Autodesk-ov CIO o tem, zakaj uporablja Amazonov pristop "za nazaj"


  • Amazon uporablja sistem "delujočega nazaj", kjer morajo inženirji in drugi zaposleni napisati sporočilo za javnost o končnem izdelku, preden začnejo z razvojem. Cilj je prisiliti tehnične delavce k razmišljanju o potrebah končne stranke.
  • Prakash Kota je zaposlen na Autodesku in pomaga določiti, katerim potencialnim projektom je treba dati prednost.
  • Kota je za podcast "Modern CTO" povedal, da je bistveno pripomogel k zmanjšanju razvojnega časa.
  • Kliknite tukaj za več vsebine BI Prime.

Amazon je videti kot model za marsikaj, njegova filozofija proizvodnje pa ni nič drugačna.

Tehnika – znana kot "delo nazaj" – zahteva, da inženirji in drugi najprej napišejo sporočilo za javnost na eni strani, v katerem so opisane zmogljivosti določenega izdelka. Cilj je, da zaposleni razmišljajo zunaj tehničnih vidikov projekta in bolj v glavi končnega potrošnika.

Vadba rešuje vse pogostejšo težavo, ki pogosto ovira številne napredne tehnološke projekte: premoščanje vrzeli med željami tehnološke ekipe in potrebami podjetja. In to je ključni razlog, zakaj ga uporablja Prakash Kota, glavni informacijski direktor pri Autodesku. Ponudnik programske opreme za 32 milijard dolarjev je v zadnjem četrtletnem zaslužku poročal o 796,80 milijona dolarjev, kar je za 30 odstotkov več kot v enakem obdobju leta.

"Govorite le o poslovni vrednosti, kakšna bo minimalna poslovna vrednost, ki jo bodo uporabniki navdušili, da bi jo porabili," je pred nedavnim povedal podcast "Modern CTO". "Potem si ogledamo, kaj kupci iščejo, naj bo to notranji ali zunanji, nato pa prednostno določimo."

Praksa pomaga usmerjati pobude skozi razvoj. Ko se bodo pojavila vprašanja ali vprašanja, se bo Kota in njegova ekipa vrnila v sporočilo za javnost, da bosta sprejemala odločitve, ali bosta razširila obseg projekta. Končni cilj pa je hitrost.

"Včasih smo imeli izdaje vsake tri do štiri mesece," je dejal Kota. "Zdaj imamo na voljo sprostitve."

Mnoga podjetja zdaj poskušajo najti načine, kako razbiti silose med skupinami, zlasti na tehnološko ekipo in poslovno stran organizacije.

Preberi več: "Vse je pripravljeno za motnje": Zakaj ustanovitelj podjetja MuleSoft meni, da bi digitalna revolucija lahko vodila več direktorjev CIO, da postanejo izvršni direktorji

Nekatera podjetja tvorijo dejanske kohorte s predstavniki različnih sektorjev, kot so IT in prodaja, in jih fizično sedijo. Drugi poskušajo v vsakega oddelka namestiti tehnološke vodje, da bi pomagali pri izvajanju splošne digitalne strategije ali v enotah, kot so operacije dobavne verige, poiskali zagovornike, da bi projekte potisnili v notranjost.

V podjetju Autodesk – programskem podjetju, ki prodaja oblikovalske in proizvodne programe za panoge, kot so inženiring, zabava in gradbeništvo – filozofija "dela nazaj" pomaga odgovoriti na vprašanja, kot so: Ali bo izdelek zamenjal drugo orodje? Ali bo dodal nove zmogljivosti? Kako izgleda baza potrošnikov?

Proces prisili inženirje, da začnejo razmišljati kot s poslovne strani. Če boste morali to sporočilo za javnost izdelati v jeziku operaterjev dobavne verige, boste morali razmišljati kot oni – ali se obrniti nanje.

"Namesto da bi govorili o tehnologiji, govorite o vrednosti kupcev in poslovnih težavah, kar je kot glasba do ušes, ko začnem slišati, da inženirji govorijo v tem jeziku," je dejal Kota. "Resnično postaneš zelo čist glede tega, kar moraš dostaviti, in to postane super vplivno."