Kdo je dobil nazaj v digitalni revoluciji?


<div _ngcontent-c23 = "" innerhtml = "

Pri delu z različnimi organizacijami CXO in pri vodenju sama po sebi, soglašam s hkratnim občutkom navdušenja in nujnosti, ki ga izzove naše trenutno okolje.

 

  
   Deloitte
 

 

  

   
    

Digitalna preobrazba ni statična niti epizodna; to je neprekinjen in ponavljajoč proces motenj.

   
  

 

Transformacija je vodilna tema današnjega gospodarstva, saj se tehnološki, družbeni in svetovni trendi združita v novo industrijsko revolucijo. Najpogostejši odgovori C-suite, ki jih slišim, so: »Kaj pomeni ta motnja za moje podjetje?« In »Kaj naj storim glede tega?« Naš izziv je v razvrščanju hype od realnosti in oblikovanju prave strategije za uspešnost v trajnosten način.

Jasno je, da je direktor odgovoren za vodenje strategije, ki si prizadeva za rast in trajno prednost. Medtem ko je digitalna revolucija zasidrana v tehnološki spremembi, ostajajo osnove poslovanja enake: potrebujete dobre strategije za rast, konkuriranje in transakcijo, hkrati pa pridobivate tehnološka sredstva in organizacijske sposobnosti, ki so potrebne, da bi svoje ljudi usmerili na pot sprememb. Le CEO ima moč izkoristiti te ideje, jih kontekstualizirati za celotno organizacijo in voditi celovit pogled.

Vozni valovi stalnih sprememb zahtevajo spretnosti zunaj vašega podjetja. Tukaj so štiri aksiome, ki jih je treba upoštevati pri izbiri zunanjega svetovalca, ki vam bo pomagal priti v prihodnost hitro:

     

  1. Ne gre samo za Tech. Gre za spremembo načina poslovanja. Čeprav so današnje motnje v veliki meri digitalne, je učinkovito strategijo vedno seznanjena s težko pridobljenim znanjem in znanjem C-suite. Vaš svetovalec mora prispevati k globokemu tehnološkemu in ustvarjalnemu znanju za odnos, skupaj z močnimi poslovnimi svetovalnimi zmogljivostmi, finančnimi spretnostmi in zmožnostmi v različnih disciplinah, ki zajemajo digitalne in poslovne spremembe, raziskave, oblikovanje storitev in uporabniške izkušnje
  2.  

  3. Zahtevajte resnično integracijo. Ob soočanju z vedno bolj zapletenimi angažiranji in hitro nastajajočimi tehnologijami mora ponudnik mešati vpogled v industriji s spektrom izkušenj pri strategiji, spremembah in izvedbi. Morali bi prinesti sredstva, ki jih omogoča tehnologija, skupaj z jasnim razumevanjem priložnosti, ki jih ustvarja AI, razširjena in navidezna stvarnost, kognitivno računalništvo in druge eksponentne tehnologije. Ne boste izkoristili celotnega potenciala vaše organizacije, če se odločite za strokovno svetovanje, ki je znano le na nekaj teh področjih, v primerjavi z dokazano integracijo v celotnem spektru.
  4.  

     

  5. Dobro je igranje z drugimi. Glede na soodvisnost globalnega trga je ključno, da lahko vaš svetovalec organizira zapletene ekosisteme. Ohraniti morajo bogato mrežo zmožnosti in talentov ter vedeti, kdo so najboljši, kdaj jih predstaviti in kako se kar najbolje izkoristiti od njih. Če želite oblikovati trajne rešitve, morajo biti seznanjeni s potrebami na terenu v različnih panogah, pa tudi z vprašanji, ki so ključnega pomena za vaše podjetje. DigitalMix je le en primer, kako Deloitte oblikuje vnaprej nastavljene ekosisteme za specifične izzive, ki uravnavajo potrebo po hitrosti in potrebujejo prilagajanje
  6.  

  7. V njej, da ga osvojite, za vas. Če imate svoje svetovalce v skladu s standardom brutalne poštenosti, pričakujete, da vam bodo povedali resnico, tudi če to ogrozi odnos in vlogo svetovalca. Ena od mojih najbolj nepozabnih posegov ponazarja to točko. Sodelovali smo s tehnološko družbo na digitalni platformi za glavno stranko, in ko je program napredoval, je postalo jasno, da tehnološka odločitev ne bo dobila, kjer bi morala biti. Prava odločitev je bila sprememba smeri, zato smo kljub morebitnemu tveganju za celotno razmerje med strankami in "našim najboljšim nasveti v najboljšem interesu". Vrednotili so poštenost in vizijo, spremenili smer in transformirali organizacijo, da bi ustvarili trajnostno platformo za prihodnjo rast in širitev

Digitalna preobrazba ni statična niti epizodna; to je neprekinjen in ponavljajoč proces motenj. Kot CXO je vaša najpomembnejša vloga katalizator nenehnih inovacij, zato vam mora svetovalec redno svetovati pri naslednjem, najboljšem koraku. Od svetovalcev, ki cenijo, kako pomembni so vplivi – in kdo razume, da lahko uspešno preoblikovanje varuje zdravje vaše organizacije, zaupanje vaših deležnikov in kariere vaših ljudi, bi morali pričakovati učinkovite zamisli

">

Pri delu s CXO-jev različnih organizacij in s samim vodenjem globalnega poslovanja soglašam s hkratnimi občutki navdušenja in nujnosti, ki jih izzove naše trenutno okolje.

 

   Deloitte
 

 

  

   

Digitalna preobrazba ni statična niti epizodna; to je neprekinjen in ponavljajoč proces motenj.

   

 

Transformacija je vodilna tema današnjega gospodarstva, saj se tehnološki, družbeni in svetovni trendi združita v novo industrijsko revolucijo. Najpogostejši odgovori C-suite, ki jih slišim, so: »Kaj pomeni ta motnja za moje podjetje?« In »Kaj naj storim glede tega?« Naš izziv je v razvrščanju hype od realnosti in oblikovanju prave strategije za uspešnost v trajnosten način.

Jasno je, da je direktor odgovoren za vodenje strategije, ki si prizadeva za rast in trajno prednost. Medtem ko je digitalna revolucija zasidrana v tehnološki spremembi, ostajajo osnove poslovanja enake: potrebujete dobre strategije za rast, konkuriranje in transakcijo, hkrati pa pridobivate tehnološka sredstva in organizacijske sposobnosti, ki so potrebne, da bi svoje ljudi usmerili na pot sprememb. Le CEO ima moč izkoristiti te ideje, jih kontekstualizirati za celotno organizacijo in voditi celovit pogled.

Vozni valovi stalnih sprememb zahtevajo spretnosti zunaj vašega podjetja. Tukaj so štiri aksiome, ki jih je treba upoštevati pri izbiri zunanjega svetovalca, ki vam bo pomagal priti v prihodnost hitro:

  1. Ne gre samo za Tech. Gre za spremembo načina poslovanja. Čeprav so današnje motnje v veliki meri digitalne, je učinkovito strategijo vedno seznanjena s težko pridobljenim znanjem in znanjem C-suite. Vaš svetovalec mora prispevati k globokemu tehnološkemu in ustvarjalnemu znanju za odnos, skupaj z močnimi poslovnimi svetovalnimi zmogljivostmi, finančnimi spretnostmi in zmožnostmi v različnih disciplinah, ki zajemajo digitalne in poslovne spremembe, raziskave, oblikovanje storitev in uporabniške izkušnje
  2.  

  3. Zahtevajte resnično integracijo. Ob soočanju z vedno bolj zapletenimi angažiranji in hitro nastajajočimi tehnologijami mora ponudnik mešati vpogled v industriji s spektrom izkušenj pri strategiji, spremembah in izvedbi. Morali bi prinesti sredstva, ki jih omogoča tehnologija, skupaj z jasnim razumevanjem priložnosti, ki jih ustvarja AI, razširjena in navidezna stvarnost, kognitivno računalništvo in druge eksponentne tehnologije. Ne boste izkoristili celotnega potenciala vaše organizacije, če se odločite za strokovno svetovanje, ki je znano le na nekaj teh področjih, v primerjavi z dokazano integracijo v celotnem spektru.
  4.   
     

  5. Dobro je igranje z drugimi. Glede na soodvisnost globalnega trga je ključno, da lahko vaš svetovalec organizira zapletene ekosisteme. Ohraniti morajo bogato mrežo zmožnosti in talentov ter vedeti, kdo so najboljši, kdaj jih predstaviti in kako se kar najbolje izkoristiti od njih. Če želite oblikovati trajne rešitve, morajo biti seznanjeni s potrebami na terenu v različnih panogah, pa tudi z vprašanji, ki so ključnega pomena za vaše podjetje. DigitalMix je le en primer, kako Deloitte oblikuje vnaprej konfigurirane ekosisteme za specifične izzive v industriji, ki uravnavajo potrebo po hitrosti in potrebujejo prilagajanje.
  6.  

  7. V njej, da ga osvojite, za vas. Če imate svoje svetovalce v skladu s standardom brutalne poštenosti, pričakujete, da vam bodo povedali resnico, tudi če to ogrozi odnos in vlogo svetovalca. Ena od mojih najbolj nepozabnih posegov ponazarja to točko. Sodelovali smo s tehnološko družbo na digitalni platformi za glavno stranko, in ko je program napredoval, je postalo jasno, da tehnološka odločitev ne bo dobila, kjer bi morala biti. Prava odločitev je bila sprememba smeri, zato smo kljub morebitnemu tveganju za celotno razmerje med strankami in "našim najboljšim nasveti v najboljšem interesu". Vrednotili so poštenost in vizijo, spremenili smer in transformirali organizacijo, da bi ustvarili trajnostno platformo za prihodnjo rast in širitev

Digitalna preobrazba ni statična niti epizodna; to je neprekinjen in ponavljajoč proces motenj. Kot CXO je vaša najpomembnejša vloga katalizator nenehnih inovacij, zato vam mora svetovalec redno svetovati pri naslednjem, najboljšem koraku. Od svetovalcev, ki cenijo, kako pomembni so vplivi – in kdo razume, da lahko uspešno preoblikovanje varuje zdravje vaše organizacije, zaupanje vaših deležnikov in kariere vaših ljudi, bi morali pričakovati učinkovite zamisli