6 Ključni trendi, ki jih morajo uspešni voditelji obravnavati v letu 2019 [Infographic]



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

2018 je zavit. Počitniška sezona je obloga. Ali ste prepričani, da je vaš načrt za leto 2019 zapleten?

Žal mi je, da sem zasvojen, toda če želite, da bo vaša organizacija uspela v tem letu, se mora lotiti šest ključnih slepih točk.

Getty

Kot veste iz mojih prejšnjih blogov, se človeški možgani nagibajo k brisanju (odločite se za nekaj, kar je nepomembno ali manj pomembno, da ga ignorirate), izkrivite (izstrelite stvari iz neskladja ali hiperfokus na majhen niz stavke) in posplošite (predvidevate, da se bodo stvari nadaljevale kot običajno ali predvidljive). Kaj brišete? Izkrivljanje? Posploševanje?

Stavim, da je to nekaj pomembnega, kot je ena od šestih spodaj navedenih tem, o katerih morate resnično razmišljati. In o tem razmišljajo vsi moji naročniki.

Torej, brez nadaljnjega odlašanja, tukaj je to, kar boste resnično, zelo veseli, da ste pomislili, preden se potopite v preostanek leta 2019.

Gallupova raziskava na delovnem mestu je podprla šest tem, ki nas zanimajo, zato jim zahvaljujemo za statistiko.

  1. 67% zaposlenih pravi, da so včasih, zelo pogosto ali vedno izgoreli na delovnem mestu.

V naših delavnicah pospeševanja vodenja pogosto udeležence anketiram o njihovem čustvenem stanju. Odgovor # 1, ki ga dobim, je "preobremenjen". Per Gallup, zaposleni, ki so pogosto izgoreli, imajo 63% večjo verjetnost, da vzamejo bolniški dan in 23% bolj verjetno, da bodo obiskali urgenco.

Izgorevanje nastane zaradi nekaj dejavnikov: prekomerna delovna obremenitev (problem vodenja in komunikacije), spreminjajoče se ali nejasne direktive (vodenje, komunikacija in čustveni problem) in nizka čustvena odpornost. Z večjo komunikacijo lahko našim voditeljem povemo, da smo preobremenjeni ali da potrebujemo jasnejšo usmeritev. Z večjo čustveno odpornostjo lahko z večjo izbiro in močjo usmerjamo svoja čustva.

Vzemite našo oceno čustvene odpornosti tukaj& nbsp; in preverite, kako ste.

Čustvena agilnostInštitut SmartTribes

  1. Le 22% zaposlenih se močno strinja, da imajo njihovi voditelji jasno usmeritev za svojo organizacijo.

Kako napreduje vaša komunikacija? Ali vsi v celotni organizaciji popolnoma razumejo, kam gre podjetje, zakaj, kaj to pomeni za podjetje in za njih osebno, in kako boste prišli tja? Raziskave iz Gallup pravi, da je odgovor velik n-o. Le 15% zaposlenih se močno strinja z vodstvom njihove organizacije, zaradi česar so navdušeni nad prihodnostjo. Ojoj.

V svojem vodilnem trenerskem delu pogosto pomagam vodjem, da zagotovijo, da v proces vizioniranja, načrtovanja in komuniciranja vključijo več ljudi. Pomagati moramo tudi drugim in prispevati vpogled v ta proces. Vključevanje v proces je enako vključeno v izid.

Vzemite naše vodstvenih izkušenj in preveriti jasnost vaše vizije.

  1. Le 26% zaposlenih meni, da njihova organizacija vedno izpolnjuje svoje obljube strankam.

Imamo problem integritete, zdi se. Ali pa bomo morda imeli srečo, da se bo znižala na nesporazum… toda mislim, da ne. Ali so vaše obljube vašim strankam izčrpne – zapisane in jasno sporočene v politikah in postopkih? Ker se nekje dogaja odklop.

Izkušnje zaposlenih močno obveščajo uporabniško izkušnjo kot Dokazal sem na tem blogu. Nimamo razkošja, da naše ekipe ne zaupajo nam, saj je to res, da je čas, da tukaj prevzamemo vodilno igro.

  1. Le 14% zaposlenih se močno strinja, da jih je treba izboljšati.

Če še vedno opravljate tradicionalne letne preglede, se moramo pogovoriti. Upravljanje uspešnosti je izklopljeno, uspešnost & nbsp; motivacija, kjer zaposleni aktivno sodeluje v njihovih pregledih in razvoju, je v. Per Gallup, manj kot trije od 10 zaposlenih verjame, da so njihovi pregledi uspešni in točni.

Eden od možnih razlogov je, da se pogovori o uspešnosti, tudi samo osnovna povratna zveza, pojavljajo redko. To bi lahko zlahka krivili s hitrostjo sodobnega poslovanja, toda v svojem vodilnem inštruktorskem delu se mi zdi prepogosto vprašanje izogibanja konfliktom.

Motivacija uspešnostiInštitut SmartTribes

  1. Le 12% zaposlenih se močno strinja, da njihova organizacija veliko dela na krovu.

Kot se večinoma vemo, je vkrcanje pogosto neučinkovito. In kot izvršilni trener, se mi zdi, da je krivec, da se proces začne popolnoma prepozno. Zato je večina zaposlenih ni zadovoljna z izkušnjami.

Odlično program& nbsp; takoj sproži čustveno doživetje delovanja, in to se začne z objavo zaposlitve. Tu se začnemo čustveno vkrcati na kandidata – zato ne zamudite te priložnosti! Nato zagotavlja bogato in izpolnjujočo izkušnjo skozi proces zaposlovanja in v prvo leto.

  1. 51% trenutno zaposlenih odraslih v ZDA pravi, da iščejo nova delovna mesta ali da iščejo nove zaposlitvene možnosti.

Whoa. Polovica ekipe išče boljši nastop. To ni dobro in verjetno je prvih pet zgoraj navedenih dejavnikov privedlo do tega. Da bi bila zadeva še slabša, & nbsp;skoraj polovica (47%) pravi, da je zdaj pravi čas za iskanje kakovostne zaposlitve.

Delo je samo za plačo že dolgo. Delavci & nbsp;želijo biti razviti, želite biti povezani, angažirani in želite komunikacijo. Delavci si danes želijo spoštovati svoje osnovno dostojanstvo.

Kako ste na zgoraj navedenem? Kje se boste osredotočili v letu 2019?

Christine Comaford je vodja in trenerka kulture, ki pomaga podjetjem pri doseganju rasti. Več o tem na & nbsp;Inštitut SmartTribes& nbsp;in si oglejte & nbsp;Power Your Tribe: Ustvarite odporne ekipe v burnih časih& nbsp; in & nbsp;SmartTribes: Kako ekipe postanejo briljantne skupaj.

">

2018 je zavit. Počitniška sezona je obloga. Ali ste prepričani, da je vaš načrt za leto 2019 zapleten?

Žal mi je, da sem zasvojen, toda če želite, da bo vaša organizacija uspela v tem letu, se mora lotiti šest ključnih slepih točk.

Kot veste iz mojih prejšnjih blogov, se človeški možgani nagibajo k brisanju (odločite se za nekaj, kar je nepomembno ali manj pomembno, da ga ignorirate), izkrivite (izstrelite stvari iz neskladja ali hiperfokus na majhen niz stavke) in posplošite (predvidevate, da se bodo stvari nadaljevale kot običajno ali predvidljive). Kaj brišete? Izkrivljanje? Posploševanje?

Stavim, da je to nekaj pomembnega, kot je ena od šestih spodaj navedenih tem, o katerih morate resnično razmišljati. In o tem razmišljajo vsi moji naročniki.

Torej, brez nadaljnjega odlašanja, tukaj je to, kar boste resnično, zelo veseli, da ste pomislili, preden se potopite v preostanek leta 2019.

Gallupova raziskava na delovnem mestu je podprla šest tem, ki nas zanimajo, zato jim zahvaljujemo za statistiko.

  1. 67% zaposlenih pravi, da so včasih, zelo pogosto ali vedno izgoreli na delovnem mestu.

V naših delavnicah pospeševanja vodenja pogosto udeležence anketiram o njihovem čustvenem stanju. Odgovor # 1, ki ga dobim, je "preobremenjen". Per Gallup, zaposleni, ki so pogosto izgoreli, imajo 63% večjo verjetnost, da vzamejo bolniški dan in 23% bolj verjetno, da bodo obiskali urgenco.

Izgorevanje nastane zaradi nekaj dejavnikov: prekomerna delovna obremenitev (problem vodenja in komunikacije), spreminjajoče se ali nejasne direktive (vodenje, komunikacija in čustveni problem) in nizka čustvena odpornost. Z večjo komunikacijo lahko našim voditeljem povemo, da smo preobremenjeni ali da potrebujemo jasnejšo usmeritev. Z večjo čustveno odpornostjo lahko z večjo izbiro in močjo usmerjamo svoja čustva.

Oglejte si našo oceno čustvene odpornosti in si oglejte, kako delate.

Čustvena agilnostInštitut SmartTribes

  1. Le 22% zaposlenih se močno strinja, da imajo njihovi voditelji jasno usmeritev za svojo organizacijo.

Kako napreduje vaša komunikacija? Ali vsi v celotni organizaciji popolnoma razumejo, kam gre podjetje, zakaj, kaj to pomeni za podjetje in za njih osebno, in kako boste prišli tja? Raziskave iz Gallup pravi, da je odgovor velik n-o. Le 15% zaposlenih se močno strinja z vodstvom njihove organizacije, zaradi česar so navdušeni nad prihodnostjo. Ojoj.

V svojem vodilnem trenerskem delu pogosto pomagam vodjem, da zagotovijo, da v proces vizioniranja, načrtovanja in komuniciranja vključijo več ljudi. Pomagati moramo tudi drugim in prispevati vpogled v ta proces. Vključevanje v proces je enako vključeno v izid.

Preverite našo izkušnjo vodstvenih izkušenj in preverite jasnost vaše vizije.

  1. Le 26% zaposlenih meni, da njihova organizacija vedno izpolnjuje svoje obljube strankam.

Imamo problem integritete, zdi se. Ali pa bomo morda imeli srečo, da se bo znižala na nesporazum… toda mislim, da ne. Ali so vaše obljube vašim strankam izčrpne – zapisane in jasno sporočene v politikah in postopkih? Ker se nekje dogaja odklop.

Izkušnje zaposlenih močno obveščajo uporabniško izkušnjo, kot sem dokazal na tem blogu. Nimamo razkošja, da naše ekipe ne zaupajo nam, saj je to res, da je čas, da tukaj prevzamemo vodilno igro.

  1. Le 14% zaposlenih se močno strinja, da jih je treba izboljšati.

Če še vedno opravljate tradicionalne letne preglede, se moramo pogovoriti. Učinkovitost upravljanja je zunaj, motivacija za uspešnost, kjer zaposleni aktivno sodeluje pri njihovih pregledih in razvoju. Per Gallup, manj kot trije od 10 zaposlenih verjamejo, da so njihovi pregledi uspešni in točni.

Eden od možnih razlogov je, da se pogovori o uspešnosti, tudi samo osnovna povratna zveza, pojavljajo redko. To bi lahko zlahka krivili s hitrostjo sodobnega poslovanja, toda v svojem vodilnem inštruktorskem delu se mi zdi prepogosto vprašanje izogibanja konfliktom.

Motivacija uspešnostiInštitut SmartTribes

  1. Le 12% zaposlenih se močno strinja, da njihova organizacija veliko dela na krovu.

Kot se večinoma vemo, je vkrcanje pogosto neučinkovito. In kot izvršilni trener, se mi zdi, da je krivec, da se proces začne popolnoma prepozno. Zato je večina zaposlenih ni zadovoljna z izkušnjami.

Velik program za vkrcanje takoj sproži čustveno doživetje vpletenosti in to se začne z objavo na delovnem mestu. Tu se začnemo čustveno vkrcati na kandidata – zato ne zamudite te priložnosti! Nato zagotavlja bogato in izpolnjujočo izkušnjo skozi proces zaposlovanja in v prvo leto.

  1. 51% trenutno zaposlenih odraslih v ZDA pravi, da iščejo nova delovna mesta ali da iščejo nove zaposlitvene možnosti.

Whoa. Polovica ekipe išče boljši nastop. To ni dobro in verjetno je prvih pet zgoraj navedenih dejavnikov privedlo do tega. Da bi stvari še poslabšale, skoraj polovica (47%) pravi, da je zdaj pravi čas za iskanje kakovostne zaposlitve.

Delo je samo za plačo že dolgo. Delavci želijo biti razviti, želijo biti povezani, angažirani in želijo komunikacijo. Delavci danes želijo spoštovati svoje osnovno dostojanstvo.

Kako ste na zgoraj navedenem? Kje se boste osredotočili v letu 2019?

Christine Comaford je vodja in vodja kulture, ki podjetjem pomaga pri doseganju rasti. Več o tem na strani Inštitut SmartTribes in glej Power Your Tribe: Ustvarite odporne ekipe v burnih časih in SmartTribes: kako se ekipe združijo.