Korporativno upravljanje in širjenje žirije



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Fotograf: Andrew Harrer / Bloomberg&kopirati; 2019 Bloomberg Finance LP


Dvomim, da je imel Yeats današnje dogodke v mislih, ko je predvideval širitev, vendar bi lahko imel. Lahko se zgodi, da se stvari res razpadejo, da center morda ne drži, sokol ne zdi, da bi slišal sokolarja. Čas bo povedal.

Medijska kronična kriza sega v socialne, politične in gospodarske okvire. Vse to pa ima velike posledice za trgovino, na katero so pozvani odbori, da se odzovejo na zelo pomemben način.

Obdobja takšne izjemne nestanovitnosti, negotovosti in fermentiranja so izjemno redki. & Nbsp; V zadnjih 25 letih je prišlo na misel le na nekaj primerov: Velika recesija leta 2008; kombinacija terorističnih napadov in goljufije Enron konec leta 2001; in (morda) politično in gospodarsko negotovost po otvoritvi leta 2017. t

Vsako od teh okoliščin je zaznamovalo izjemno nelagodje na trgu, socialni nemiri in upadanje zaupanja v javne ustanove. Slovesnost nedolžnosti se je utopila zaradi strahu pred prihodnjimi dogodki – vznemirljivo okolje za vsako podjetje.

Isti elementi se pojavljajo v današnjem ozračju negotovosti. Sedanja miazma je najbolj izrazito simbolizirana z vladno zaprtjem, vendar se njegova neprijetnost ne spreminja. Zaznava se lahko tudi v učinkih hiperpartizanosti, pričakovanju poročila posebnega svetovalca, naraščajočih recesijskih strahov, trgovinskih konfliktov, znatnih tržnih nihanj, stopnje inflacije in še več.

To so pogoji poslovanja, v katerih morajo upravni odbori ostati visoki, da bi zagotovili dolgoročno vzdržnost poslanstva podjetja. Od članov upravnih odborov se pričakuje veliko večja angažiranost v zvezi s poslovanjem družbe in portfeljem vodstvene ekipe.

Siva črta, ki ločuje vloge funkcij upravljanja in upravljanja, mora začasno postati vsaj prosojna, v najboljšem primeru pregledna. Direktorji morajo zapustiti klop in se pridružiti ekipi na igrišču – le za nekaj ključnih iger.

Takšno delovanje se lahko manifestira na več načinov. Prvič, s povečano seznanjenostjo z burnimi dogodki in njihovim vplivom na družbo, njeno delovno silo in njene stranke. Drugič, s polnim zavedanjem odzivnega načrta vodstva. Tretjič, z aktivnejšim kot običajnim sodelovanjem v odborih in spodbujanjem idej in rešitev. Četrtič, z nadaljevanjem kolegialnosti in podporo višjemu vodstvu. Petič, z večjo občutljivostjo na vpliv dogodkov na kulturo delovne sile družbe.

Šesto, s povečevanjem (na urejen način) direktorja dostopa do vodilnih delavcev, razen sestankov upravnega odbora. Sedmič, z zahtevo, da poslovodstvo upravnemu odboru zagotovi ustrezne informacije, in da bi bili kontekst in pojasnila bolj dostopni, kot jih lahko zahteva odbor. Osmo, s spodbujanjem raznolikosti perspektiv članov upravnega odbora. Deveto, s povečanjem pogostosti sestankov, kot je potrebno. Deseto, s sodelovanjem v iskrenih pogovorih o usmerjanju podjetij s ključnimi deležniki.

Ta poziv k večji angažiranosti upravnega odbora temelji na več kot na tradicionalnih fiduciarnih načelih. V nekaterih pogledih je to logična razširitev konceptov ESG in načel korporativnega državljanstva.

Vodstvo podjetij se vse bolj zaveda izzivov, s katerimi se sooča poslovanje v sedanjem vrtincu. Nekaj, kot Merckov Kenneth Frazier, gledati na to kot na "priložnost, da pomagamo premostiti nekatere od teh prepadov v razumevanju v naši družbi."

Kot Martin Lipton ugotavlja, da imajo podjetja koristno stališče za sodelovanje v dialogu o javnih politikah. Odbori lahko podpirajo tako, da direktorjem zagotovijo smernice o s tem povezanih sporočilih in kakršnih koli posebnih političnih dejavnostih, pri čemer morajo zagotoviti, da so skladni s poslovanjem podjetja in njegovimi nameni.

Naša je hkrati odporna družba in gospodarstvo. Zmožnost, da se vzdržijo krize in nestabilnosti, se zdi, da gre za nacionalno strukturo. Toda direktorji podjetij si ne morejo privoščiti, da bi dogodki potekali po svoji poti. Njihove dolžnosti do korporativnih deležnikov zahtevajo, da se držijo vodstva, ko se tema spusti, kar zagotavlja vodstvo in usmeritev, medtem ko ne pretiravajo. & nbsp; Čeprav anarhija še ni povsem popuščena po svetu.


">

Fotograf: Andrew Harrer / Bloomberg© 2019 Bloomberg Finance LP


Dvomim, da je imel Yeats današnje dogodke v mislih, ko je predvideval širitev, vendar bi lahko imel. Lahko se zgodi, da se stvari res razpadejo, da center morda ne drži, sokol ne zdi, da bi slišal sokolarja. Čas bo povedal.

Medijska kronična kriza sega v socialne, politične in gospodarske okvire. Vse to pa ima velike posledice za trgovino, na katero so pozvani odbori, da se odzovejo na zelo pomemben način.

Obdobja takšne izjemne volatilnosti, negotovosti in fermentiranja so izjemno redki. V zadnjih 25 letih se mi zdi le nekaj primerov: Velika recesija leta 2008; kombinacija terorističnih napadov in goljufije Enron konec leta 2001; in (morda) politično in gospodarsko negotovost po otvoritvi leta 2017. t

Vsako od teh okoliščin je zaznamovalo izjemno nelagodje na trgu, socialni nemiri in upadanje zaupanja v javne ustanove. Slovesnost nedolžnosti se je utopila zaradi strahu pred prihodnjimi dogodki – vznemirljivo okolje za vsako podjetje.

Isti elementi se pojavljajo v današnjem ozračju negotovosti. Sedanja miazma je najbolj izrazito simbolizirana z vladno zaprtjem, vendar se njegova neprijetnost ne spreminja. Zaznava se lahko tudi v učinkih hiperpartizanosti, pričakovanju poročila posebnega svetovalca, naraščajočih recesijskih strahov, trgovinskih konfliktov, znatnih tržnih nihanj, stopnje inflacije in še več.

To so pogoji poslovanja, v katerih morajo upravni odbori ostati visoki, da bi zagotovili dolgoročno vzdržnost poslanstva podjetja. Od članov upravnih odborov se pričakuje veliko večja angažiranost v zvezi s poslovanjem družbe in portfeljem vodstvene ekipe.

Siva črta, ki ločuje vloge funkcij upravljanja in upravljanja, mora začasno postati vsaj prosojna, v najboljšem primeru pregledna. Direktorji morajo zapustiti klop in se pridružiti ekipi na igrišču – le za nekaj ključnih iger.

Takšno delovanje se lahko manifestira na več načinov. Prvič, s povečano seznanjenostjo z burnimi dogodki in njihovim vplivom na družbo, njeno delovno silo in njene stranke. Drugič, s polnim zavedanjem odzivnega načrta vodstva. Tretjič, z aktivnejšim kot običajnim sodelovanjem v odborih in spodbujanjem idej in rešitev. Četrtič, z nadaljevanjem kolegialnosti in podporo višjemu vodstvu. Petič, z večjo občutljivostjo na vpliv dogodkov na kulturo delovne sile družbe.

Šesto, s povečevanjem (na urejen način) direktorja dostopa do vodilnih delavcev, razen sestankov upravnega odbora. Sedmič, z zahtevo, da poslovodstvo upravnemu odboru zagotovi ustrezne informacije, in da bi bili kontekst in pojasnila bolj dostopni, kot jih lahko zahteva odbor. Osmo, s spodbujanjem raznolikosti perspektiv članov upravnega odbora. Deveto, s povečanjem pogostosti sestankov, kot je potrebno. Deseto, s sodelovanjem v iskrenih pogovorih o usmerjanju podjetij s ključnimi deležniki.

Ta poziv k večji angažiranosti upravnega odbora temelji na več kot na tradicionalnih fiduciarnih načelih. V nekaterih pogledih je to logična razširitev konceptov ESG in načel korporativnega državljanstva.

Vodstvo podjetij se vse bolj zaveda izzivov, s katerimi se sooča poslovanje v sedanjem vrtincu. Nekateri, kot je Merckov Kenneth Frazier, jo vidijo kot "priložnost, da pomagamo premostiti nekatere od teh prepadov v razumevanju naše družbe."

Kot je poudaril Martin Lipton, imajo podjetja koristno stališče, da lahko sodelujejo v dialogu o javnih politikah. Odbori lahko podpirajo tako, da direktorjem zagotovijo smernice o s tem povezanih sporočilih in kakršnih koli posebnih političnih dejavnostih, pri čemer morajo zagotoviti, da so skladni s poslovanjem podjetja in njegovimi nameni.

Naša je hkrati odporna družba in gospodarstvo. Zmožnost, da se vzdržijo krize in nestabilnosti, se zdi, da gre za nacionalno strukturo. Toda direktorji podjetij si ne morejo privoščiti, da bi dogodki potekali po svoji poti. Njihove dolžnosti do korporativnih deležnikov zahtevajo, da se držijo vodstva, ko se tema spusti, kar zagotavlja vodstvo in usmeritev, medtem ko ne pretirava. Čeprav anarhija še ni povsem popuščena po svetu.