Kako poslovne šole dobijo napačno vodenje



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Statični stereotipi o tem, kaj naredi a "dober vodja" ne razrežite ga danes

Getty

Vprašajte se, kaj pomeni biti "dober vodja" in večina od nas bi lahko zagotovila dostojen opis. Na njegovem prestolu si lahko predstavljamo kralja, ki nadzoruje svoje podložnike in njegovo zemljo, vladajoč z nespremenljivo železno pestjo, ki je bila stoletja v trgovini njegove družine. Ali pogumni bojevnik, ki vodi svoje čete, ki ga poganja globok občutek prepričanja. Za mnoge ljudi so pojmi vodenja zakoreninjeni v takšnih tradicionalnih kulturnih arhetipih.

V tem oziru so se pojavili novi teoretični načini in modeli vodenja tako pogosto, kot večina od nas spremeni naše nogavice. Toda osrednje prepričanje je v osnovi večine: da obstaja "zlati standard" za vodstvo, nekakšen platonski ideal, ki ga moramo vsi učiti.

Vsaka poslovna šola ponuja več različnih programov vodenja, kar pomeni, da je razvojna pot velika, vseživljenjska in enotna. Ta argument je koristen, če želite zaslužiti z učenjem in razvojem. Drugo vprašanje je, kako dobro služi poslovni skupnosti. Opredelitev vodenja, ki je zakoreninjena v statičnih, idealiziranih arhetipih, ni primerna za svet, v katerem se zdaj znajdemo.

Zakaj ni enotnega vodstva

Delamo v bolj zapletenih in zahtevnejših okoljih kot kdajkoli prej. To ni zgolj občutek in veliko je raziskav, ki podprejo, kako je današnji današnji svet moteč, toda upoštevajte to: telefon je potreboval 75 let, da je dosegel 50 milijonov uporabnikov, Twitter pa je potreboval le devet mesecev in Pok & eacute;.

To pospeševanje pomeni, da mnogi od nas v podjetjih živijo v strahu, da nas ne bodo prehiteli dogodki, povezani s tehnologijo in drugače. strategija & amp; se je pogovarjal z vodilnimi, vodstvenimi delavci in zaposlenimi po vsem svetu in ugotovil, da polovica meni, da njihovo podjetje nima zmogljivosti, da bi zagotovila dolgoročno vzdržnost sprememb. In to so samo ljudje, ki se spreminjajo vedeti zdaj – ni prihodnjih dogodkov, ki jih ne moremo napovedati.

Kaj to pomeni za voditelje? Preprosto povedano, hitrost in narava današnjega delovnega sveta zahtevata bolj dinamično in prilagodljivo obliko vodenja. Svet je preveč zapleten, da bi statični način ali model, ki ustreza vsem, ustrezal realni možnosti za uspeh.

Tudi če bi lahko, obstaja dodaten problem: vsi smo posamezniki z različnimi močmi, slabostmi in preferencami. Kar je dobro za enega, ne za drugega.

Uspešno vodenje prihaja od znotraj

Dinamično vodenje lahko definiramo kot proces aktiviranja lastnega potenciala v skladu s potrebami sedanjega trenutka. Ključ do njega je v posamezniku. Ne osredotoča se na zasledovanje nekega nedosegljivega standarda odličnosti. Namesto tega temelji na vrednosti posameznika kot ustvarjalnega, prilagodljivega, edinstvenega in odpornega vira navdiha in usmerjanja za druge. Takšno vodenje vključuje nenehno budnost okoli svojega vedenja in negovanje vašega najboljšega jaza.

Dinamično vodenje je bistveno tudi za zdravje in dobro počutje vodje. Življenje, ki ga preživijo v iskanju abstraktnega zlatih standardov, odvaja energijo in samospoštovanje. Toda s sprejetjem bolj individualiziranega občutka, kaj je vodstvo, se lahko voditelji osredotočijo na to, da prinesejo najboljše iz sebe in pomagajo drugim, da vsak dan delajo enako. To je spodbuda za ohranjanje uspešnosti, ravno zato, ker prinaša pogoste in energijsko najugodnejše trenutke dosežkov.

">

Statični stereotipi o tem, kaj naredi "dobrega voditelja", ga danes ne razrežejo

Getty

Vprašajte se, kaj pomeni biti "dober vodja" in večina od nas bi lahko zagotovila dostojen opis. Na njegovem prestolu si lahko predstavljamo kralja, ki nadzoruje svoje podložnike in njegovo zemljo, vladajoč z nespremenljivo železno pestjo, ki je bila stoletja v trgovini njegove družine. Ali pogumni bojevnik, ki vodi svoje čete, ki ga poganja globok občutek prepričanja. Za mnoge ljudi so pojmi vodenja zakoreninjeni v takšnih tradicionalnih kulturnih arhetipih.

V tem oziru so se pojavili novi teoretični načini in modeli vodenja tako pogosto, kot večina od nas spremeni naše nogavice. Toda osrednje prepričanje je v osnovi večine: da obstaja "zlati standard" za vodstvo, nekakšen platonski ideal, ki ga moramo vsi učiti.

Vsaka poslovna šola ponuja več različnih programov vodenja, kar pomeni, da je razvojna pot velika, vseživljenjska in enotna. Ta argument je koristen, če želite zaslužiti z učenjem in razvojem. Drugo vprašanje je, kako dobro služi poslovni skupnosti. Opredelitev vodenja, ki je zakoreninjena v statičnih, idealiziranih arhetipih, ni primerna za svet, v katerem se zdaj znajdemo.

Zakaj ni enotnega vodstva

Delamo v bolj zapletenih in zahtevnejših okoljih kot kdajkoli prej. To ni zgolj občutek in veliko je raziskav, ki podprejo, kako je današnji današnji svet moteč, toda upoštevajte to: telefon je potreboval 75 let, da je dosegel 50 milijonov uporabnikov, Twitter je potreboval le devet mesecev in Pokémon devet dni.

To pospeševanje pomeni, da mnogi od nas v podjetjih živijo v strahu, da nas ne bodo prehiteli dogodki, povezani s tehnologijo in drugače. strategija & se je pogovarjal z vodilnimi, vodstvenimi delavci in zaposlenimi po vsem svetu in ugotovil, da polovica meni, da njihovo podjetje nima zmogljivosti, da bi zagotovila dolgoročno vzdržnost sprememb. In to so samo ljudje, ki se spreminjajo vedeti zdaj – ni prihodnjih dogodkov, ki jih ne moremo napovedati.

Kaj to pomeni za voditelje? Preprosto povedano, hitrost in narava današnjega delovnega sveta zahtevata bolj dinamično in prilagodljivo obliko vodenja. Svet je preveč zapleten, da bi statični način ali model, ki ustreza vsem, ustrezal realni možnosti za uspeh.

Tudi če bi lahko, obstaja dodaten problem: vsi smo posamezniki z različnimi močmi, slabostmi in preferencami. Kar je dobro za enega, ne za drugega.

Uspešno vodenje prihaja od znotraj

Dinamično vodenje lahko definiramo kot proces aktiviranja lastnega potenciala v skladu s potrebami sedanjega trenutka. Ključ do njega je v posamezniku. Ne osredotoča se na zasledovanje nekega nedosegljivega standarda odličnosti. Namesto tega temelji na vrednosti posameznika kot ustvarjalnega, prilagodljivega, edinstvenega in odpornega vira navdiha in usmerjanja za druge. Takšno vodenje vključuje nenehno budnost okoli svojega vedenja in negovanje vašega najboljšega jaza.

Dinamično vodenje je bistveno tudi za zdravje in dobro počutje vodje. Življenje, ki ga preživijo v iskanju abstraktnega zlatih standardov, odvaja energijo in samospoštovanje. Toda s sprejetjem bolj individualiziranega občutka, kaj je vodstvo, se lahko voditelji osredotočijo na to, da prinesejo najboljše iz sebe in pomagajo drugim, da vsak dan delajo enako. To je spodbuda za ohranjanje uspešnosti, ravno zato, ker prinaša pogoste in energijsko najugodnejše trenutke dosežkov.