Želite biti odličen vodja? Kako sodelovanje, delitev in pripadnost napovedujejo uspeh



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Če želite biti odličen vodja, vam ne bodo manjkali nasveti člankov, knjig, pop kulture ali strokovnjakov. Od postavitve vizije in ozaveščanja ljudi do opolnomočenja inovativnosti in trpinčenja nasprotnikov, obstaja veliko nasvetov za uspešno vodstvo.

Mogoče pa je premalo cenjena moč sodelovanja in velikodušnost pri napredovanju, ostajanju in pridobivanju velikega občudovanja drugih.

Sodelovanje vodi v vodstvo

Novo študij objavljeno v Kaos: Interdisciplinarni časopis nelinearne znanosti Če ljudje več časa sodelujejo z več člani skupine, je večja verjetnost, da bodo postali voditelji v skupini. Poleg tega bodo njihovi člani skupnega vedenja verjetno posnemali druge člane skupine. In seveda, kot je ugotovil Charles Darwin, so vrste, ki so najučinkoviteje sodelovale s svojimi člani skupine, preživele nad vrstami, ki še niso. Zaključek: sodelovanje je lahko še posebej učinkovit način, da voditelji pridobijo vpliv in da bodo skupine uspešne.

Skupna raba in pripadnost sta temeljni

Skupna raba je družbena norma, ki je ključnega pomena za človeštvo. To se nauči tudi zgodaj. V študij Univerze v Münsteru in Free University Berlin v Nemčiji so otroci, stari le 16 mesecev, demonstrirali pomoč pri vedenju, saj so bili pozorni na socialne norme. Še ena študij objavljeno v Narava človeško vedenje ugotovili, da so že v osmih letih otroci pozorni na nenapisana pravila, ki vodijo k deljenju. Bolj verjetno je, da bodo sodelovali, če zaznajo, da je velikodušno vedenje cenjeno znotraj skupine.

Eden od razlogov za tako zelo pomembno je, da govorimo o naši potrebi po pripadnosti. Pravzaprav raziskovalci na Univerzi v Wyomingu so analizirali odgovore več kot 2400 ljudi in ugotovili, ali so bile primarne potrebe ljudi po izstopajoči, vključenosti, izogibanju negativnosti ali tradiciji, v temelju teh pa je bila potreba po občutku povezanosti in del skupine.

Vodenje s sodelovanjem, deljenjem in pripadnostjo

Vse to ima pomembne posledice za vodstvo. Voditelji, ki sodelujejo, si delijo in spodbujajo pripadnost, bodo sčasoma bolj vplivni in uspešni. Tukaj je opisano, kako je to videti v delovnem okolju vsakodnevno:

  • Delite skupne cilje. Uspešno vodstvo ima vse veze z iskanjem ali ustvarjanjem skupnih temeljev in rezultatov, ki bi skupinam koristili čezmejno. Poiščite projekte, pri katerih lahko ljudje ali skupine v celotni organizaciji sodelujejo, sodelujejo in skupaj zmagajo. Ta vrsta čezmejnih prizadevanj lahko ustvari zavezništvo in okrepi vezi med ljudmi in med skupinami.
  • Delite v središču pozornosti. Nekateri voditelji mislijo, da njihov status temelji na tem, da izgledajo bolje kot drugi okoli njih. Vendar pametni voditelji spoznajo, da njihova moč izvira iz tega, da so drugi okoli njih uspešni. Imel sem šefa, ki je bil vodja nepridipravov. Bil je hrapav, zahteven in trdoživ. Ena stvar, na katero je bil briljanten, je bila, da je okrepil svojo skupino. Zahteval je odličnost in ko jo je dobil, je bil prvi in ​​najglasnejši, ki je članom svoje ekipe zagotovil priznanje in pozitiven PR. Njegovi zaposleni so šli daleč, ker je bil tako vložen prvak njihovega uspeha.
  • Delite informacije. Seveda nekateri voditelji informacij ne morejo deliti s člani skupine. Toda na splošno je večja preglednost boljša. Odprtost o tem, kam gre podjetje, kako posluje in katere prednostne naloge so najpomembnejše, so koristen kontekst za ekipe. Ko se ljudje počutijo v zanki in delu informacijske mreže, se bo povečal tudi njihov občutek pripadnosti.
  • Delite sebe. Avtentičnost je tudi element dobrega vodstva. Nekoč sem delal za šefa, ki je bil podoben teflonu. Bil je profesionalen, nastrojen in nepopustljiv – napak. Njegov stalen nadzor je bil v mnogih situacijah koristen, vendar je postal v škodo, ko so ljudje podvomili v njegovo pristnost. Ljudje želijo voditelje, ki so lahko močni pod pritiskom, pa tudi voditelje, ki lahko včasih spustijo lase in pokažejo človeško čustvo.

Odlično vodstvo zahteva pravo mešanico vida, empatije, osredotočenosti na uspešnost in še veliko več. Toda velik del uspeha vključuje sodelovanje in deljenje ter pomagati ljudem, da občutijo pripadnost. Vodje bi jim pomagali najti skupno stališče, zagotoviti priznanje, biti odprti z informacijami in biti verodostojni. Vse to prispeva k pogojem, v katerih so posamezniki bolj zadovoljni, bolj verjetno je, da bo skupina dosegla želene rezultate, voditelja pa cenijo in občudujejo.

">

Če želite biti odličen vodja, vam ne bodo manjkali nasveti člankov, knjig, pop kulture ali strokovnjakov. Od postavitve vizije in ozaveščanja ljudi do opolnomočenja inovativnosti in trpinčenja nasprotnikov, obstaja veliko nasvetov za uspešno vodstvo.

Mogoče pa je premalo cenjena moč sodelovanja in velikodušnost pri napredovanju, ostajanju in pridobivanju velikega občudovanja drugih.

Sodelovanje vodi v vodstvo

Nova študija, objavljena v Kaos: Interdisciplinarni časopis nelinearne znanosti Če ljudje več časa sodelujejo z več člani skupine, je večja verjetnost, da bodo postali voditelji v skupini. Poleg tega bodo njihovi člani skupnega vedenja verjetno posnemali druge člane skupine. In seveda, kot je ugotovil Charles Darwin, so vrste, ki so najučinkoviteje sodelovale s svojimi člani skupine, preživele nad vrstami, ki še niso. Zaključek: sodelovanje je lahko še posebej učinkovit način, da voditelji pridobijo vpliv in da bodo skupine uspešne.

Skupna raba in pripadnost sta temeljni

Skupna raba je družbena norma, ki je ključnega pomena za človeštvo. To se nauči tudi zgodaj. V študiji Univerze v Münsteru in Free University Berlin v Nemčiji so otroci, stari le 16 mesecev, demonstrirali pomoč pri vedenju, saj so bili pozorni na socialne norme. Druga študija, objavljena v Narava človeško vedenje ugotovili, da so že v osmih letih otroci pozorni na nenapisana pravila, ki vodijo k deljenju. Bolj verjetno je, da bodo sodelovali, če zaznajo, da je velikodušno vedenje cenjeno znotraj skupine.

Eden od razlogov za tako zelo pomembno je, da govorimo o naši potrebi po pripadnosti. Dejansko so raziskovalci z univerze v Wyomingu analizirali odgovore več kot 2400 ljudi in ugotovili, ali so bile primarne potrebe ljudi po izstopajoči, vključenosti, izogibanju negativnosti ali tradiciji, v temelju teh pa je bila potreba po občutku povezanosti in del skupine .

Vodenje s sodelovanjem, deljenjem in pripadnostjo

Vse to ima pomembne posledice za vodstvo. Voditelji, ki sodelujejo, si delijo in spodbujajo pripadnost, bodo sčasoma bolj vplivni in uspešni. Tukaj je opisano, kako je to videti v delovnem okolju vsakodnevno:

  • Delite skupne cilje. Uspešno vodstvo ima vse veze z iskanjem ali ustvarjanjem skupnih temeljev in rezultatov, ki bi skupinam koristili čezmejno. Poiščite projekte, pri katerih lahko ljudje ali skupine v celotni organizaciji sodelujejo, sodelujejo in skupaj zmagajo. Ta vrsta čezmejnih prizadevanj lahko ustvari zavezništvo in okrepi vezi med ljudmi in med skupinami.
  • Delite v središču pozornosti. Nekateri voditelji mislijo, da njihov status temelji na tem, da izgledajo bolje kot drugi okoli njih. Vendar pametni voditelji spoznajo, da njihova moč izvira iz tega, da so drugi okoli njih uspešni. Imel sem šefa, ki je bil vodja nepridipravov. Bil je hrapav, zahteven in trdoživ. Ena stvar, na katero je bil briljanten, je bila, da je okrepil svojo skupino. Zahteval je odličnost in ko jo je dobil, je bil prvi in ​​najglasnejši, ki je članom svoje ekipe zagotovil priznanje in pozitiven PR. Njegovi zaposleni so šli daleč, ker je bil tako vložen prvak njihovega uspeha.
  • Delite informacije. Seveda nekateri voditelji informacij ne morejo deliti s člani skupine. Toda na splošno je večja preglednost boljša. Odprtost o tem, kam gre podjetje, kako posluje in katere prednostne naloge so najpomembnejše, so koristen kontekst za ekipe. Ko se ljudje počutijo v zanki in delu informacijske mreže, se bo povečal tudi njihov občutek pripadnosti.
  • Delite sebe. Avtentičnost je tudi element dobrega vodstva. Nekoč sem delal za šefa, ki je bil podoben teflonu. Bil je profesionalen, nastrojen in nepopustljiv – napak. Njegov stalen nadzor je bil v mnogih situacijah koristen, vendar je postal v škodo, ko so ljudje podvomili v njegovo pristnost. Ljudje želijo voditelje, ki so lahko močni pod pritiskom, pa tudi voditelje, ki lahko včasih spustijo lase in pokažejo človeško čustvo.

Odlično vodstvo zahteva pravo mešanico vida, empatije, osredotočenosti na uspešnost in še veliko več. Toda velik del uspeha vključuje sodelovanje in deljenje ter pomagati ljudem, da občutijo pripadnost. Vodje bi jim pomagali najti skupno stališče, zagotoviti priznanje, biti odprti z informacijami in biti verodostojni. Vse to prispeva k pogojem, v katerih so posamezniki bolj zadovoljni, bolj verjetno je, da bo skupina dosegla želene rezultate, voditelja pa cenijo in občudujejo.