Najem vašega prvega zaposlenega je grozno – za dober razum


Kaj je res všeč, da najeti svojega prvega zaposlenega? Skratka, zastrašujoče. Ena stvar je, da si pridržite pogum, da se odpravite sami, zapustite svoje delo in začnete podjetniško podjetje. Toda pripeljite drugo človeško bitje v svoj kaos? To je norost. Po drugi strani se podjetniki pogosto šteje, da živijo na robu norosti. Zakaj ne kupiti več?

Podjetniki se pogosto počutijo, kot da bi to lahko storili vse. V mnogih primerih smo morda v redu. Vzpostavljamo nova podjetja, gradimo spletne strani in načrtujemo tržne načrte. Kaj je še en izziv?

Sorodni članki: 'Startup Courage?' Začne se 1. dan.

Medtem ko je v nasprotju z našo podjetniško naravo, moramo prekiniti našo supermansko ali žensko miselnost in prositi za pomoč, ko jo potrebujemo. Tukaj je, kar sem se naučil, da sem prinesel prvih nekaj zaposlenih.

Delite svojo strast, a še bolj podpirajte svoje.

Pomembno je, da ste strasten glede tega, kaj počnete. To je občutek, ki pretvarja delo v igro in stres v zabavo. Ampak morate razumeti, da vaša strast ne bo resonirati z vsemi. To je v redu.

Vsekakor je pomembno, da vaši zaposleni verjamejo v vaše podjetje, poslanstvo vašega podjetja in kulturo, ki jo gradite. Vendar pa bi rekel, da je še bolj pomembno, da resnično skrbi in podpira ljudi, ki jih zaposlujete.

Ni vam treba BFF z vsemi vašimi zaposlenimi. Razmerje med delodajalcem in zaposlenim bi moralo ostati strokovno. Namesto, okrepite svoje sodelovanje tako, da aktivno zanimate, kako delati zanje, vlagati vanje in jih motivirati, da so najboljši ljudje, ki jih lahko imajo.

Sorodni: Najem vašega prvega zaposlenega? 5 stvari, ki jih morate vedeti.

To je postalo bolj trend, ker je tisočletna generacija prevzela delovno silo, vendar z njo vedno ni bilo ustrezno ravnati. Vašim zaposlenim ni mar za brezplačne mize za pivo in ping pong. Skrbijo za fleksibilnost, občutek vrednot in vedenje, da bo njihov vodja v boj za njih (in zagotoviti celovite koristi za zdravje).

Da bi svojim zaposlenim pokazali, da resnično skrbi za njihovo dobro počutje, en pogovor, ki ni vedno osredotočen na podjetja. Evo, kako bom te obiske dala prednost članom moje male ekipe.

  • Načrtujem tedenske sestanke 30 do 60 minut, da lahko ocenim svoje občutke, delovno obremenitev in življenjske izzive. Delim tudi nekaj izzivov, s katerimi se srečujem, ali nekaj negotovosti. Neverjetno, kaj sem se naučil o svojem poslovanju in življenju mojih zaposlenih, preprosto z odpiranjem in iskreno prosi za svoje prispevke.

  • Sprašujem, kako lahko podpiram svoje projekte ali osebne interese . To enostavno dejanje nam pomaga povezati. Če bi eden izmed mojih zaposlenih užival v ribolovu, bi jim lahko dal potovanje ali – še bolje – prosite, naj gredo skupaj. Poskrbim, da bom vprašal o partnerjih mojih zaposlenih, o otrocih, sestrah in drugih družinskih članih. Spominjanje malih stvari pomaga vzpostaviti odnose.

  • Delam vse kar lahko, da bi podprl, ne da bi me vprašal. Ta je zapleten, saj je na milijon malo načinov za podporo ljudem, ki sestavljajo mojo delovno silo. Poznal bom pravo stvar le, če bi vsakega spoznal na osebni ravni. Vsak uvod mojim sostorilcem na izjemno pozitiven način. Jaz sem njihov hiper človek in njihov največji oboževalec. V svojem kotu sem tudi, če projekti gredo na jug. Pripeljal sem jih z razlogom, zato moram aktivno pokazati, da zaupam njihovim odločitvam in verjamem vanje.

Sorodni članki: Angažiranje zaposlenih in iskanje sreče

Biti pregleden in avtentičen.

Začetek digitalne tržne agencije in zaposlovanje ljudi je bila najstrašnejša, najbolj živahna izkušnja mojega življenja, in sem vse pripomogla k temu potovanju.

Sprva me je bilo zaskrbljeno, da sem bil odprt o tem, da bi me strah lahko oslabil ali pa bil slabi vodja. Namesto tega sem dobil neverjetno pozitivne odzive ljudi, s katerimi delam. Moji partnerji pravijo: "Če te ne prestrašijo, ni vredno delati." Drugi mi pravijo: "Vedel sem, da bo ta dan prišel, Jacob, in vem, da boste našli način, kako pomagati vsem, da postanejo uspešni, celo če ga zdaj ne vidite. "

Govorite o ponižujočih izkušnjah.

Sorodni: Preoblikovati ranljivost v tvojo čudovito žensko Superpower

Še posebej me je presenetilo, kako ljudje zaznavajo mojo spremljevalko, ThinkWarwick. Vedno sem se počutil, da se je poslovno lastno ime pojavilo kot ego – zlasti za podjetje z več nadarjenimi zaposlenimi. Spet sem prvotno nameraval ThinkWarwick biti moja osebna blagovna znamka. Malo sem vedel, da bi prišla agencija. Moral sem postati ustvarjalen, ko sem odkril želeno domensko ime, ki sem ga že vzel. (Prepričan sem, da se drugi lahko povezujejo z izgubo na popolni domeni in si želijo poskusiti čudne kombinacije.)

Ker se je moje podjetje povečevalo, sem zamenjal nova imena agencij s partnerji in zaposlenimi. Hitro je postalo jasno, da želijo ostati originalno ime. To me je plavalo. Potrebno je bilo nekaj prepričljivega, da sem spoznal, da želijo delati pod mojim imenom, čeprav je naša ekipa "mi" in ne le "jaz".

To se lahko zdi nepomembno v večji poslovni shemi, vendar je spremenilo mojo celotno stopnjo zaupanja. Njihov odziv na mojo preglednost je okrepil mojo zavezanost. Obljubil sem, da bom storil vse, kar je v mojih močeh, da bi podprl moje zaposlene. Ni važno, da je moje ime tisto v podjetju.

Zdaj sem odkrito deležna negotovosti z mojo ekipo. Posledično smo zrasli skupaj. Aktivno iščemo načine, kako drug drug drugega mentoriziramo, ko se lotevamo izzivov strank in govorimo o stvareh, ko se nekdo od nas čuti nelagodno glede naloge.

Sorodni članki: 5 načinov, kako hitro povečati moralno ravnanje na delovnem mestu v težkih časih

Še vedno imam malo panike, ko se spomnim, da sem odgovoren za svoje zaposlene. Ampak jih je pripeljal v moj svet, saj je pot do podjetniškega potovanja še slajši.