Novi starševski nadzor iPhone lahko omeji, kdo lahko kličejo, pošiljajo besedila in FaceTime in kdaj – TechCrunch


Posodobitev za Apple-ove Danes bo operacijski sistem iOS staršem ponudil nov nabor orodij za boj proti zasvojenosti z otroki iPhone. Z izdajo iOS-a 13.3 bodo starši prvič lahko postavili omejitve glede tega, s kom se otroci lahko pogovarjajo in z njimi pišete v določenih urah dneva. Te omejitve bodo veljale za telefonske klice, sporočila in FaceTime. Starši lahko uporabijo tudi različne omejitve za klice in sporočila med otrokovim dovoljenim časom zaslona in njihovimi izpadi.

V novem razdelku Omejitve komunikacije Apple-ovega časa zaslona v nastavitvah lahko uporabniki iPhone postavijo omejitve glede na svoje stike. Med dovoljenim časom zaslona lahko uporabnike kontaktirajo vsi ali samo ljudje v svojih stikih, da preprečijo, da bi jih neznani stiki dosegli. Med izpadi pa se lahko odločijo, da jih lahko kontaktirajo vsi ali samo določeni kontakti.

In če je to nastavljeno pod starševskim nadzorom zaslona, ​​starši izberejo, kdo lahko vzpostavi stik s svojimi otroki in kdaj in obratno. Med izpadi lahko tudi starši določijo, katere določene stike lahko otrok sporoči in pokliče – na primer samo mama ali oče.

V praksi to pomeni, da bi starši otroku lahko preprečili, da bi mu sporočil sporočanje prijateljev pozno ponoči ali med šolskim dnevom, in sicer tako, da bi načrtovali čas odmora. (Da pojasnim, čas mirovanja ne pomeni nujno »nočnega časa« – kadarkoli želite, da so na voljo samo določene aplikacije in samo klici.)

Ta funkcija omogoča tudi staršem, da daljinsko upravljajo otrokove stike iCloud, kar staršem olajša delitev pomembnih številk s svojim otrokom. Starši pa tudi imajo popoln nadzor nad seznamom stikov, tako da ga lahko urejajo le oni.

Te nove meje komunikacije so del Applejevega večjega sistema Time Time, ki je bil predstavljen lani z iOS 12. Sistem lastnikom iPhone omogoča, da razporedijo čas zunaj svojega zaslona, ​​določijo časovne omejitve za aplikacije, si ogledajo poročila o uporabi in dejavnostih in še več.

Številni starši so te kontrole že uporabili, da bi bolj strogo omejili, kako so njihovi otroci uporabljali svoje naprave, tudi z določitvijo omejitev za posamezne aplikacije, ki so jih želeli blokirati, kot so igre, pa tudi z nastavitvijo ur »odmora«.

Poleg tega bi starši lahko določili čas, ko otrokove naprave sploh ne bi mogli uporabljati.

Apple ni edino tehnološko podjetje, ki razmišlja o tem, kako odpraviti pogosto nefunkcionalne odnose potrošnikov s tehnologijo. Google je predstavil tudi svoj nabor nadzornih orodij in orodij za digitalno dobro počutje za Android, celo Facebook in Instagram sta na novo napisala dele svoje programske opreme in algoritmov s poudarkom na novih metrikah, na primer "dobro porabljen čas".

Medtem ko je Apple's Screen Time morda dobro deloval za mlajše otroke, so najstniki hitro našli in si delili vrzeli in rešitve, kar je na žalost staršev.

Čas bo pokazal, ali najstniki s krampom pošljejo iMessages tudi po novem sistemu za starševski nadzor.

Kako preklicati naročnino na PlayStation Now na PS4


PlayStation Now je Sonyjeva vrhunska storitev pretakanja iger, ki omogoča igranje iger PS2, PS3 in PS4 za 9,99 USD na mesec.

Če pa storitve ne uporabljate toliko, kot ste mislili, da bi, bi bilo to dodatnih 120 dolarjev na leto, ki bi jih lahko namenili drugim stvarem.

Na srečo je preklic vaše naročnine na PlayStation Now iz vašega PS4 preprost postopek.

Oglejte si izdelke, omenjene v tem članku:

PlayStation 4 (od 299,99 USD pri Best Buy-u)

3-mesečno članstvo v PlayStationu (od 24,99 $ na Amazonu)

Kako preklicati PlayStation Now na PS4

1. Na osnovnem zaslonu vašega PS4 pritisnite na regulatorju, da odprete vrstico z možnostmi. Odprite "Nastavitve", ki je na skrajni desni strani vrstice z možnostmi.

prekliči predvajanje zdaj 1

Pomaknite se do nastavitev.

Ross James / Business Insider


2 Izberite "Upravljanje računa".

prekliči predvajanje zdaj 2

V meniju Nastavitve izberite "Upravljanje računa".

Ross James / Business Insider


3. V meniju »Upravljanje računa« izberite »Podatki o računu«.

prekliči predvajanje zdaj 3

Odprite "Podatki o računu."

Ross James / Business Insider


4. Pomaknite se navzdol, dokler ne najdete »Naročnine na PlayStation« in ga izberete.

prekliči predvajanje zdaj 4

"Naročnine na PlayStation" je proti dnu.

Ross James / Business Insider


5. Izberite naročnino na PlayStation, ki jo želite preklicati. Nato izberite "Izklopi samodejno obnovitev."

prekliči predvajanje zdaj 6

Imam samo račun PlayStation Plus, vendar lahko prekličete in izklopite samodejno obnavljanje za oba na povsem enak način.

Ross James / Business Insider


Naročnina se bo nadaljevala do konca trenutnega obračunskega obdobja, nato pa se bo končala.

Soci zbira 12 milijonov dolarjev za pomoč velikim blagovnim znamkam pri upravljanju lokalnega trženja – TechCrunch


Po besedah ​​izvršnega direktorja Afifa Khouryja smo sredi "tretjega družbenega vala" – premika nazaj k lokalnim interakcijam. In Khouryjev zagon Soci (izgovarja soh-shee) je zbral 12 milijonov dolarjev v seriji C financiranja, da bi podjetjem pomagal pri prehodu v ta premik.

Soci sodeluje s strankami, kot so Ace Hardware in Sport Clips, da bi jim pomagali upravljati s spletno prisotnostjo sto ali tisoč trgovin. Trgovcem omogoča, da objavljajo vsebino in delijo sredstva na vseh teh straneh, se odzivajo na preglede in komentarje, upravljajo oglaševalske akcije in dajejo napotke, kako ostati v znaku blagovne znamke.

Zveni, kot da se večina teh interakcij dogaja na Facebooku. Khoury mi je dejal, da se Soci združuje s "40 različnimi API-ji, kjer se podjetja pogovarjajo s strankami", vendar je dodal: "Facebook je bil in ostaja najpomembnejše središče za pogovor."

Khoury in CTO Alo Sarv sta ustanovila družbo Soci že leta 2012. Khoury je dejal, da sta prvi dve leti porabili za izdelavo izdelka, nato pa sta zbrali približno 30 milijonov dolarjev skupnega financiranja.

"Kaj mi nismo bili gradnja je bila točkovna rešitev, "je dejal. "Kaj mi so bili gradnja je bila množična platforma … Potrebovali smo 18 mesecev do dve leti, da smo jo resnično zgradili tako, kot smo mislili, da bo smiselna za trg. "

Soci je vključil tudi umetno inteligenco za napajanje chatbotov, za katere je Khoury dejal, "da se to početje dogaja na družabnem področju in ga premakni navzdol na klic ali prodajo ali kaj podobnega lokalnemu podjetju."

Nov krog so vodili Vertical Venture Partners, z udeležbo Grayhawk Capital in Ankona Capital. Khoury je dejal, da bo denar družbi Soci omogočil nadaljnje razvijanje AI tehnologije in oblikovanje prodajne in marketinške ekipe.

"Naša prodaja je zelo posvetovalna," je dejal. "V tem, v katerem živite, je zapleten svet. Želimo si, da bi bili partnerji in sodelovali z našimi strankami."

Huawei še vedno banči na Androidu, HarmonyOS telefonih pa še eno leto



Po tem, ko je avgusta objavil svoj novi operacijski sistem HarmonyOS, je družba izdala samo en pametni televizor znamke Honor, ki poganja to programsko opremo. To se bo spremenilo prihodnje leto.

Kitajski tehnološki velikan je za Reuters povedal, da načrtuje, da bo leta 2020 izdal kup naprav, ki jih poganja nov operacijski sistem. Vendar pa bo še naprej bankoval na Android za napajanje telefonov in ne namerava izdati telefonov s sedežem na HarmonyOS , tabličnih računalnikov in računalnikov samo še.

Wang Chenglu, predsednik oddelka za programsko opremo za potrošniške poslovne skupine Huawei, je novinarjem na dogodku na Kitajskem objavil pametne televizorje, pametne ure, zvočnike in rešitve navidezne resničnosti, ki temeljijo na novi programski opremi.

Pomembno je poudariti, da podjetje od ameriške vlade še ni pokomentiralo, da bi spet začelo poslovati s podjetji, kot je Google. Tako kot bo Mate 30 Pro izdal oktobra, bo moral brez Googlovih aplikacij izdati telefone z odprto različico Androida.

Če želite več novic in pregledov o orodjih, pripomočkih in strojni opremi, glejte Vključeno
Twitter in
            Flipboard.

Objavljeno 10. decembra 2019 – 08:06 UTC



Xiaomijevo poročilo o zaslužku v tretjem četrtletju kaže upočasnjeno rast – TechCrunch


Xiaomi, četrti največji svetovni prodajalec pametnih telefonov, je v sredo delil svoje podatke o zaslužku za četrtletje, ki se je končalo septembra. Medtem ko so rezultati v veliki meri padli v skladu s pričakovanji analitikov, drastičen padec rasti podjetja poudarja nekaj težav, s katerimi se soočajo izdelovalci mobilnih telefonov, ko se preusmerijo na storitve, da nadoknadijo vse manjše nakupe pametnih telefonov po vsem svetu.

Kitajska elektronska družba je v tretjem četrtletju ustvarila 53,7 milijarde juanov prihodkov ali 7,65 milijarde dolarjev, kar je 3,3% več kot 51,95 milijarde juanov (7,39 milijarde USD) prihodkov, ki jih je poročala v drugem četrtletju, in 5,5% rast od tretjega četrtletja 2018.

To je v veliki meri v skladu z ocenjenimi prihodki analitikov v višini 53,74 milijarde juanov na podatke Refinitiva, vendar se rast upočasnjuje. Za primerjavo je v drugem četrtletju Xiaomi poročal o rasti QoQ za 18,7%, medletni pa za 14,8%.

Xiaomi je dejal, da je njegov prilagojeni dobiček v prej omenjenem četrtletju znašal 3,5 milijarde juanov (500 milijonov dolarjev), kar je več kot približno 2,5 milijarde juanov pred letom dni. Bruto dobiček je v tem obdobju znašal 8,2 milijarde juanov (1,17 milijarde USD), kar je za 25,2% več kot leto prej.

Družba je povedala, da so poslovni prihodki s pametnimi telefoni v tretjem četrtletju znašali 32,3 milijarde juanov (4,6 milijarde USD), kar je 7,8% manj kot v letu prej. Podjetje, ki je v tem obdobju poslalo 32,1 milijona enot pametnih telefonov, je na Kitajskem trgu pametnih telefonov krivilo »upad«.

Tržno raziskovalno podjetje Canalys je ta mesec poročalo, da se je kitajski trg pametnih telefonov v tretjem četrtletju zmanjšal za 3%. Kljub upočasnitvi je Xiaomi dejal, da je njegova bruto dobička na segmentu pametnih telefonov dosegla 9% – v primerjavi z 8,1% in 3,3% v prejšnjih četrtletjih.

Razen Huawei, ki na Kitajskem vodi trg mobilnih telefonov, je vsak drugi prodajalec pametnih telefonov doživel padec količine pošiljk v državi, poroča raziskovalna družba Counterpoint.

Toda za Xiaomi to tehnično ne bi smelo predstavljati težav. Dolgo preden se je podjetje javno kotiralo lani, se ponaša s poslovnim modelom: kako s strojno opremo zasluži malo denarja in vedno več z oddajo oglasov in prodajo internetnih storitev.

Vendar pa internetni posel ne raste dovolj hitro, da bi bil motor celotnega podjetja. Medletno je narasla za 12,3%, na 5,3 milijarde juanov (750 milijonov USD) in 15% od zadnjega četrtletja. Kakor koli že, le spodnji del prispeva poslovanje pametnih telefonov.

Poleg tega se deli tega podjetja soočajo z nekaterimi drugimi izzivi: prihodki od oglaševanja upadajo že več kot dve zaporedni četrtini, pravijo v podjetju.

Xiaomi je pred dvema letoma dejal, da bo s svojo strojno opremo kdaj ustvaril le 5-odstotni dobiček, kar so njeni vodstveni delavci povedali, da je TechCrunch vpisan v "ustavo podjetja". Toda počasen premik k zaslužku iz internetnih storitev, hkrati pa manj denarja prodaja strojne opreme je eden glavnih razlogov, zakaj je imel podjetje slabi IPO.

Medtem je uporabniška baza Xiaomi's Android MIUI s sedežem programska oprema raste. Septembra letos je imelo 292 milijonov aktivnih uporabnikov mesečno, kar je več kot 278,7 v juniju.

V obetavnejših znakih je Xiaomi dejal, da imata platforma pametne televizije in Mi Box več kot 3,2 milijona plačanih naročnikov, prihodki od njenega fintech poslovanja, ozemlje, ki ga je vstopila šele v zadnjih četrtletjih, pa so že dosegli milijardo juanov (140 milijonov dolarjev).

Toda največji delež prihodkov predstavlja strojna oprema. Družba, ki vedno bolj seli svoje pripomočke in storitve izven kitajskih obrežij, je dejala, da so prihodki od mednarodnega poslovanja v tretjem četrtletju porasli za 17,2 na 26,1 milijarde juanov (3,7 milijarde dolarjev), kar predstavlja 48,7% celotnega prihodka.

Veliko mednarodnega uspeha podjetja Xiaomi je mogoče pripisati njegovi prevladi v Indiji, drugem največjem svetovnem trgu pametnih telefonov. V zadnjih devetih zaporednih četrtletjih je Xiaomi vodilni prodajalec pametnih telefonov v Indiji, enem redkih trgov, kjer apetit za prenosne telefone še naprej raste. Od 32 milijonov enot pametnih telefonov, ki jih je podjetje poslalo v tretjem četrtletju, jih je več kot 12 milijonov prispelo v Indijo, poroča Counterpoint.

V izjavi ustanoviteljica Xiaomi in predsednica Lei Jun je dejal, da se družba nadeja, da bo lahko še povečala svoje prihodke, ko bodo 5G naprave začele vleči. Družba načrtuje, da bo prihodnje leto predstavila vsaj 10 modelov pametnih telefonov s 5G, je dejal. Brez besed o njem, kaj namerava podjetje storiti glede svojega ekosistema storitev.

Štirinajst odvetniških odvetnikov bo ta teden na sodišču izpodbijalo združitve T-Mobile in Sprint – TechCrunch


Po mesecih izjav se danes na sodišču na Manhattnu začenja največji izziv, ki sta ga T-Mobile in Sprint predlagala združitev. Sojenje je rezultat povratne napovedi koalicije generalnih odvetnikov iz 13 držav in okrožja Columbia, ki so dvignile zastave zaradi predlaganih 26 milijard dolarjev združitve tretjih in četrtih največjih prevoznikov v državi.

"Danes smo na strani pomembne konkurence in cenovno ugodnih možnosti za potrošnike," je v izjavi TechCrunch dejal kalifornijski generalni državni tožilec Xavier Becerra. "Naši zračni valovi pripadajo javnosti, ki je upravičena do več, ne manj. Ta združitev bi škodila najbolj ranljivim ljudem med nami – potrošnikom bi ostala manj izbire in višje cene. Takrat se borimo na sodišču s 14-državno močno koalicijo in za vse Američane in prepričani smo, da je zakon na naši strani. "

AG-ji trdijo, da bo takšna združitev zmanjšala konkurenco na ameriškem trgu telekomunikacij, in sicer tako, da je število glavnih prevoznikov zmanjšalo število na tri. T-Mobile in Sprint sta na drugi strani trdila, da bo šlo ravno nasprotno, kar kaže na to, da bi združene moči podjetij bolje opremile za prevzem Verizon-a in AT&T-ja v hitrem teku na 5G.

Čez poletje je predsednik FCC Ajit Pai izdal ukaz, ki se je v bistvu prepiral s prevozniki in predlagal, da bi se dogovor nadaljeval. "Dokazi dokončno kažejo, da bo ta transakcija prinesla hitro 5G brezžično storitev za veliko več Američanov in pomagala zapreti digitalni razkorak na podeželju," je dejal avgusta.

Sojenje naj bi po reviji The Wall Street Journal trajalo tri tedne in bo začelo današnje uvodne izjave. Predsednik Sprint Marcelo Claure in kmalu nekdanji izvršni direktor T-Mobile John Legere bosta zavzela stališče, da bosta vložila tožbo proti AG.

Snapchat Cameos ureja obraz v videoposnetke – TechCrunch


Snapchat se pripravlja na novo novo funkcijo, s katero svoje selfije uporablja za zamenjavo obrazov ljudi v videoposnetkih, ki jih lahko delite. To je v bistvu poenostavljen način, kako vas globinsko povezati v GIF. Snapchat Cameos so alternativa Bitmojiju za hitro posredovanje čustev, reakcij ali neumnih situacij v sporočilih Snapchat.

Snapchat Cameo vas postane zvezda videoposnetkov

Nekateri francoski uporabniki so danes prejeli testno različico te funkcije, kot jo je opazil ljubitelj Snap-a @Mtatsis. TechCrunch je posegel po Snapu, ki je potrdil obstoj Cameosa in ta funkcija trenutno preizkuša v omejeni razpoložljivosti na nekaterih mednarodnih trgih. Družba je podala to izjavo: "Fotoaparati še niso pripravljeni na oder, ampak kmalu spremljajte svoj globalni prvenec!"

(Posodobitev 12. 12. 19: Po zgodbi TechCrunch-a je Snap danes objavil, da bo 18. decembra predstavil "SnapchaCameos" z globalno uvedbo v iOS in Android. Ta članek smo posodobili z nekaj več podrobnostmi iz Snap-a.)

Kako narediti fotoaparate Snapchat

S Cameo boste vzeli selfije, da boste Snapchat naučili, kako izgledate. Nato izberete, ali želite nejasno moški ali ženski tip telesa (brez namensko androgenih možnosti). Cameo nato živi znotraj gumba Bitmoji na tipkovnici za sporočanje Snapchat.

Snapchat je naredil 150 kratkih video posnetkov z zvokom, ki jih lahko izbirate z novimi, ki prihajajo vsak teden. Lahko vam pokažejo, kako vijugate z gotovino, plešete kot nori, zaspite in tone več. Snapchat se nato raztegne in premakne vaš selfie, da ustvari različne obrazne reakcije, ki jih Cameo lahko uporabi za glave igralcev v videoposnetkih.

Pravkar izberete enega od teh videoposnetkov, ki vas zdaj označuje z zvezdico, in ga pošljete v klepet. Uporabniki se lahko odločijo, da bodo kameram s številnimi prijatelji omogočili, da se vidijo v osebah s prijatelji, brskajo po kategorijah prizorov in iščejo z izrazi, kot sta "hej" ali "lol", da najdete povezane posnetke. Vedno lahko znova posnamete svoj selfie, če želite izboljšati videz, ali tapnite in pridržite Cameos, da jih shranite v svoj fotoaparat za skupno rabo drugje.

Cameo bi lahko Snapchatu pomagal pri ohranjanju zanimivega sporočanja, kar je ključno, saj to ostaja njegova najbolj priljubljena in različna funkcija. Ko sta Instagram in WhatsApp uspešno prepisala svoje zgodbe, morata v klepetu ostati naprej.

Čeprav bi bilo v tem primeru Snap mogoče obtožiti, da je kopiral kitajsko družabno aplikacijo Zao, ki uporabnikom omogoči bolj realističen globinski obraz v videe. Potem je JibJab pred mnogimi leti populariziral takšen učinek, da si nalepil obraz na plesne božične viline. Ni jasno, ali je Snap pridobil zagon za pomoč pri sestavljanju kamere. Bitmoji je bil pridobitev, Snap pa je kupil Looksery, da bi napajal svoje objekte z razširjeno resničnostjo.

Snap šele začne unovčevati sporočilno krilo svoje aplikacije z oglasi znotraj družabnih iger. Snap lahko oglaševalcem proda proda sponzorirane, blagovne znamke posnetke Cameo, podobno kot podjetje ponuja sponzorirane objekte z razširjeno resničnostjo.

Cameo bi lahko dal zabavnejšo tehnologijo za cepljenje obrazov v videoposnetke. Deepfakes je mogoče uporabiti kot močno orožje za dezinformacijo ali zlorabo. Toda Snapchat lahko s ponudbo samo neškodljivih posnetkov in ne izjav politikov ali pornografije spremeni tehnologijo v komični medij.

(Kreditna slika: Jeff Higgins)



Jeff Bezos pravi, da zaposleni aktivisti niso v redu, podjetja iz Silicijeve doline pa naj se počutijo udobno pri poslovanju z ameriško vojsko


  • Izvršni direktor Amazonije Jeff Bezos je v petek svojo podporo namenil ameriškemu ministrstvu za obrambo, rekoč, da morajo velika tehnološka podjetja sodelovati z vojsko ali drugače, "ta država je v težavah".
  • Gibanje zaposlenih v velikih tehnoloških podjetjih, vključno z Amazonom, Microsoftom in Googlom, je bilo znano, da lovijo velike pogodbe s Pentagonom, najbolj odmevna pa je Googlova opuščena pogodba o vojaških brezpilotnih projektih Project Maven.
  • Bezos je dejal, da je odgovornost poslovodstva, da si prizadeva proti ogorčenju zaposlenih do vojaških pogodb.
  • Amazon trenutno vloži pritožbo nad odločitvijo Pentagona, da Microsoftu podeli obrambno pogodbo v višini 10 milijard dolarjev prek Amazona.
  • Obiščite domačo stran Business Insider za več zgodb.

Izvršni direktor Amazona Jeff Bezos je v petek svojo težo zaostal za ameriškim ministrstvom za obrambo, rekoč, da "razen če velika tehnološka podjetja ne sodelujejo z ameriško vojsko," je ta država v težavah. "

Bezos je bil zaslišan na letnem Reaganovem forumu za obrambo v Kaliforniji in je sprožil pogovor o problematiki gibanja zaposlenih v velikih tehnoloških podjetjih za blokiranje pogodb z vojsko.

"Ena izmed stvari, ki se dogaja znotraj tehnoloških podjetij, so skupine zaposlenih, ki na primer menijo, da tehnološka podjetja ne bi smela sodelovati z ministrstvom za obrambo," je dejal Bezos.

Najpomembnejši primer tega je Googlova pogodba o vojaškem brezpilotnem letalu Project Maven, ki jo je podjetje odpovedalo po intenzivnem odzivu zaposlenih.

"Mislim, da je to resnično pomembno vprašanje in ljudje so upravičeni do svojih mnenj, vendar je naloga višjega vodstvenega tima, da rečejo ne," je dejal Bezos.

"Ekipa starejšega vodstva ljudem reče:" Glej, razumem, da so to čustvena vprašanja. To je v redu in o vsem se nam ni treba dogovoriti, ampak tako bomo to storili. podpirati ministrstvo za obrambo. " Ta država je pomembna, "je dodal.

Prav tako ima Amazon pravičen delež nezadovoljstva zaposlenih zaradi svojega dela z vladnimi agencijami. Zaposleni v Amazonu so pozvali vodstvo podjetja, naj prekine svoj odnos s priseljevanjem in uveljavljanjem carine (ICE). Do zdaj ta prizadevanja niso bila uspešna.

Bezos je sodelovanje velike tehnologije z vojsko opredelil kot vprašanje nacionalne varnosti. "Moje mnenje je, da če bo velika tehnologija obrnila hrbet ministrstvu za obrambo, je ta država v težavah. To se preprosto ne more zgoditi," je dejal Bezos.

"Mi smo dobri fantje, v to resnično verjamem. In vem, da je zapleteno, a hočete močno državno obrambo ali ne? Mislim, da tudi vi," je dodal.

Amazon trenutno protestira proti odločitvi Pentagona, da Microsoftu namesto Amazonu dodeli 10 milijard dolarjev pogodbo v oblaku (imenovano JEDI). Pred zmago Microsofta je JEDI Amazon dobil najem, saj je podjetje najverjetneje dobilo pogodbo. Sodni dokumenti, ki niso bili zapečateni prejšnji teden, so pokazali, da Amazon s strani predsednika Trumpa trdi, da je proti Amazonki pristranskost.

Celoten intervju si lahko ogledate spodaj:

Ali delate v Amazonu? Imate nasvet? S tem poročevalcem se obrnite po e-pošti na ihamilton@businessinsider.com ali iahamilton@protonmail.com. Prav tako se lahko varno obrnete na Business Insider prek SecureDrop.



RaySecur, varnostni zagon poštnih predavalnic, zbere tri milijone dolarjev za semensko financiranje – TechCrunch


Raysecur vsaj desetkrat na dan reče, da nekdo pošlje sumljiv paket, ki vsebuje prah, tekočino ali kakšno drugo nevarnost.

Zagon iz Bostona, Masaža, pravi, da njegova 3D-tehnologija 3D skeniranja v realnem času, poimenovana MailSecur, lahko prestreže in zazna grožnje v nabiralniku, še preden jih kdaj pošljejo na dno pisarne.

Varnost poštnih predavalnic se morda ne zdi zanimiva ali zanimiva, vendar so običajna vrata v podjetniško okolje. So ogromen vektor napada za napadalce – fizične in kibernetske. V začetku tega leta smo pisali o vojni ladji, napadu "trojanskega konja", ki ga lahko hekerji uporabijo za pošiljanje strojne opreme v podjetje, prekinejo Wi-Fi in se usmerijo v omrežje podjetja, da bi ukradli podatke.

Zdaj je podjetje zbralo tri milijone dolarjev za semensko financiranje, ki ga vodi One Way Ventures, z udeležbo Junson Capital, Launchpad Venture Group, pa tudi Dreamit Ventures, investitorja in pospeševalnika iz zgodnje faze s sedežem v Filadelfiji, ki je lani napovedal, da bo premaknite se v varnostni prostor v zgodnji fazi.

Zaščitni optični bralnik milimetrskih valov Raysecur, MailSecur. (Slika: priloženo)

Raysecur uporablja milimetrsko valovno tehnologijo – podobno kot skenerji, ki jih najdete pri varnosti na letališču – za pregled sumljivih črk, ravnih ovojnic in majhnih paketov. Njena tehnologija lahko zazna praške v manj kot 2% čajne žličke ali ene same kapljice tekočine, trdijo v podjetju.

Startup je dejal, da bo financiranje pomagalo razširiti svojo bazo strank. Čeprav je še vedno v povojih, ima približno deset strank Fortune 500, ki uporabljajo svoj skener MailSecur.

Od ustanovitve leta 2018 je podjetje pregledalo več kot 9,2 milijona paketov.

Semyon Dukach, poslovodni partner pri One Way Ventures, je dejal, da bo financiranje pomagalo "pripeljati to prepričljivo tehnologijo na še širši trg."

Zakaj so ljudje psihološko nagnjeni k nezaupanju "drugemu"


Ne glede na to, ali nameravajo zgraditi zid ali izstopiti iz mednarodne koalicije, se populistični politiki radi postavljajo kot držanje "zunanjih sodelavcev", kar je jasno, da je domača množica. Da bi razumeli ta pojav, so evolucijski in socialni psihologi ponudili preprosto razlago. Ljudje so nam rekli, da imajo globoko zakoreninjeno nagnjenost k nezaupanju "drugim" – ljudem, ki ne spadajo v našo skupnost ali v skupino.

Klasično delo, ki ga je leta 1970 objavil poljski psiholog Henri Tajfel, je pokazalo, kako hitro in poljubno najstniški šolarji oblikujejo občutek lojalnosti do lastne skupine in pristranskost do zunaj skupine, četudi je članstvo v skupini temeljilo samo na prednost enemu ali drugemu abstraktnemu umetniku. V zadnjem času raziskave kažejo, da imajo celo predšolski otroci raje igranje z otroki svoje narodnosti ali s tistimi, ki govorijo isti jezik.

Ena od evolucijskih hipotez za našo nagnjenost k povečanju zvestobe je, da bi bilo to koristno našim prednikom plemenskih lovcev in nabiralcev v konkurenci s rivalskimi plemeni (saj bi skupine z bolj zvestimi in vdano člani bolj verjetno preživele in se razmnoževale). Bojevito vedenje je opaziti pri naših sestričnih šimpanzih, ki sestavljajo koalicije za krajo ozemlja rivalskih skupin, navajamo kot dokaz, ki podpira to teorijo.

Kljub temu šimpanzi morda niso najbolj primerna primerjava vrst za razumevanje ljudi, vendar obstaja bolj optimističen pogled na človekovo medskupinsko vedenje, ki so ga znanstveniki do danes v veliki meri zapostavljali. V nedavni številki Evolucijska antropologija, Anne Pisor z univerze Washington State in Martin Surbeck z univerze Harvard pojasnjujejo, da so ljudje med primati ljudje 'zunajzakonski'. Imamo zelo prilagodljiv pristop do zunanjih sodelavcev: to je, da smo sposobni biti zelo strpni – da se srečujemo z zunanjimi ljudmi ali 'člani zunaj skupine', ne da bi se zatekli k nasilju – pa tudi, da smo agresivni. Kako je to kvadrata z našo sliko bojevitih homininskih pasov v naši evolucijski zgodovini?

Kot številne družbene živali, vključno z več vrstami primatov, tudi delfini in sloni, tudi mi živimo v družbah, ki jih poznamo kot družbe "fisije in fuzije" – tudi naše pripadnosti so prožne; obstaja fluidnost v velikosti skupin, v katere se združujemo; in meje med našimi skupinami ali plemeni so porozne, odvisno od okoliščin. Na primer, ko bo hrane v izobilju, bodo posamezni pripadniki fisijsko-fuzijskih vrst začasno raztopili svoje manjše formalne skupine in se premešali množično.

Ko pa je hrane malo, se bodo posamezniki razdelili v rivalske skupine, ki bodo iskale hrano na različnih lokacijah. Do mirnega prepletanja lahko pride tudi v drugih okoliščinah, na primer, ko se posamezniki iz ene skupine odpravijo na izvidništvo in opazujejo, kje druge skupine najdejo svoj plen. In pri izkoriščanju možnosti parjenja bodo posamezniki iz ene skupine opravili prenos v drugo skupino – postopek, pred katerim bi lahko prišlo do prejšnjega vmešavanja in izvidovanja.

Te družabne, navzven usmerjene nagnjenosti, ki nam omogočajo, da se ujamemo z okoliščinami, so prav tako del naše razvite narave, kot je naša prizadevnost za plemensko zvestobo in belikoznost. Sredi poletja si oglejte nabito poln londonski park. Ljubitelji sončenja, bralci, žogice z žogo, sprehajalci in ljubitelji piknikov so se združili v skupnem človeškem uživanju male topline. Tako kot sončna svetloba morda ne bo trajala tako dolgo (je obilen, čeprav sezonski vir), a na trenutke je vsaj v zraku komunalno razpoloženje. Meje parka se nam fizično približajo, kot se morda zdi, da nam je udobno, toda nimamo nič proti – v naši naravi je to kot vrsta fisije in fuzije, da takšne trenutke uživamo ali vsaj prenašamo.

Pravzaprav Pisor in Surbeck verjameta, da smo se razvili kot edino strpni med fisijsko-fuzijskimi vrstami in da korenine tega ležijo delno v naših nenavadno velikih možganih in relativno visokih stopnjah razmnoževanja v primerjavi z drugimi primati. Te značilnosti so skupaj zelo odvisne od visokokakovostne, tvegane (tj. Nepredvidljive časovne in lokacijske) zaloge hrane in orodij. To bo posledično vplivalo na naše strategije krmljenja, vključno s pogosto potrebo po zanašanju na druge skupnosti v obdobjih pomanjkanja virov. "To ne pomeni, da so bili ljudje ves čas mirni, ali mi je rekel Pisor. „Kadar pa je pomemben dostop do nelokalnih virov, ljudje pogosto vsaj nekaj časa najdejo načine, kako biti strpen do pripadnikov drugih skupnosti.“

Medtem ko so se znanstveniki že prej osredotočali na bellicose šimpanze kot način za vpogled v evolucijski izvor naših agresivnih nagnjenj, Pisor in Surbeck verjameta, da bi bile primerjave z drugimi, bolj strpnimi nečloveškimi primati morda bolj primerne, zlasti za razumevanje temeljev naše edinstveno strpne narave .

Zlasti je bilo opaziti deljenje hrane in negovanje med skupinami bonobo, prav tako tudi oblikovanje medskupinskih koalicij. "Bonobi niso vedno strpni do pripadnikov drugih skupin," je dejal Pisor. „Med medskupinskimi srečanji med dvema posameznikoma pogosto pride do spopadov ali celo napetosti, ki pretresejo številne člane obeh skupin. Toda ta fleksibilnost v medskupinskem vedenju, da se vedemo strpno ali agresivno do članov zunaj skupine, je podobna prožnosti, ki jo opazimo pri ljudeh. "

Med drugimi nečloveškimi primati, ki kažejo ugodno strpno vedenje (čeprav ne v enaki meri kot ljudje), so tudi opice Tamarin, ki so jih opazili, da sestavljajo mešane skupine, pri čemer se učijo novih strategij krmljenja; in pavijani, ki lovijo skupaj (ne da bi se razdelili na ločene skupine ali 'pasove'), ko je hrane v izobilju in se tudi ponoči sestavljajo ogromne 'čete' za večjo zaščito.

Polje človeških taboriščnikov, zbranih od šotora do šotora pod mesečino, se ne razlikuje tako od prizora stotine babenov, ki so se ponoči stiskali ob pečini. Tako kot imajo lahko naše agresivne nagnjenosti globoke evolucijske korenine, ki se kažejo v obnašanju nečloveških primatov, tako tudi naši nagoni za strpnost in mirno sobivanje.

Prav tako lahko vidimo sledove te razvite strpnosti in sodelovanja na način, kako cenimo voditelje. Običajno pripisujemo visok status posameznikom, ki so "dobro povezani", še posebej v časih, ko prepotrebni viri niso na voljo lokalno – pojav, ki se kaže v tradicionalnih družbah. Pisor in Surbeck na primer opozarjata na študije obalnih salis (avtohtonih ljudstev na pacifiški severozahodni obali), ki so v 19. stoletju moškim pripadnikom vasi pripisali visok status, ki so bili najbolj povezani z drugimi skupnostmi. O moških bojevnikih ponavadi mislimo, da uživajo vso moč in slavo, kar bi bilo mogoče res tudi v vojnih obdobjih. Manj priznano pa je, da v bolj mirnih okoliščinah kooperanti in diplomati – tisti, ki gradijo zavezništva, ne pa jih prekinjajo -, uživajo veliko spoštovanje. Tu obstajajo vzporednice z razlikovanjem, ki so ga evolucijski psihologi ločili med vodstvom, temelječim na prestižu, in vodstvom, ki je usmerjeno v prevlado – prvo temelji na sposobnosti izmenjave znanj in strokovnega znanja, drugo na sposobnosti vladanja s strahom.

Pisor in Surbeck tudi trdita, da so se v človeški zgodovini pojavile družbene ustanove (tj. Skupinska pravila, ki urejajo ustrezno socialno vedenje do tujcev), da bi spodbudile in okrepile sodelovanje med skupnostmi v časih, ko je strpnost do tujcev in ravnanje z njimi še posebej ugodna. Na primer, člani skupine, ki varajo skupino, bi lahko bili sankcionirani, če bi njihovo vedenje ogrozilo prednosti sodelovanja med skupinami.

To je v nasprotju z našim običajnim stališčem lojalnosti do skupine in sovražnosti do skupin: ni preveč raztezati, da bi se ta dinamika igrala v sodobni politiki, nekateri pa objavljajo svojo željo po kaznovanju lastnih vidnih članov skupine, ki bi ogrozili odnose s zunanje skupine.

Odkar je mrzla ocena Thomasa Hobbesa v 17. stoletju o naravnem stanju človeštva, je bilo v mnogih četrtih modno poudarjati temnejše strani človeške narave. Kot je zgodovinarka Erika Lorraine Milam pojasnila v svojem eseju o Aeonu lani, je težava pri uporabi dokazov iz naše globoke preteklosti za trditve o človeški naravi v tem, da je vse preveč enostavno, češ da je predstavil poenostavljeno, pristransko sliko.

Res je, da smo ljudje nagnjeni k temu, da dajemo prednost svoji "vrsti", in naš ugled za grozljivo nasilje in sovraštvo ni neutemeljen. Kljub temu pa nas ta pravočasni nov pregled opominja, da obstaja še en, enako pomemben vidik naše narave – naša edinstvena sposobnost strpnosti, ne samo do lastne skupine, temveč tudi izven nje.Aeon števec - ne odstranjujte

Ta članek je napisal Christian Jarrett, prvotno pa je bil objavljen pri Aeonu in je bil ponovno objavljen pod Creative Commons.