4 načine za iskanje in ohranjanje najboljših zaposlenih


Zgradili ste trden posel in izdelek, na katerega ste ponosni. Zdaj se soočate z izzivom iskanja pravega talenta, ki vam bo pomagal nadaljevati rast. Vendar, razen če ste gospodinjsko podjetje, verjetno ne boste prejeli življenjepisov na novo.

Vsi vedo za Google, Goldman Sachs in General Motors. Toda samo zato, ker si delavci želijo korporativnih ugodnosti, kot so Facebookovi napitniki, še ne pomeni, da jih ne morejo zvabiti na druge načine. Ljudje iščejo zanimive priložnosti in inovativna podjetja, ne le pridobivajo velika imena pri svojem življenjepisu.

Torej, kaj lahko naredijo manjše družbe, da ustvarijo prepričljiv korak? Tu so štiri strategije, ki jih lahko uporabite za pripravo in privabljanje smetane.

1. Vedite, kaj imate v ponudbi in kako jo prodati.

Majhna podjetja se spopadajo s samo dvomom, ko gre za zaposlovanje. Nedavna raziskava Global Inštituta McKinsey je pokazala, da 82% malih podjetij verjame, da ne zaposlujejo vrhunskih talentov – in 93% jih trdi, da si jih prizadevajo obdržati. Manjšim podjetjem pa je všeč, da lahko ob dobrem komuniciranju pridobijo talent podjetja, da vlečejo čep.

  • Postavite svoje karte na mizo. Manjša podjetja iz več razlogov privlačijo vrhunske talente. Ponujajo priložnost za večji vpliv posameznika, imajo družinsko naravnane kulture, zagotavljajo dodatno prožnost, vključujejo manj slojev birokracije in zagotavljajo večjo povezanost s skupnostjo. Nekateri večji delodajalci imajo tudi te lastnosti, vendar so prej izjema kot pravilo.
  • Vedite, katere koristi bodo pritegnile vrhunski talent. Najhitrejši, najdražji perkiji niso nujno tisti, ki si jih delavci najbolj želijo. Sestavite svoj paket ugodnosti glede na to, kaj je izvedljivo za vaš proračun in najboljše za vaš talent. Morda nimate sredstev za gradnjo lastne telovadnice, na primer, vendar bi lahko ponudili lokalno članstvo s popustom?
  • Središčne opise delovnih mest glede vaše kulture in poslanstva. Da, dolžnosti morate opisati v opisu delovnega mesta. Ampak dolžnosti ne pritegnejo pozornosti, kot kultura. Ali je vaše podjetje razgibano in priložnostno ali ste brez izgovorov, hitro izvedite menjalnika? V opisu odsevajte poslanstvo in kulturo vašega podjetja skozi ton in slog.
  • Izvedite zahteve, ne da bi bili preveč natančni. Nikoli se ne izogibajte potencialnim kandidatom, ker so vaše zahteve prestroge, še posebej, ker se bodo verjetno spreminjale, ko rastete. Namesto tega se osredotočite na osebnostne tekme. Koga iščeš? Vsi si želijo "trdega delavca" in "timskega igralca". Kaj potrebujete, da je drugačno od tistega, ki ga potrebujejo velika podjetja?

2. Vložite v kakovostne strategije zaposlovanja.

Ko šele začenjate, morate tam dobiti svoje ime. Toda razstreljevanje oglasov za zaposlitev na vsaki platformi brez ciljne skupine občinstva lahko vaše podjetje naredi obupno in slabše in ne bi vam pomagalo zaposliti pravih ljudi.

  • Izberite ustrezne platforme za vaše podjetje. To bi lahko bil resda ZipRecuriter ali LinkedIn, lahko pa je tudi Instagram ali YouTube. Če se želite odločiti, razmislite, koga skušate najeti. Si želite tisočletnega upravitelja družbenih medijev? Ne trudite se postavljati tiskane oglase. Poglejte tudi za spletna mesta, specifična za panogo: eFinancialCareers na primer ni slišati v mnogih sektorjih, vendar navaja na tisoče svetovnih vlog v finančnih storitvah.
  • Pojdite osebno na mrežne dogodke. Nadarjeni ljudje z izkušnjami v podjetjih podjetjem postavljajo delodajalce, ne obratno. Udeležite se dogodkov v industriji in naj vaše podjetje odstopi. Ustvarite preglednico stikov po vsaki konferenci ali mrežni večerji in organizirajte preglednico po zanimanju. Kdo se vam zdi najbolj navdušen nad vašim poslom? Vsakih nekaj tednov spremljajte te ljudi in se prijavljajte, če in kdaj se bodo morda želeli pridružiti vaši ekipi.
  • Za pomoč prosite svoje zaposlene. Morda nimate proračuna za kadrovsko ekipo, ki bo zaposlena za polni delovni čas, toda vaše osebje pozna vrsto ljudi, s katerimi želijo sodelovati. Za priporočila povprašajte obstoječe člane skupine in čas zaposlitve boste skrajšali na polovico. Izvedite denarno napotnico za delavce, ki predlagajo uspešno zaposlitev.

3. Pokažite, da resno razmišljate o svoji misiji.

Ko ste končali poslanstvo vašega podjetja, ga postavite v središče in vsebino kadrovanja. Če imate blog, se prepričajte, da se vsak del vsebine na nek način sklicuje nanj. Dodajte te izjave o aspiraciji v svoja e-poštna sporočila o zaposlovanju in diapozitive. Nosite srce vašega podjetja na rokavu.

  • Intervju na način, ki ustreza vašemu poslanstvu. Če je vaše podjetje poslanstvo polepšati svet, ne dostavljajte hrane in ne ponujajte plastenk z vodo za enkratno uporabo. Ne uporabljajte klepeta za intervju v prvem krogu, če je vaš cilj povrniti človeški pridih k službi za stranke. Nihče ne želi delati za podjetje, ki se mu zdi tako hinavsko.
  • Dokažite, da cenite raznolikost. Ne glede na to, kaj poskušate doseči, so podatki jasni: bolj uspešni boste z bolj raznoliko ekipo. Pokažite, da ste resni, če iščete talente iz različnih demografskih kategorij: spol, rasa, starost, spolna usmerjenost in izkušnje. Čim širša bo vaša klop, bolj izvirne ideje bo razvilo vaše podjetje. Nadarjeni želijo delati za inovativna, vključujoča podjetja.
  • Dokažite svojo relevantnost. Pot do vašega poslanstva se nenehno spreminja. Če ste marketinška agencija, ki podjetjem pomaga skrajšati nakupni cikel, morate znati govoriti martech. Če govorite o tehniki, ves čas morda ni tako pametna strategija, če ste zaposlitvena platforma, ki obljublja, da bo lov na delo bolj oseben.
  • Naj se preizkusijo. Številna podjetja se o svoji misiji pogovarjajo v veliki igri, samo skrbijo za zaslužek v praksi. Naj talenti sami vidijo, kje so vaše prioritete. Preizkusne vožnje so rekordna oprema za TubeScience. V manj kot treh letih je video podjetje za uspešnost doseglo znatno rast, saj je novakom omogočilo preizkušanje podjetja in položaj s preizkušanji, oblikovanimi za vsako odprto delovno mesto.

4. Zavežite se svojih obljub.

Ko prepričate nadarjene delavce, da se vam zavežejo, se jim morate zavezati. Pomislite na tiste prednosti manjših delodajalcev, ki so jih pritegnili za začetek.

  • Spodbujajte samostojno okolje. Nihče ne mara počutja kot zobnik v stroju. Zaposleni naj predlagajo in razvijajo nove procese, ne pa da jih silijo v svoj obstoječi potek dela. Zaupajte jim, da bodo delali na tem, kar pravijo, da so. Če ste najeli razvijalca baz podatkov, se ne prijavite vsak dan, da bi zahtevali posodobitev napredka. Za velike projekte je potreben čas, vse potrebne prijave pa mora opraviti vodja projektov.
  • Vključite zaposlene kot posameznike. Nedavna študija Gallupa je pokazala, da kar tretjina ameriških delavcev pravi, da se v službi ne počutijo zasedene. Ne kupujte samo članov telovadnice in na seznamu označite "angažiranje zaposlenih". Naučite se, kaj jih dejansko klopi. Ali jim je pomembno osebno mentorstvo? Bi njihova družina cenila boljše zdravstvene koristi? Startup voditelji imajo razkošje, da vzpostavijo resnične odnose z vsemi v svoji ekipi.
  • Zagotovite nenehne povratne informacije. Ena največjih težav velikih korporacij je, da se zaposleni počutijo nevidne za vodstveno ekipo. Njihovo delo je nepriznano, frustracije pa nerazglašene. Dokažite, da vaše manjše podjetje ne bo padlo v isto past. Dajte povratne informacije in konstruktivno kritiko. Začnite pogovore. Ne dovolite ljudem, da zapustijo sobo, dokler vsi nimajo priložnosti govoriti.
  • Z vsemi ravnajte spoštljivo. Pisarniška politika je še en velik problem v podjetjih. Ne dovolite jim, da postanejo eno v vašem manjšem podjetju. Ne igraj favoritov. Uporabite spolno nevtralen jezik. Prisluhnite pritožbam zaposlenih, ne glede na to, kaj se nanašajo. Poskrbite, da bodo ideje vseh dobrodošli.

Nadarjeni zaposleni vedo, da imajo možnosti. Ne ravnajte tako, kot da je vaše podjetje edino v bloku, ampak razložite, kaj ga naredi posebno. Poiščite najboljše od najboljših in jih prepričajte, da se je za spremembo vredno izogibati.