3 načine, kako narediti boljše s tem, da delaš dobro



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Zgradite podjetje. Zavzeti stališče. Naredi spremembo.

Te besede povzemajo, kaj bi moral vsak podjetnik razmišljati v teh dneh. V času, ko so naši izvoljeni funkcionarji paralizirani zaradi partizanstva, poslovni voditelji stopajo v ospredje.

Eden takšnih izvršnih direktorjev je & nbsp;Ed Stack& nbsp; od & nbsp;Dick's Sportsko blago, trgovec z velikimi škatlami. Po streljanju v Parklandu je Dick prenehal prodajati jurišne puške in starost nakupa pištole je povišal na 21. Trgovec je uničil tudi več kot 5 milijonov dolarjev vrednih pušk, da ne bi padle v napačne roke.

Premik, da bi prenehal prodajati jurišno orožje, je Dicka stal približno 250 milijonov dolarjev. Nekateri kupci se niso strinjali z odločitvijo in so se odločili prenehati pokroviteljsko prodajati. Hkrati so drugi, ki so se strinjali z odločitvijo, še naprej nakupovali pri Dickovem. Redom so se pridružile tudi nove stranke. Toliko, da je Stack govoril na & nbsp;MSNBC & nbsp;Jutranji Joe,& nbsp; je dejal, da je podjetje preneslo izgube in je spet uspešno.

Stack je pripovedoval tudi zgodbo o e-poštnem sporočilu, ki ga je prejel od ženske, ki je povedala, da se je morala, ko je slišala o odločitvi podjetja, da ustavi napadno orožje, potegniti na stran ceste in vpije. Njene solze so bile vesele, ker je čutila, da bodo zaradi tega šoloobvezni otroci varnejši.

Stack ima novo knjigo na to temo. & Nbsp;Kako igramo igro.& nbsp; In podnaslov so besede, s katerimi sem začel to objavo. Stack dela zelo v skladu z novim podjetjem & nbsp;namenska izjava poslovne okrogle mize.& nbsp; Skratka, podjetja morajo vrednost delnic in vrednosti delnice postaviti poleg vrednosti delničarjev. Navedeno pravilno, podjetja bodo uspevala kot skupnosti. & Nbsp;

Doseganje drugih

Stack ni sam. Številni drugi voditelji podjetij se pogovarjajo o vprašanjih, ki jih zanimajo ljudje. Zato besede Stackovega podnaslova odmevajo in jih je treba raziskati, kaj govorijo o vodstvu in kulturi znotraj in zunaj organizacije.

Zgradite podjetje.& nbsp; Podjetja, ki jih danes občudujemo, so tista, ki svoje poslovne modele vidijo kot sodelovalne. & nbsp;Chester Elton, najbolje prodajani avtor, ki raziskuje in govori na temo kulture, & nbsp;je dejal& nbsp; v zadnjem času. & nbsp; "Ko vlagate v ljudi, ko skrbite in negujete svoje ljudi, ljudje živijo bolje." & nbsp; torej na zaposlene gledajo kot na pomemben uspeh; so partnerji v poslu. Takšna podjetja spodbujajo sodelovanje in sodelovanje. Odločanje potiskajo k sprednjim črtam.

Zavzeti stališče.& nbsp; Prva odgovornost poslovodje je vodenje podjetja. Kako to počnejo, je pomembno. V prvi vrsti naj bi zavzemanje stališča odražalo kulturo organizacije. Zaupanje je bistveno. Pojavi se le, ko ljudje začutijo, da lahko govorijo odprto in brez strahu pred maščevanjem. & Nbsp;

Psihološka varnost je bistvena, koncept, ki Amy Edmondson na Harvard Business School je veliko raziskoval in pisal. Edmondson pravi, »Kot vodja morate biti proaktivni. Povabiti morate k sodelovanju … Kar resnično mislim, je postavljanje vprašanj. "Dodaja, da ko so vodje zaupanja vredni, ljudem omogočajo, da povedo, kaj si resnično mislijo, četudi je to" nekoliko grozeče. " ustvarja kulturo odprtosti in zaupanja.

Naredi spremembo.& nbsp; En izvršni direktor, s katerim sem sodeloval, je & nbsp;Scott Moorehead, Izvršni direktor TCC, vrhunski trgovec na drobno Verizon. Ena od Scottovih izrekov je "dati ljudem dovoljenje za nego". Te besede postanejo poziv k akciji, ki zaposlenim omogoča, da se prostovoljno zaposlijo v svojih skupnostih. & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Elton dodaja: "Pri boljšem ravnanju s svojimi ljudmi organizacije ustvarijo uspešnejše gospodarstvo in boljše izkušnje, ki se prepletajo v okoliške skupnosti . “& Nbsp; Kako se zaposleni razlikujejo, je osebna izbira. Pomembno sta dovoljenje in spodbuda za to. & Nbsp;

Ti predlogi skupaj tvorijo okvir za uporabo podjetja za ustvarjanje nečesa večjega od samega sebe. Tako vodstveni delavci kot zaposleni lahko pozitivno vplivajo na življenje svojih sodelavcev in tudi v skupnostih, v katerih delajo. Zaposleni želijo pripadati organizaciji, ki uveljavlja svoje vrednote za vse svoje deležnike.

">

Zgradite podjetje. Zavzeti stališče. Naredi spremembo.

Te besede povzemajo, kaj bi moral vsak podjetnik razmišljati v teh dneh. V času, ko so naši izvoljeni funkcionarji paralizirani zaradi partizanstva, poslovni voditelji stopajo v ospredje.

Eden takšnih izvršnih direktorjev je Ed Stack iz Dickovega športnega blaga, prodajalec velikih trgovin. Po streljanju v Parklandu je Dick prenehal prodajati jurišne puške in starost nakupa pištole je povišal na 21. Trgovec je uničil tudi več kot 5 milijonov dolarjev vrednih pušk, da ne bi padle v napačne roke.

Premik, da bi prenehal prodajati jurišno orožje, je Dicka stal približno 250 milijonov dolarjev. Nekateri kupci se niso strinjali z odločitvijo in so se odločili prenehati pokroviteljsko prodajati. Hkrati so drugi, ki so se strinjali z odločitvijo, še naprej nakupovali pri Dickovem. Redom so se pridružile tudi nove stranke. Toliko, da je Stack spregovoril o MSNBC Jutranji Joe, Je dejal, da je podjetje izgubilo izgubo in je spet dobro.

Stack je pripovedoval tudi zgodbo o e-poštnem sporočilu, ki ga je prejel od ženske, ki je povedala, da se je morala, ko je slišala o odločitvi podjetja, da ustavi napadno orožje, potegniti na stran ceste in vpije. Njene solze so bile vesele, ker je čutila, da bodo zaradi tega šoloobvezni otroci varnejši.

Stack ima na to temo novo knjigo. Kako igramo igro. In podnaslov so besede, s katerimi sem začel to objavo. Stack dela v veliki meri v skladu z novo izjavo o podjetniškem namenu, ki jo je izdala poslovna okrogla miza. Skratka, podjetja morajo vrednost delnic in vrednosti delnic postaviti poleg vrednosti delničarjev. Navedeno pravilno, bodo podjetja uspevala kot tudi skupnosti.

Doseganje drugih

Stack ni sam. Številni drugi voditelji podjetij se pogovarjajo o vprašanjih, ki jih zanimajo ljudje. Zato besede Stackovega podnaslova odmevajo in jih je treba raziskati, kaj govorijo o vodstvu in kulturi znotraj in zunaj organizacije.

Zgradite podjetje. Podjetja, ki jih danes občudujemo, so tista, ki svoje poslovne modele vidijo kot sodelovalne. Pred kratkim je dejal Chester Elton, najbolje prodajani avtor, ki raziskuje in govori na temo kulture. "Ko vlagaš v ljudi, ko skrbiš in neguješ svoje ljudi, ljudje živijo bolje." To pomeni, da zaposlene vidijo kot bistvene za uspeh; so partnerji v poslu. Takšna podjetja spodbujajo sodelovanje in sodelovanje. Odločanje potiskajo k sprednjim črtam.

Zavzeti stališče. Prva odgovornost poslovodstva je vodenje podjetja. Kako to počnejo, je pomembno. V prvi vrsti naj bi zavzemanje stališča odražalo kulturo organizacije. Zaupanje je bistveno. Pojavi se le, ko ljudje začutijo, da lahko govorijo odprto in brez strahu pred maščevanjem.

Psihološka varnost je bistvenega pomena, koncept, ki ga je Amy Edmondson iz poslovne šole Harvard podrobno preučila in napisala. Edmondson pravi: „Kot vodja moraš biti proaktiven. Povabiti morate k sodelovanju … Kar resnično mislim, je postavljanje vprašanj. "Dodaja, da ko so vodje zaupanja vredni, ljudem omogočajo, da povedo, kaj si resnično mislijo, četudi je to" nekoliko grozeče. " ustvarja kulturo odprtosti in zaupanja.

Naredi spremembo. Eden izvršnih direktorjev, s katerimi sem sodeloval, je Scott Moorehead, izvršni direktor TCC, vrhunski trgovec na drobno Verizon. Ena od Scottovih izjav je, da "da ljudem dovoljenje za nego". Te besede postanejo poziv k akciji, ki zaposlenim omogoča, da se prostovoljno zaposlijo v svojih skupnostih. Elton dodaja: "Pri boljšem ravnanju s svojimi ljudmi organizacije ustvarjajo uspešnejšo ekonomijo in boljše izkušnje, ki se pretakajo v okoliške skupnosti." Kako se zaposleni razlikujejo, je osebna izbira. Pomembno sta dovoljenje in spodbuda za to.

Ti predlogi skupaj tvorijo okvir za uporabo podjetja za ustvarjanje nečesa večjega od samega sebe. Tako vodstveni delavci kot zaposleni lahko pozitivno vplivajo na življenje svojih sodelavcev in tudi v skupnostih, v katerih delajo. Zaposleni želijo pripadati organizaciji, ki uveljavlja svoje vrednote za vse svoje deležnike.