Delo / življenje: Ali naj pustim svoje plačano delo za začetek lastnega posla?



V tej epizodi Delo / Življenje voditelj Greg Nibler sedi skupaj s Ciara Pressler, avtorjem in ustanoviteljem Pregame, da bi zastavili vprašanje, ki si ga upamo podjetniki zastavljati glede njihove trenutne plačne službe: "Ali naj ostanem ali naj grem? »Kdaj je pravi čas, da kot podjetnik izstopite sami? Kaj pa če se delo, ki ga imam, dobro izplača? Katera vprašanja si mora zastaviti potencialni lastnik podjetja in kako ve, da je pravi čas za ta korak?

Pressler razčleni največje teme, ki jih morajo podjetniki razmisliti, preden sami izzvenijo.

• Prvi koraki: Prvi korak, ugotavlja Pressler, sprašuje: »Kakšna je moja trenutna denarna situacija? Kakšna je moja "vzletno-pristajalna steza" za začetek tega podjetja? "Mnogi pozabijo računati za dodatne stroške, povezane z davki, režijskimi stroški, stroški, zaposlenimi in drugimi neštetimi stroški, potrebnimi za vodenje podjetja. "Bodite realni glede tega, kaj potrebujete za svoj trenutni življenjski slog," pravi Pressler. Velikokrat je potrebno več denarja, kot si sprva misli.

• Ocenjevanje vaše osebne tolerance do tveganja: Čeprav večina ljudi misli, da podjetniki ne motijo, da bi prenašali velike količine tveganja, Pressler ugotavlja, da to pogosto ni tako. "Ugotovite svojo toleranco do tveganja," pravi. Če vam niso najbolj všeč velika tveganja, "lahko celo začnete svoj novi posel kot" stranski vrvež "trenutne zaposlitve," predlaga, "tako da ne boste prevzeli večjega števila tveganj."

• Dolgoročni in kratkoročni cilji: Kar zadeva dolgoročne cilje, Pressler svetuje, da najdete ravnotežje tako dolgoročnih kot kratkoročnih korakov. »Za pisanje kratkoročnih ciljev napišite poslovni načrt, vendar načrt igre«. Trgi, industrija in podjetja lahko močno nihajo, zato bo nenehno posodabljanje kratkoročnega načrta igre pripomoglo k ohranjanju tečaja k dolgoročnemu uspehu. Za dosego "uspeha čez noč" lahko traja 10 let, "ugotavlja.

• Kdo vas podpira ?: Podporne strukture so prav tako pomemben del načrtovanja za začetek podjetja. "Bodite previdni, ko mislite, da lahko to storite sami," opozarja. „Potrebujete socialni kapital; ne le portfelj denarja, ampak portfelj ljudi, povezav, strank in strateških partnerstev “za uspeh podjetja. In prav tako pomembna je vaša čustvena podporna struktura. "Kdo bo resničen z vami?" Vpraša Pressler. "To je pomembno."

Pri prehajanju od plače do zagona je treba veliko tehtati, "in razlika med tem, kaj počnete, in vodenje podjetja, je tisto, kar počnete," je razlika. Toda s pravilnim načrtovanjem in strategijo morilcev ste lahko opremljeni, da začnete na pravi način.

Za pretekle segmente dela / življenja pojdite na www.digitaltrends.com/business/

Priporočila urednikov