinaša druga vrsta.

Več vrzeli v kompetenci

Kompetence, ki jih potrebujete za komercialno pronicljiv svetovalec za upravljanje, tiste, ki jih potrebujete za ustvarjalca v kreativni industriji, pa redko najdemo v isti osebi. In ko se ljudje iz teh okolij srečajo, se medsebojno razumejo. Poleg neskladnosti vrednosti lahko takšne kompetence v kompetenci povzročijo pomembne izzive glede združljivosti.

Poleg tega celo nekatere novejše ponudbe trpijo zaradi problema ideologije. Svetovalci za upravljanje so pogosto krivi, da so ljudi razlagali kot figure v preglednici: racionalne enote, ki delujejo enotno. Vendar tega ne rešite s kreativnim podjetjem, ki uči stvari, kot je "oblikovalsko razmišljanje". To je le še en način oblikovanja ljudi kot težav, ki jih je treba rešiti. Niso. So človeška bitja, ki so sposobna izvirne misli in ustvarjajo izjemno vrednost, zato jih je treba ustrezno negovati.

Če povzamemo težavo, potem: spanje v garaži vas ne spremeni v avto.

Toda svet ne postaja nič manj zapleten. Prava zunanja perspektiva ima še vedno vrednost. Če torej želite najeti svetovalca, lahko razmislite o treh stvareh:

1. Ocenite, ali je najem zunanjih izvajalcev. Večini podjetij ne primanjkuje talenta ali dobrih idej. A dobri so v tem, da se lotijo ​​po svoje. Lahko poskusite odstraniti notranje ovire, preden vključite zunanje partnerje?

2. Najemite novo podjetje za profesionalne storitve. Če pogledate onstran obupanih dinozavrov, boste videli svet, poln zanimivih, novih modelov mislecev, ki združujejo reklamo in kreativce na nove načine. Vložite vanje.

3. Sprejemite korenito novo organizacijsko zasnovo. Ali obstaja način, kako zgraditi notranjo sposobnost kreativnega reševanja problemov? Bi lahko vnesli tisto, kar je tradicionalno zunaj požarnega zidu, in s tem bolje služijo različnim delom vašega podjetja? Kaj bi vključevalo reševanje problemov kot skupne storitve? Kako bi ga oživeli?