Kvadriranje kroga družine in kariere



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Peggy Wahrlich (desno) je ustanoviteljica COWOKI in skupaj z Melanie von Gersdorff skupaj vodi prostor za coworking.

Zasluge: Linda Duschek

Peggy Wahrlich ima sijoč nasmeh in miren odnos, ki izžareva notranji mir. Težko si je predstavljati, da je bila njena poslovna zamisel v osnovi podprta z jezo. Pred začetkom sestanka se pogovarja s kapučino, kjer se pogovarja o poslu, o starševskem odnosu in o svoji zgodbi kot ustanoviteljici.

COWOKI, njen coworking prostor z otroškim varstvom, prebiva v novi stavbi zraven starega neogotskega cerkvenega stolpa, ki se nahaja v enem od najbolj priljubljenih Kölnskih predelov, "Belgisches Viertel" (Belgijsko četrtletje). Svetle sobe, moderno in elegantno pohištvo, vendar še vedno urejene. Veliko lesa in jekla, bele stene in bele mize, posutih s sivimi ali rožnatimi stoli. Dve vazi z velikimi šopki lepih cvetov v kuhinji. Vrhunski aparat za kavo. Nepogrešljiv pripomoček v coworking prostoru. Elegantna, toda navzdol na zemljo, je vibe, ki ga čutite.

COWOKI, coworking prostor z otroškim varstvom v Kölnu, Nemčija

Niklas Tropp

COWOKI ponuja od 30 do 40 delovnih mest – in trenutno devet prostorov za varstvo otrok, ki so v celoti rezervirani. V Colognu, četrtem največjem mestu v Nemčiji, kjer iskanje otroškega varstva pogosto pripelje starše na rob obupa, še posebej ne za otroke, mlajše od treh let, ni čudno. V Nemčiji je razlika v zagotavljanju otroškega varstva za to starostno skupino trenutno 300.000 manjkajočih mest študijo nemškega ekonomskega inštituta na začetku leta 2018. Zlasti v nekdanji zahodni Nemčiji je ta vrzel ogromna. Medtem ko je bilo – v nasprotju s prejšnjim vzhodom – tradicionalno veliko otrok skrbelo doma, dokler niso vstopili v vrtec s starostjo treh let, se povpraševanje po zgodnjem varstvu otrok povečuje že nekaj let. Dejavniki, kot so naraščajoča rodnost v Nemčiji, priseljevanje in pomanjkanje usposobljenih vrtcev povečujejo pritisk. Rezultat: a "kriza" zagotavljanje dnevnega varstva.

Za Peggy Wahrlich je bilo pomanjkanje inovativnih možnosti otroškega varstva začetno gorivo za njeno idejo. Kot samostojna dekoraterka je bila relativno prožna. "Ampak delo z otrokom vas pripelje do svojih meja. Leta 2002 je bila moja starejša hči dva ali tri, imela sem nespecifično željo po kraju, kjer bi lahko delala in kjer bi lahko vzela s sabo svojega otroka", se spominja mama dveh deklet, starih 17 in 10 let."Zeitr & auml; ume") je obstajala v Kölnu, vendar se je taksa 600, – evrov na mesec zdela preveč draga. 2010 Peggy se je spet soočala z isto situacijo. Bila je razburjena zaradi tega "očetje bi lahko še naprej delali svoje" medtem ko matere pogosto ostanejo doma s svojimi otroki. "Nesprejemljivo je, da vse te ženske ostanejo doma, tudi če so pogosto visoko izobražene in so obtičale v začasnih rešitvah.". Kot samo delno delo s skrajšanim delovnim časom let zaradi nerazvitega sistema otroškega varstva. Bilo je veliko nezadovoljstvo z obstoječimi možnostmi otroškega varstva v kombinaciji z občutkom "Nekaj ​​moram narediti za ženske!" ki je Peggyju dala pobudo za lastno podjetje. Na nekaterih raziskavah je hitro odkrila "Rockzipfel" v Leipzigu, ki po Peggyju velja za "pionir" v Nemčiji glede coworking prostorov z otroškim varstvom. V drugih nemških mestih, kot sta Dresden, Hamburg, in München, je bilo ustanovljenih več izdaj. Za Peggy se je to zdelo kot potrditev njene ideje: "Nisem sam. Obstajajo še druge mame v isti situaciji – morda je to res dobra ideja". Delala je na konceptu in poslovnem načrtu ter končno odprla COWOKI v letu 2017.

Je vse potekalo tako gladko? Ne, Peggy omenja tudi vse udarce v cestnem prometu, kot so predpisi oddelka za nadzor stavbe v mestu in še ena ureditev glede odpiranja otroškega varstva. Je bilo potrebno veliko poguma za odločitev o odprtju lastnega podjetja? Peggy misli o tem. "Seveda, to zahteva pogum, vendar me je ta jeza bolj poganjala. To mi je dalo nekaj naivnosti, ki mi je verjetno dovolila, da bi zatisnila oči pred kamni. Zanimivo pa je, da lahko premagate vse te težave in rastete. Ne vem, če bi si upal narediti to brez tega dela naivnosti. Pravkar sem imel prepričanje, da naredim pravo stvar".

To prepričanje jo še danes vodi. COWOKI doseže prag dobička – vendar plača, ki jo lahko plača Peggy za sebe in njenega co-managerja Melanie von Gersdorff, ni visoka. "Ne zaslužimo posebej veliko – gre za idealizem, ki ga imamo za idejo. Vendar je treba jasno povedati: plače ne bi smele ostati takšne, kot so". Obstaja možnost povečanja tokov prihodkov z odprtjem druge skupine za varstvo otrok avgusta letos. Coworking prostor bo nato ponudil osemnajst otroških mest. Ko druga skupina teče gladko, Peggy meni, da je koncept COWOKI prilagodljiv. Ustanovitelj lahko razmisli o odprtju druge lokacije v Kölnu v prihodnosti. Prepričana je, da obstaja povpraševanje.

To stališče si deli tudi Christian Cordes, član upravnega odbora nemške coworking zveze. V Nemčiji sledi odprtju coworking prostorov z otroškim varstvom v splošni težki situaciji oskrbe. Kombinacija pa je še vedno nišni izdelek v zvezi s coworkingom v Nemčiji na splošno, pojasnjuje Cordes. Skratka, v Nemčiji je približno 450 coworking prostorov, vendar jih je le okoli 10 izrecno spodbujalo otroško varstvo. Velike coworking verige, kot so WeWork ali oblikovalske pisarne na splošno ne nudijo rešitev za otroško varstvo glede na znanje Christian Cordes in Peggy Wahrlich (čeprav WeWork vodi šoli v New Yorku, pri dveh letih). Pogosto je osebna zgodba ustanoviteljev, ki poganja odprtje coworking prostora z otroškim varstvom, pove Cordes.

Tako kot v Peggyjevem primeru. V Nemčiji pa vidi tudi splošnejši trend za sodelovanje z otroškim varstvom. Pojavlja se z več pripovedmi, ki na koncu vse skupaj pripadajo skupaj: ženske, ki želijo delati in ki zahtevajo nove rešitve. Moški, ki želijo preživeti veliko več časa s svojimi otroki in ne želijo biti edini hranitelj. In starši, ki trenutno vse več pozornosti namenjajo idejam starševskega navezovanja in ponovno ocenjujejo (verjetno kot vsaka generacija staršev pred njimi), kaj otroci resnično potrebujejo. In – morda – vse to se lahko zdi lažje združiti, ko lahko delate. In še vedno imaš otroka blizu tebe. Kot v sodelovalnem prostoru z otroškim varstvom.

Vloge, socialni modeli in potrebe družin se spreminjajo. Toda odgovori še vedno manjkajo, manjkajo nove rešitve. Peggyjev kredo: Ustvariti moramo te manjkajoče ponudbe in možnosti. Tako je storila, obrnila jezo v poslovni model in spremenila karierne poti, da bi postala ženska ustanoviteljica.

">

Peggy Wahrlich (desno) je ustanoviteljica COWOKI in skupaj z Melanie von Gersdorff skupaj vodi prostor za coworking.

Zasluge: Linda Duschek

Peggy Wahrlich ima sijoč nasmeh in miren odnos, ki izžareva notranji mir. Težko si je predstavljati, da je bila njena poslovna zamisel v osnovi podprta z jezo. Pred začetkom sestanka se pogovarja s kapučino, kjer se pogovarja o poslu, o starševskem odnosu in o svoji zgodbi kot ustanoviteljici.

COWOKI, njen coworking prostor z otroškim varstvom, prebiva v novi stavbi zraven starega neogotskega cerkvenega stolpa v enem od najpogostejših predelov Kölna, "Belgisches Viertel" (belgijska četrt). Svetle sobe, moderno in elegantno pohištvo, vendar še vedno urejene. Veliko lesa in jekla, bele stene in bele mize, posutih s sivimi ali rožnatimi stoli. Dve vazi z velikimi šopki lepih cvetov v kuhinji. Vrhunski aparat za kavo. Nepogrešljiv pripomoček v coworking prostoru. Elegantna, toda navzdol na zemljo, je vibe, ki ga čutite.

COWOKI, coworking prostor z otroškim varstvom v Kölnu, Nemčija

Niklas Tropp

COWOKI ponuja od 30 do 40 delovnih mest – in trenutno devet prostorov za varstvo otrok, ki so v celoti rezervirani. V Colognu, četrtem največjem mestu v Nemčiji, kjer iskanje otroškega varstva pogosto pripelje starše na rob obupa, še posebej ne za otroke, mlajše od treh let, ni čudno. V Nemčiji je razlika v zagotavljanju otroškega varstva za to starostno skupino trenutno 300.000 manjkajočih mest, kot je pokazala študija nemškega ekonomskega inštituta na začetku leta 2018. Zlasti v nekdanji zahodni Nemčiji je ta vrzel ogromna. Medtem ko je bilo – v nasprotju s prejšnjim vzhodom – tradicionalno veliko otrok skrbelo doma, dokler niso vstopili v vrtec s starostjo treh let, se povpraševanje po zgodnjem varstvu otrok povečuje že nekaj let. Dejavniki, kot so naraščajoča rodnost v Nemčiji, priseljevanje in pomanjkanje usposobljenih vrtcev povečujejo pritisk. Rezultat: "kriza" v zagotavljanju dnevnega varstva.

Za Peggy Wahrlich je bilo pomanjkanje inovativnih možnosti otroškega varstva začetno gorivo za njeno idejo. Kot samostojna dekoraterka je bila relativno prožna. "Ampak delo z otrokom vas pripelje do svojih meja. Leta 2002 je bila moja starejša hči dva ali tri, imela sem nespecifično željo po kraju, kjer bi lahko delala in kjer bi lahko vzela s sabo svojega otroka," se spominja mama. dveh deklet, starih 17 in 10 let. Takrat je v Kölnu obstajala ustrezna pobuda ("Zeiträume"), vendar se je taksa 600, – evrov na mesec zdela predraga. 2010 Peggy se je spet soočala z isto situacijo. Bila je vznemirjena zaradi dejstva, da "očetje lahko še naprej delajo svoje stvari", medtem ko matere pogosto ostanejo doma s svojimi otroki. "Nesprejemljivo je, da vse te ženske ostanejo doma, tudi če so pogosto visoko izobražene in so obtičale v začasnih rešitvah". Kot samo delno delo s skrajšanim delovnim časom let zaradi nerazvitega sistema otroškega varstva. Bilo je veliko nezadovoljstvo z obstoječimi možnostmi otroškega varstva v kombinaciji z občutkom, da moram nekaj storiti za ženske! ki je Peggyju dala pobudo za lastno podjetje. Na nekaterih raziskavah je hitro odkrila "Rockzipfel" v Leipzigu, ki po Peggyju velja za "pionirja" v Nemčiji glede coworking prostorov z otroškim varstvom. V drugih nemških mestih, kot sta Dresden, Hamburg, in München, je bilo ustanovljenih več izdaj. Za Peggy se je to zdelo kot potrditev njene ideje: "Nisem sam. V isti situaciji obstajajo še mame – morda je to res dobra ideja". Delala je na konceptu in poslovnem načrtu ter končno odprla COWOKI v letu 2017.

Je vse potekalo tako gladko? Ne, Peggy omenja tudi vse udarce v cestnem prometu, kot so predpisi oddelka za nadzor stavbe v mestu in še ena ureditev glede odpiranja otroškega varstva. Je bilo potrebno veliko poguma za odločitev o odprtju lastnega podjetja? Peggy misli o tem. "Seveda, to zahteva pogum, vendar me je ta jeza bolj poganjala. To mi je dalo nekaj naivnosti, ki mi je verjetno dovolila, da bi zatisnila oči pred nekaterimi kamni spotike. Zanimivo pa je, da lahko premagate vse te težave in rastete. Ne vem, če bi si upal narediti to brez tega dela naivnosti. Samo prepričanje, da bom naredil pravo stvar.

To prepričanje jo še danes vodi. COWOKI doseže prag dobička – vendar plača, ki jo lahko plača Peggy za sebe in njenega co-managerja Melanie von Gersdorff, ni visoka. "Ne zaslužimo posebej veliko – gre za idealizem, ki ga imamo za idejo. Ampak, da je jasno: plače ne bi smele ostati takšne, kot so." Obstaja možnost povečanja tokov prihodkov z odprtjem druge skupine za varstvo otrok avgusta letos. Coworking prostor bo nato ponudil osemnajst otroških mest. Ko druga skupina teče gladko, Peggy meni, da je koncept COWOKI prilagodljiv. Ustanovitelj lahko razmisli o odprtju druge lokacije v Kölnu v prihodnosti. Prepričana je, da obstaja povpraševanje.

To stališče si deli tudi Christian Cordes, član upravnega odbora nemške coworking zveze. V Nemčiji sledi odprtju coworking prostorov z otroškim varstvom v splošni težki situaciji oskrbe. Kombinacija pa je še vedno nišni izdelek v zvezi s coworkingom v Nemčiji na splošno, pojasnjuje Cordes. Skratka, v Nemčiji je približno 450 coworking prostorov, vendar jih je le okoli 10 izrecno spodbujalo otroško varstvo. Velike coworking verige, kot so WeWork ali oblikovalske pisarne na splošno ne nudijo rešitev za otroško varstvo glede na znanje Christiana Cordesa in Peggy Wahrlich (čeprav WeWork vodi šolo v New Yorku, začenši z dvoletnimi otroki). Pogosto je osebna zgodba ustanoviteljev, ki poganja odprtje coworking prostora z otroškim varstvom, pove Cordes.

Tako kot v Peggyjevem primeru. V Nemčiji pa vidi tudi splošnejši trend za sodelovanje z otroškim varstvom. Pojavlja se z več pripovedmi, ki na koncu vse skupaj pripadajo skupaj: ženske, ki želijo delati in ki zahtevajo nove rešitve. Moški, ki želijo preživeti veliko več časa s svojimi otroki in ne želijo biti edini hranitelj. In starši, ki trenutno vse več pozornosti namenjajo idejam starševskega navezovanja in ponovno ocenjujejo (verjetno kot vsaka generacija staršev pred njimi), kaj otroci resnično potrebujejo. In – morda – vse to se lahko zdi lažje združiti, ko lahko delate. In še vedno imaš otroka blizu tebe. Kot v sodelovalnem prostoru z otroškim varstvom.

Vloge, socialni modeli in potrebe družin se spreminjajo. Toda odgovori še vedno manjkajo, manjkajo nove rešitve. Peggyjev kredo: Ustvariti moramo te manjkajoče ponudbe in možnosti. Tako je storila, obrnila jezo v poslovni model in spremenila karierne poti, da bi postala ženska ustanoviteljica.